成本管理在工程中的應(yīng)用研究

鐘永松　郭世慧

[摘 要]建筑工程項(xiàng)目涉及的知識(shí)面廣，專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)，工序多，在施工過(guò)程中，應(yīng)采取措施加強(qiáng)對(duì)影響其成本的因素進(jìn)行控制，提高項(xiàng)目的成本管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

[關(guān)鍵詞]成本管理；材料；機(jī)械設(shè)備

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.016

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）10-00-01

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)管理制度不斷健全與完善，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

1 影響建筑工程成本管理的因素

1.1 人 員

在工程建設(shè)過(guò)程中，管理人員的水平高低對(duì)工程成本產(chǎn)生重要的影響。由于建筑工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容較廣、工期較長(zhǎng)、規(guī)模較大，因而在施工過(guò)程中，受外界不確定因素影響較多，如果現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理經(jīng)驗(yàn)不足，很容易造成工程施工現(xiàn)場(chǎng)失控、工期拖后，施工成本增加，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題視而不見(jiàn)，最終導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。因此，配備合格的項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理將起到重大作用。

1.2 材 料

材料是工程建設(shè)中必不可少的生產(chǎn)要素。材料費(fèi)用在工程造價(jià)中占有相當(dāng)大的比例，如不能有效控制材料，將導(dǎo)致施工成本費(fèi)用的增多。據(jù)調(diào)查，大部分建設(shè)工程項(xiàng)目由于材料費(fèi)用過(guò)大，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增大。例如，物資管理人員缺乏物資管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)的材料沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收就入庫(kù)，材料的質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)要求，用于現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)后發(fā)生了嚴(yán)重的質(zhì)量、安全事故，造成施工成本的增加和浪費(fèi)。另外，物資管理人員與現(xiàn)場(chǎng)管理人員脫節(jié)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)材料積壓，大量的資金被壓在材料上，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，甚至斷鏈，給現(xiàn)場(chǎng)正常工作的開(kāi)展造成一定的影響。

1.3 機(jī)械設(shè)備

一般建設(shè)工程的周期較長(zhǎng)，規(guī)模較大，工序較多。在施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員若不能合理組織現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的施工，極易造成現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的窩工或閑置，最終導(dǎo)致工程成本的增加。例如，在工程建設(shè)的前期，2臺(tái)75噸的吊車(chē)就能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，而管理人員卻租用了3臺(tái)吊車(chē)，造成機(jī)械費(fèi)用的增加。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，使現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備配置達(dá)到最佳的狀態(tài)。

1.4 分包管理

由于建設(shè)工程項(xiàng)目的特殊性，需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的分包。合同管理人員是項(xiàng)目分包管理的直接參與者，應(yīng)認(rèn)真研究分包合同內(nèi)容，根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定合理的分包形式，例如，單價(jià)分包、總價(jià)分包及成本加酬金分包等。合同管理人員必須對(duì)分包理解透徹，以免在后期的結(jié)算中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。例如，部分分包合同對(duì)分包的內(nèi)容表述含糊不清，產(chǎn)生了兩種或多種理解，那么對(duì)于不同的對(duì)象，其產(chǎn)生的效果是不一樣的，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包合同的管理，確保工程建設(shè)的順利開(kāi)展。

2 成本管理在實(shí)際中的應(yīng)用

2.1 合理配備管理人員

建筑企業(yè)要根據(jù)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理配備項(xiàng)目管理人員，使其能勝任具體的工作內(nèi)容，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行，提升管理人員的綜合素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)認(rèn)真研究施工圖紙和技術(shù)規(guī)范要求，施工前，做好三級(jí)施工技術(shù)交底。施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和交底內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及改正，并做好相應(yīng)的備案工作，確保現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范施工。精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.2 強(qiáng)化物資管理

物資管理部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總進(jìn)度安排、制訂材料采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)材料數(shù)量、類(lèi)型等進(jìn)行調(diào)整，確保滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要。物資管理人員應(yīng)建立健全物資管理制度，并在實(shí)際中進(jìn)行落實(shí)，材料不符合技術(shù)參數(shù)要求的要禁用。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)有監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)單位人員參與驗(yàn)收，對(duì)有缺陷的材料做好標(biāo)記，合格的材料入庫(kù)時(shí)要建立物資入庫(kù)臺(tái)賬，并定時(shí)盤(pán)查材料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。在領(lǐng)料時(shí)必須嚴(yán)格遵循程序，確保入庫(kù)、出庫(kù)記錄詳細(xì)，流向清晰。

2.3 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，并使機(jī)械設(shè)備的數(shù)量滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要。確保機(jī)械設(shè)備的完好無(wú)損，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。機(jī)械設(shè)備管理人員根據(jù)工程進(jìn)度情況，合理安排施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、類(lèi)型等，最大程度上提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

在施工過(guò)程中，操作人員必須根據(jù)機(jī)械設(shè)備交接班制度做好交接工作，并組織工作人員進(jìn)行日常和定期的維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作，提高工作效率，達(dá)到人、材、機(jī)的最佳配置狀態(tài)。

2.4 加強(qiáng)分包合同管理

在擬訂分包合同時(shí)，應(yīng)以主合同為依據(jù)進(jìn)行編制，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)表述不明的地方進(jìn)行協(xié)商，禁止出現(xiàn)含糊不清的內(nèi)容。雙方達(dá)成一致意見(jiàn)后簽訂合同，確保工程的順利開(kāi)展，避免因合同出現(xiàn)歧義而影響工程的正常開(kāi)展，造成工程進(jìn)度緩慢，成本增加。

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