工業企業在新經濟條件下的成本管理實踐應用

摘 要：成本管理是工業企業管理的重要組成部分，不僅關系著企業內部的管理效率，而且對于企業整體發展也具有重要影響。文章以新經濟時代為背景，對我國工業企業運作的特征進行分析，在結合工業企業成本管理現狀的基礎上，提出了工業企業成本管理的策略。

關鍵詞：工業企業 成本管理 現狀 策略

中圖分類號：F275.2 ?文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）11-114-02

前言

新經濟時代是以網絡技術為支撐在全球經濟一體化背景下所建立的以知識為主導的經濟形態。隨著我國經濟和科技的不斷發展，社會的各個領域也已經步入了新經濟時代。對于工業企業而言，如何在新經濟條件下有針對性地建立起成本管理的相關策略，進而實現企業的可持續發展已成為其需要解決的關鍵問題。

一、新經濟時代下工業企業的運作特征

新經濟時代下工業企業在運行過程中的特征表現如下：（1）經營全球化。在新經濟時代，資本密集型與知識密集型企業得到了國家的重視，并得以迅速發展。在工業領域，經濟資源在全球范圍內的流動與組合要求企業在經營過程中有必要也必須尋求高性價比的資源，并使資源的搜尋和利用突破傳統體制的限制，進而實現全球范圍內工業企業的相互協作與共同發展。（2）生產網絡化。新經濟時代的到來要求工業企業在技術上必須做出重大變革，即形成以網絡技術和信息技術為核心的自動化技術體系，例如，電腦輔助設計以及機器人技術等在工業生產中的應用等（3）管理信息化。網絡技術的不斷發展使其同數字信息技術能夠形成良好的契合，通過將網絡技術與工業企業內部的管理信息進行有機融合，從而建立健全信息搜集、整理、分析以及利用和反饋機制，進而為企業的各項決策提供信息支持，為其健康、可持續發展提供可靠保障。

二、我國工業企業成本管理現狀

1.對會計報表過于依賴。現階段，我國絕大多數工業企業領導大都能夠對成本核算予以高度重視，并在此基礎上，對會計人員關于各項成本費用的記錄與核算提出較為嚴格的要求。但從會計人員的成本核算這一工作進行分析可知，其多屬于事后控制行為，而對于企業內部已經花費的成本并不能夠收回，從而導致依據會計報表所記錄的成本核算結果對企業進行的成本管理工作具有較強的滯后性，難以對不應發生的成本費用形成有效控制，在增加了成本管理工作難度的同時，也對工業企業自身的發展產生了較大阻礙。

2.過分看重減少支出與節約材料對成本管理的作用。工業企業節約材料和和控制支出的目的是為了提高成本管理效率，并幫助企業實現其自身利益的最大化。然而，過分的地強調減少費用支出和節約生產原材料亦會對企業產生諸多負面影響。例如，因過分強調減少費用支出而導致各部門在進行生產加工的過程中難以及時準確地獲取有效資源，增加了資源搜尋以及獲取和利用的難度;而原材料的過度減少也會增加產品質量風險發生的幾率。因此，未來應根據企業的實際生產、經營情況制定出合理的費用和材料控制策略，從而以科學的方法和手段確保成本管理工作的順利開展。

3.低廉勞動力和生產過程成本控制不科學。社會經濟的不斷發展使得工人的薪資水平也得到了整體提升，但就現階段而言，部分工業企業為了控制并降低成本，從而將其勞動力的工資水平以及相關福利待遇過分地壓低，挫傷了員工的生產積極性。此外，部分工業企業將注意力過分集中在其生產過程方面，但產品成本的控制和管理工作實際上從其初始的階段便已開始，而直到其銷售和售后工作結束后方才結束，將注意力過度集中在產品的生產過程，勢必會導致其他階段的成本管理效率降低，從而對工業企業的成本管理工作造成不良影響。

三、我國工業企業成本管理弊端

1.資金占用不合理。資金占用不合理是我國工業企業成本管理工作中的首要問題。對工業企業進行分析可知，雖然企業成本管理的一項重要工作即減少支出，資金的不合理占用會增加成本管理工作失控的可能。目前，部分工業企業的流動資金呈現出停滯的狀態，從而對企業的再生產過程造成了較大的影響。例如，企業庫存原料過多，從而導致其庫存產成品難以被及時銷售出去，導致企業投入到庫存產成品中的資金被不合理占用，在對其后續生產造成不良影響的同時，也使得工業企業庫存管理的成本大幅增加。

