新機(jī)遇 新發(fā)展

侯衛(wèi)蔚

深圳市光峰光電技術(shù)有限公司成立于2007年，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由歸國(guó)專家和國(guó)內(nèi)各領(lǐng)域精英人才組成，是中國(guó)國(guó)內(nèi)唯一具備光源及光機(jī)制造技術(shù)的高新技術(shù)企業(yè)，同時(shí)也是遠(yuǎn)程旋轉(zhuǎn)熒光粉技術(shù)的開創(chuàng)者和原創(chuàng)專利的擁有者。

通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部各個(gè)模組的工作，光峰光電構(gòu)建了完善的企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力的支持。雜志社有幸再次采訪了帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行體系構(gòu)建的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部總監(jiān)高麗晶，感受到了2014年她對(duì)行業(yè)感悟的加深，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)為公司發(fā)展所作出的不懈努力。

China IP：請(qǐng)您介紹一下近期光峰光電的知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要工作及成果？

高麗晶：截止到2014年11月30日，光峰光電在熒光粉激光顯示技術(shù)領(lǐng)域，共計(jì)擁有全球?qū)＠皩＠暾?qǐng)490項(xiàng)，其中182項(xiàng)已得到授權(quán)。上述專利及專利申請(qǐng)所覆蓋的熒光粉激光顯示技術(shù)被業(yè)界稱為“下一代固態(tài)光源投影機(jī)的業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)”。其中，“高亮度LED光源”產(chǎn)品在第十五屆國(guó)際清潔能源論壇上獲得最有前途的“清潔能源技術(shù)獎(jiǎng)”，LED微型投影機(jī)獲得中國(guó)大屏幕顯示會(huì)議“最具創(chuàng)新獎(jiǎng)”。基于以上研發(fā)成果，公司被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)被國(guó)務(wù)院僑務(wù)辦公室認(rèn)定為“重點(diǎn)華人華僑創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”，公司的熒光粉激光顯示技術(shù)獲得《Red Herring》最具創(chuàng)新亞洲百?gòu)?qiáng)獎(jiǎng)。

China IP：2014年在您個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作中，哪些事情給您留下了深刻印象？

高麗晶：2014年對(duì)于光峰光電的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部而言是發(fā)展的一年，隨著企業(yè)的新產(chǎn)品投入市場(chǎng)并得到廣泛認(rèn)可，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題也接踵而至。首先，根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，布局嚴(yán)密系統(tǒng)的專利網(wǎng)，核心專利申請(qǐng)往往是在解讀數(shù)千篇產(chǎn)業(yè)鏈上下游的專利文獻(xiàn)后再進(jìn)行部署和完善；其次，光峰光電通過(guò)國(guó)際展會(huì)及海關(guān)進(jìn)行維權(quán)部署，并在IP部門與市場(chǎng)部門緊密配合下打了幾場(chǎng)漂亮的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)役；第三，通過(guò)部門建立的情報(bào)系統(tǒng)，整理分析公司合作伙伴以及投資對(duì)象的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情報(bào)信息，為公司決策層在開展國(guó)際商務(wù)合作及投資時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)并降低合作及投資成本，在與國(guó)際合作伙伴談判時(shí)化被動(dòng)為主動(dòng)，占據(jù)有利地位。

China IP：您認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人需要具備哪些特質(zhì)？

高麗晶：在我看來(lái)，優(yōu)秀的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人最重要的是既需要有法律風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，同時(shí)也需要具備商務(wù)意識(shí)，在處理公司法律事務(wù)時(shí)才能不僅僅局限于風(fēng)險(xiǎn)控制部分，而是在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下為公司爭(zhēng)取最大商業(yè)利益。

China IP：在企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人通常會(huì)遇到哪些困難？您是如何應(yīng)對(duì)的？

高麗晶：在企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作時(shí)，最常遇到的是資源支持的問(wèn)題，要解決這個(gè)問(wèn)題，需要得到企業(yè)內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于創(chuàng)新的重視。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部需要與研發(fā)部門、法律部門、市場(chǎng)部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門及行政部門緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)，對(duì)內(nèi)鼓勵(lì)創(chuàng)新，保護(hù)創(chuàng)新成果，對(duì)外扶持產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)，并積極推動(dòng)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化，形成良性循環(huán)。

China IP：對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人未來(lái)的發(fā)展，您怎么看？

高麗晶：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理發(fā)展至今，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的要求越來(lái)越高。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門在企業(yè)內(nèi)部的職能定位從當(dāng)初保護(hù)研發(fā)創(chuàng)新成果的事務(wù)性部門正逐漸向創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)利潤(rùn)的價(jià)值部門進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這就意味著知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人需要從專業(yè)型人才轉(zhuǎn)化為“專業(yè)事務(wù)能力+商業(yè)意識(shí)”的具有綜合素質(zhì)的多面型人才，不僅需要考慮如何利用各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)措施手段全面地保護(hù)企業(yè)創(chuàng)新成果，還要考慮如何促使公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作體系化，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作介入到公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，為提高公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及成本提供有效的支持和保障；并通過(guò)各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)營(yíng)銷手段，實(shí)現(xiàn)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)，最大程度實(shí)現(xiàn)公司無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，為公司持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)服務(wù)。

China IP：請(qǐng)分享一下您從事企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)及感悟。

高麗晶：我最重要的感悟是，作為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的管理者，需要了解企業(yè)和行業(yè)技術(shù)狀態(tài)，擁有良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律素質(zhì)，既帶著法律思維為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又需要帶著商業(yè)思維為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；他（她）應(yīng)帶領(lǐng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中考慮成本控制（設(shè)定合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)，該知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)不僅要符合企業(yè)商業(yè)目的的需要，還必須要考慮企業(yè)的實(shí)際負(fù)擔(dān)能力）、內(nèi)外部資源的調(diào)動(dòng)與配置、部門協(xié)同合作（如何與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和人事等部門走向協(xié)同合作，知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)的商業(yè)成功，而非知識(shí)產(chǎn)權(quán)單個(gè)部門的目標(biāo)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以成為輔助商業(yè)目的的手段）等因素，不斷調(diào)整企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的戰(zhàn)略定位，不僅僅做成風(fēng)控或?qū)I(yè)支持部門，更要做成創(chuàng)造價(jià)值的部門，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)與安全性策略、人事管理、市場(chǎng)信息獲取、經(jīng)營(yíng)決策、技術(shù)開發(fā)相結(jié)合，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理融為一體，成為企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。