北京智谷睿拓技術(shù)服務(wù)有限公司

在每一位智谷員工的名片背面，都印著這樣一行字：“我們堅(jiān)信發(fā)明是創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)重要來源。”在這句話背后，蘊(yùn)含著智谷的核心價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略。

智谷引發(fā)外界及同行關(guān)注的重要原因之一，是這里匯聚了一批來自一流跨國公司的科學(xué)家和擁有豐富知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士。其中，作為公司聯(lián)合創(chuàng)始人的張宏江博士和林鵬是智谷的兩位靈魂人物。一位是國際知名的計(jì)算機(jī)科學(xué)家和高科技企業(yè)管理者，一個(gè)是業(yè)內(nèi)資深的商業(yè)投資與專利運(yùn)營專家。基于創(chuàng)新強(qiáng)國的共同理念走到一起，他們兩人帶領(lǐng)著一支逐漸壯大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，共同撐起了智谷的天空，并將在有中國特色的創(chuàng)新投資與專利運(yùn)營之路上繼續(xù)并肩前行。

帶著對張宏江博士和林鵬這對業(yè)界金牌創(chuàng)始人組合的期待，很多旁觀者都在好奇揣測這家位于上地的創(chuàng)業(yè)公司究竟要做些什么。然而，智谷給外界亮出了一個(gè)清晰而別樣的調(diào)子——我們是一家投資于創(chuàng)新發(fā)明和知識產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)運(yùn)營型公司。專利運(yùn)營，再加上創(chuàng)新投資，這些時(shí)髦的概念和陌生的玩法讓更多的人矚目著這家公司的一舉一動。

“知識產(chǎn)權(quán)對于不同規(guī)模的企業(yè)而言都是寶貴的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。智谷將發(fā)明視為核心競爭力，致力于在中國引領(lǐng)一種以創(chuàng)新為驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，以此作為自己的發(fā)展宗旨。”張宏江博士在接受《中國知識產(chǎn)權(quán)》雜志記者采訪時(shí)表示。

張宏江博士指出，好的專利來自于好的發(fā)明。中國雖然已經(jīng)成為專利申請數(shù)量上的大國，但是離專利質(zhì)量強(qiáng)國仍有差距。這其中的原因有很多，比如，很多好的發(fā)明想法由于拙劣的專利撰寫質(zhì)量而浪費(fèi)了應(yīng)有的價(jià)值。如果沒有高質(zhì)量的專利，我們又談何專利運(yùn)營和專利價(jià)值的實(shí)現(xiàn)？因此，如何創(chuàng)造高價(jià)值的發(fā)明并且挖掘優(yōu)良的專利資產(chǎn)，是推動建立健康專利市場的重要組成部分。這也成為了智谷在業(yè)務(wù)模式探索中需要思考的問題。

為此，智谷探索出了一套獨(dú)特的商業(yè)模式，將自己定位成一家投資于創(chuàng)新發(fā)明和知識產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)運(yùn)營型公司。基于這樣的定位，決定了智谷公司的主要業(yè)務(wù)包括兩個(gè)方面：一個(gè)是創(chuàng)新投資，一個(gè)是知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營。

在創(chuàng)新投資方面，智谷致力于成為一家全球領(lǐng)先的創(chuàng)新引擎（Invention House），驅(qū)動內(nèi)部和外部的發(fā)明人一起開展面向未來3-5年的應(yīng)用型創(chuàng)新研究。目前智谷從全球范圍匯聚了一批優(yōu)秀的研究員，他們來自于頂尖科技公司的研究院，具有國際化的研究視野和豐富的創(chuàng)新成果。以這些內(nèi)部的研發(fā)團(tuán)隊(duì)為中心，向外圍延伸，在全國范圍建立起一個(gè)包括高校院所的老師、研究員以及個(gè)體發(fā)明人在內(nèi)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，通過創(chuàng)新投資等市場驅(qū)動的機(jī)制來激勵(lì)更多人參與發(fā)明。

