國有煤炭企業成本管理工作中遇到的問題及對策探討

陳義森

[摘 要]在國家新的能源經濟形勢下，我國的國有煤炭企業在經濟發展過程中遇到了極大的問題。在這種情況下，煤炭企業應積極地利用財務成本管理工作方法，改變企業財務成本工作現狀，尋找成本管理工作中出現的問題及形成原因，結合企業實際情況進行應對策略研究，使企業成本管理工作在國有煤炭企業經濟發展工作中發揮出實際的作用。

[關鍵詞]國有煤炭企業；企業財務管理；成本管理；問題及對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.01.048

在國家新的社會經濟發展形勢下，我國的煤炭產業在經濟中遇到了新的問題。在這種情況下，作為相關產業中重要的組成部分的國有煤炭企業在財務管理工作中同樣遇到了一些新的問題。其中的成本管理工作中所遇到的問題是比較突出的。所以找到產生這些問題的原因，并根據原因尋找解決的對策是企業財務工作人員的重要工作。

1 國有煤炭企業財務成本管理工作中遇到的問題

在現階段的國有煤炭企業的財務成本管理工作中，因為受到傳統工作方法、工作理念等諸多因素的影響，在實際的工作開展過程中遇到了一些突出的問題。這些問題主要包括了以下的幾點。

1.1 企業成本管理與生產技術管理工作脫節企業財務的成本管理工作是一項企業的內部全面財務管理工作，只要是與成本管理有關的工作都應納入這項工作中來。但是在傳統的煤炭企業管理中，因為生產技術工作的難度較大且成本較高，企業管理人員一般都會認為企業的生產技術管理工作與財務管理工作無關或是關系不大，沒有必要將這一工作納入財務成本管理工作中。這樣做的結果就會造成企業內財務成本管理與生產技術管理工作出現脫節的情況。這種情況的出現在實際的工作中會造成生產成本難以估計，甚至有時會出現生產成本失控的情況。這樣會增加成本管理的難度，影響成本管理的效果。

1.2 企業財務成本管理結構缺乏整體協調架構在企業的整體管理工作中，成本管理工作一般只是由財務管理科室進行管理，其他的科室和部門不參與這項工作或是進行有限的參與。但是這種傳統的財務管理方法是不符合全面的成本管理工作要求的。因為全面的成本管理工作是一項需要企業整體參加的管理工作。要做好這項工作必須在企業內部建立全員參與的管理結構，在企業的各個科室和部門間建立管理協調構架。但是在現階段的煤炭企業中這種成本管理的結構構架還沒有完全地建立起來。

1.3 企業財務管理人員缺乏成本管理專業素質在現在的企業管理工作中，負責成本管理工作的人員往往是專業的財務管理工作者。這些人員在財務管理工作中具有很好的實際工作經驗，但是從事成本管理工作時，除了財務管理經驗外還需要其他的專業素質。這些專業素質包括了成本管理工作所必需的一系列科學管理行為，同時還必須了解企業的專業技術知識等內容。在現在的企業中，具有這些全面的專業素質的成本管理人員是十分缺乏的。造成這種情況出現的原因主要是由我國舊有的人才管理制度和職業人才教育模式單一化造成的。

1.4 企業財務成本管理風險意識淡薄與所有的財務工作一樣，成本管理工作是有風險因素在內的。在煤炭企業中，這些風險主要來自基礎工程招標中的成本失控、大型機械設備購買成本失控、重大突發事故成本失控等諸多問題。但是在現階段的成本管理工作中，管理者對于這些風險存在的意識淡薄，這是很危險，一旦出現嚴重的成本失控情況會對成本管理工作造成嚴重影響。

2 國有煤炭企業財務成本管理工作應對策略研究

隨著國家能源經濟政策的轉型，在現階段的國有煤炭企業中開展財務成本管理工作是勢在必行的工作。針對現階段成本管理工作中出現的問題，成本管理者可以采取以下的策略進行解決。