2.廣告費用支出不合理。當前，部分工業企業為盡快增加其銷售額和企業效益，在未對自身經營情況和現有經濟實力予以全面考慮的情況下，不惜將大量的資金投入廣告宣傳，以求擴大產品品牌效應。過多的廣告費用支出不僅為企業帶來了嚴重的經濟成本負擔，而且也使得可控資金大幅減少，在并不知曉是否能夠獲得品牌效應的情況下，使其成本管理工作陷入窘境。以我國南京熊貓科技工業有限公司為例，其在公司建成階段，為了擴大產品的市場占有率，花費巨額資金聘請香港著名影星梁某，并增加廣告在網絡媒體的植入力度，但最終結果是，不僅未使企業的利潤得到大幅提升，還嚴重增加了企業的成本負擔，最后，導致公司破產而被索尼公司所收購。由此可見，廣告費用支出不合理已成為工業企業成本管理工作中需要解決的關鍵問題。

3.營銷手段過于單一。新經濟時代下，工業企業以營銷人員在外奔波業務為主的傳統營銷模式已難以適應知識經濟和行業發展的要求。然而，部分工業企業領導者仍未形成先進的成本管理理念，營銷手段仍然以營銷人員的在外尋求客戶的方式為主，在增加了營銷人員差旅費用的同時，也局限了企業對外業務的范圍，對其整體生產和發展造成了不利影響。工業企業有必要也必須加強對市場形勢的認識和分析，通過引入計算機網絡技術，拓展業務范圍和銷售渠道，進而形成以科技和人力相結合的營銷模式，將成本控制在合理范圍內。

四、改進成本管理的策略

1.提高對資金利用的合理性。提高對資金利用的合理性是促使工業企業獲得良好成本管理效果的關鍵。工業企業需要加快完善對資金的內部控制機制，通過合理分析資金支出的范圍及用途，將資金科學分配至企業生產、經營活動的各個環節，確保各個環節的順利運行。盡快完善成本支出的管（下轉第116頁）（上接第114頁）理方法，加強對不必要成本支出的事前預防和事中控制。在確保各項資金得到合理利用的基礎上，確保企業以充足的資金流進行持續運作。企業還需加大對電子商務平臺的投入力度，通過引入網絡技術和數字信息技術提高可支配資金的合理調度，在為企業增加新的商機的同時，從整體上提高經濟效益。

2.建立良好的企業文化，確保廣告費用合理支出。首先，工業企業應對經濟成本支出及可用資金全面了解，在結合實際生產經營情況的基礎上，將花費在廣告方面的費用進行準確預算，確保廣告費用支出的合理性。其次，工業企業還需加大對企業文化構建的力度，通過定期開展文體活動，增強員工的凝聚力和向心力，使員工充分意識到自身的行為和崗位職責直接關系著企業成本管理工作的效率，增強員工成本管理觀念、提高成本管理的自覺性和責任心，在切實維護自身和企業共同利益的基礎上，減少不必要的開支，實現開源節流的目標。最后，良好企業文化的建成還需以加強員工培訓作為核心任務。工業企業應定期對員工展開技能和思想方面的培訓，使員工認識到成本管理工作對企業和員工個人發展的重要作用，強化生產、加工以及銷售和管理等各個環節工作的有效配合，整體上降低企業的成本支出。通過各部門職工的集思廣益，探索符合企業實際發展的廣告營銷模式，在合理控制廣告成本支出的基礎上，實現企業資金的優化配置。

3.豐富產品的營銷手段。豐富產品的營銷手段是當前工業企業成本管理中亟需解決的重點工作。當前，工業企業產品營銷仍然以基于人工的傳統操作模式為主，而忽略了互聯網技術和信息技術在產品營銷方面的應用。因此，加大網絡信息技術在產品營銷中應用力度，已成為工業企業合理控制成本的關鍵。首先，企業應學習和引進市場中同行業的產品營銷渠道和國外企業的先進營銷模式，建立起基于4R理論的產品市場營銷模式，促進產品各要素的相互結合，提高對消費者的吸引力。其次，引入ERP系統，企業提供決策以及計劃和控制等各方面工作的信息支持，為企業各項資源得的合理利用，和各部門成本支出提供良好的保障。

結論：本文對新經濟時代下工業企業的運作特征進行了闡述，對企業成本管理工作的各項弊端進行了分析，進而從提高對資金利用的合理性、建立良好的企業文化，確保廣告費用合理支出和豐富產品的營銷手段等方面對新經濟條件下工業企業的成本控制策略做出了系統探究。研究結果表明，當前，我國工業企業的成本管理工作仍然存在著諸多不足，需要進一步加強對成本管理策略的研究和應用力度，從而促進工業企業的健康持續發展。

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（作者單位：華南理工大學廣州學院管理學院 廣東廣州 510800）

[作者簡介：李巖（1987—），男，漢族，湖南郴州人，工商管理會計方向碩士，研究方向：成本會計、管理會計、企業成本管理、生產管理、供應鏈管理。]

（責編：玉山）