為解決高校院所科技成果轉(zhuǎn)化率低、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新后勁不足等矛盾，智谷搭建的發(fā)明網(wǎng)絡(luò)將成為連接發(fā)明源頭與產(chǎn)業(yè)界的創(chuàng)新樞紐。以企業(yè)對產(chǎn)品的需求為切入點(diǎn)，智谷科發(fā)團(tuán)隊(duì)將企業(yè)具體需求與行業(yè)發(fā)展趨勢相結(jié)合，分析出面向整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)難點(diǎn)和研究方向，然后轉(zhuǎn)化成可供高校老師深入研究的學(xué)術(shù)問題，綜合制定出一套發(fā)明課題指南。

以發(fā)明課題指南為藍(lán)本，內(nèi)部研究員引導(dǎo)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的發(fā)明人一起聯(lián)合開展創(chuàng)新工作。在解決這些問題的過程中產(chǎn)生高質(zhì)量的發(fā)明和技術(shù)成果，及時(shí)轉(zhuǎn)化成知識產(chǎn)權(quán)加以保護(hù)。智谷作為中樞參與到整個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新的過程并創(chuàng)造了價(jià)值將企業(yè)訴求，升華為行業(yè)需求，再轉(zhuǎn)化成學(xué)術(shù)問題，而不是簡單的中介服務(wù)。到目前為止，智谷已經(jīng)與國內(nèi)外近30所高校開展了技術(shù)研發(fā)合作，近400名老師、研究員及個(gè)體發(fā)明人在智谷的發(fā)明網(wǎng)絡(luò)中開展創(chuàng)新活動。

“健康而專業(yè)的專利市場需要時(shí)間來培育。作為植根于中國的探路者，智谷愿意在市場成長過程中做些力所能及的努力，教育和鼓勵(lì)發(fā)明人如何從源頭上孵育高質(zhì)量的專利。在過去2年里，我們投入了大量的人力物力幫助提升發(fā)明網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新能力，通過分享經(jīng)驗(yàn)和理念推動中國專利運(yùn)營水平與國際水平接軌。”林鵬較為自豪地說到，“智谷團(tuán)隊(duì)包括張博士和我本人，積極深入高校院所、企業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)機(jī)構(gòu)，向合作團(tuán)隊(duì)分享關(guān)于“專利戰(zhàn)略思考”、“學(xué)術(shù)、發(fā)明與專利”、“專利評估實(shí)戰(zhàn)方法”等主題培訓(xùn)。”

智谷不僅積極地走出去“傳道”，還熱情地將學(xué)術(shù)界的教授與工業(yè)界的技術(shù)專家請進(jìn)來“激蕩創(chuàng)意”，定期舉辦為期一天的頭腦風(fēng)暴活動。圍繞時(shí)下最I(lǐng)N最COOL的某一主題，不同專業(yè)背景和思考維度的專家一起碰撞與分享，在一層又一層的Deep Dive中激發(fā)和挖掘創(chuàng)新奇跡。“智谷的頭腦風(fēng)暴是我最享受的時(shí)光，高度的腦力激蕩，密集的想法碰撞，置身在那個(gè)場景之下，自己身上的激情元素倏地被點(diǎn)燃，頓時(shí)感覺像年輕人一樣倍兒有活力。”一聊到頭腦風(fēng)暴，張宏江博士的眼中都泛著光。

智谷既重視創(chuàng)新發(fā)明的投入，又追求在創(chuàng)新投資中的回報(bào)，這就引出了智谷的另外一個(gè)核心業(yè)務(wù)，即專利運(yùn)營。智谷除了是一個(gè)創(chuàng)新引擎之外，也是一個(gè)知識產(chǎn)權(quán)的聚合平臺——通過自主創(chuàng)新和與第三方合作的方式來收獲原創(chuàng)技術(shù)，同時(shí)通過收購市面上已授權(quán)專利等投資渠道，累積一批高質(zhì)量的專利資產(chǎn)組合——在此基礎(chǔ)上，通過許可授權(quán)、轉(zhuǎn)讓等有效的運(yùn)營策略向產(chǎn)業(yè)界輸送專利資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的有效配置，在將專利實(shí)施轉(zhuǎn)化過程中釋放創(chuàng)新發(fā)明的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

智谷就是憑著創(chuàng)新投資和專利運(yùn)營這兩條腿在并行走路，這樣就邁開了一條從挖掘?qū)＠骄酆蠈＠俚睫D(zhuǎn)化專利、運(yùn)營專利的價(jià)值鏈通道。