2.1 做好企業財務成本管理與技術管理協調結合工作煤炭企業因其特有的技術特點，其技術管理的成本很高，特別是在處理一些特殊突發時經常會出現成本失控的情況。這種情況下，在成本管理工作中，管理者應加強對技術管理中成本因素的監控力度，做好成本管理部門和技術管理部門的協調工作是成本管理工作的重要內容。這種協調應保證成本管理工作和技術管理工作的平等和平衡性才能順利完成。做好這一工作還需要注意以下三點。一是加強技術管理的控制，利用成本控制手段對技術成本加強計劃和核算工作，防止出現成本失控的情況。二是做好成本管理工作必須是在保證技術達標的前提下完成，特別是與煤礦企業安全工作相關的技術管理必須得到最大的滿足。三是在進行財務成本管理計劃時，應充分地考慮在應對可能出現的突發情況時所需的技術成本，做好這一部分技術成本的分配工作和核算工作。

2.2 建立專業管理架構，完善企業財務成本管理結構

在企業中做好財務成本管理工作，需要在體制框架內建立一個全面的成本管理構架。這個構架以財務管理科室為核心，將企業中與成本管理有關部門和科室的工作內容全部納入到成本管理工作中。只有建立了這樣的成本管理構架，才成保證在企業成本管理工作中，將成本管理工作的理念和方法滲透進企業的每一個生產環節，使企業內部的每一個與成本管理有關的人員都參與成本管理工作中來。在這一工作中，既需要成本管理部門對其他部門進行監管工作，還需要加強協調溝通工作，使相關的部門可以以極大的工作熱情加入到成本管理工作中來。為保證企業成本管理構架中數據信息的即時性和準確性，在實際工作中，企業還可以在成本管理架構內建立專業的成本管理網絡數據庫，利用先進的計算機數據化管理模式加強成本管理的工作力度。

2.3 做好人力資源管理工作，提高企業財務管理人員成本管理專業素質 高素質的成本管理人員是做好煤炭企業財務成本工作的基礎，在財務成本管理人員隊伍的建設工作中，如何為企業提供專業的成本管理人員是一項重要的工作。為完成這一工作，企業的財務成本管理部門應積極協調人力管理部門，利用人力資源管理的方式提高管理人員的素質。這些工作包括：一是加強專業人員的引進工作。在人力資源招聘工作中，應加強這一類專業人員的引進工作，利用專業人員的專業素質引導企業成本管理工作的整體進步。二是加強企業原有財務人員的培養工作。企業應加強對原有的財務管理人員的培養工作，利用進修深造、職業培訓、專家講座等諸多形式對管理人員進行教育工作，提高管理人員的專業素質。

2.4 在企業內部建立財務成本管理風險預警機制在企業內部對于財務成本管理風險的管理工作中，除了加強對管理風險的意識外，還應在企業內部建立完善的管理風險預警機制。這種預警機制的建立是企業規避風險的有效辦法。在企業成本管理預警機制建立的過程中，煤炭企業應結合自身的特點，針對煤炭企業經常出現的成本失控情況設立專項的預警項目進行預警監控。同時財務成本管理部門應設置專業的風險預警監控管理人員，對于成本風險進行實時的監控和預警報告工作。同時在企業出現突發重大情況和進行基礎建筑招標等容易出現成本失控的工作時，成本管理人員應進行全程參與，對可能出現的管理分險進行全面監控和及時預警工作。

3 結 論在新的國有煤炭企業經濟體制下，企業財務成本管理工作的開展是做好企業財務管理工作，促進企業發展和行業整體發展的重要手段。在這一前提下，結合煤炭企業成本管理的實際情況，利用合理的財務成本管理方法開展成本管理工作是一項有利于我國能源經濟整體發展的重要工作。這是因為如此，國有煤炭企業的領導者和成本管理工作者應積極的在實際工作中，利用創新性的工作手段很好地開展成本管理工作，使其發揮出應有的作用。

參考文獻：

[1]婁振旗，趙庚學，張豫.淺析煤炭企業成本管理中存在的問題及對策[J].決策探索（下半月），2011（4）.

[2]趙文明.煤炭企業成本管理存在的問題與創新策略探析[J].經濟師，2011（11）.

[3]鄧小艷，馬國流，劉凱.淺談煤炭企業成本控制及降低成本的有效途徑[J].中國市場，2014（6）.

[4]靳翠英.完善煤炭企業社會責任成本控制研究[J].中國市場，2014（14）.