從人力資源的流失談人力資源管理的改革措施

湯明霞

摘要：就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，其存在嚴(yán)重的人力資源流失現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得企業(yè)的人員工作負(fù)擔(dān)加大，人員的配置也出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)影響明顯。要改變這種現(xiàn)狀，就需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行有效改革，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，從而降低因人力資源流失而帶來(lái)的企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。文章就人力資源的流失、人力資源管理的改革措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源；流失；人力資源管理；改革措施

一、引言

近年來(lái)，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得我國(guó)的人力資源市場(chǎng)受到了一定的沖擊，人才的需求量與人才的提供量出現(xiàn)了供需不平衡的狀態(tài)，這就使得企業(yè)人力資源存在流動(dòng)性頻繁的問(wèn)題，而人力資源的流失，使得企業(yè)的發(fā)展受到了極大的限制。要想解決這種問(wèn)題，就需要企業(yè)建立人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的改革，加強(qiáng)人力資源管理，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要注重對(duì)造成企業(yè)人力資源出現(xiàn)流失的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而討論出具體的應(yīng)對(duì)對(duì)策，以推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

二、人力資源流失的原因

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要制定一系列的發(fā)展戰(zhàn)略，而這些戰(zhàn)略的實(shí)施需要一定人員的支持，而部分企業(yè)為了能夠有效增加自身的利益，會(huì)對(duì)人員進(jìn)行縮減，這樣不僅不會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益增加，而且還會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出現(xiàn)下滑，企業(yè)這樣的發(fā)展?fàn)顩r，會(huì)使得企業(yè)員工感覺(jué)自身價(jià)值得不到有效的體現(xiàn)，會(huì)使得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度下降，這樣就會(huì)使得企業(yè)人力資源出現(xiàn)嚴(yán)重的流失。

（二）員工的報(bào)酬以及待遇

企業(yè)員工價(jià)值的體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在員工的報(bào)酬以及待遇上，在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，員工的報(bào)酬也應(yīng)該相應(yīng)的增加，而且在增加員工報(bào)酬的同時(shí)，也要注意提高員工的社會(huì)地位，為員工提供滿意的待遇，這是目前企業(yè)挽留員工的主要手段之一。但是就這一方面來(lái)說(shuō)，我國(guó)部分企業(yè)在員工價(jià)值與員工報(bào)酬以及待遇上無(wú)法達(dá)到平等，這樣就會(huì)使得員工感覺(jué)到自己的價(jià)值得不到體現(xiàn)，其無(wú)法在該企業(yè)中獲得應(yīng)有的回報(bào)，因此，就會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)人力資源的流失。

（三）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極發(fā)揮出其應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)作用和指揮作用，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，才能夠有效保障人力資源的穩(wěn)定性。一般而言，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想以及策略對(duì)于員工的態(tài)度有著一定的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范決定了員工對(duì)企業(yè)的滿意程度，這也決定了員工的去留問(wèn)題。

（四）企業(yè)文化因素的影響

各個(gè)企業(yè)都有其自身的企業(yè)文化，可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的文化代表了一個(gè)企業(yè)的凝聚力。只有企業(yè)文化受到員工的認(rèn)可，被員工所接受，才能夠?qū)T工的態(tài)度形成正面的影響，從而使得企業(yè)的凝聚力得到加強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展可以起到重要的作用。而就目前部分企業(yè)的生產(chǎn)情況而言，部分企業(yè)與員工之間缺乏必要的溝通，企業(yè)文化無(wú)法形成有效的共享，企業(yè)文化無(wú)法被員工高效的吸收，從而使得企業(yè)的發(fā)展受到了限制，另外，部分企業(yè)的文化并不符合企業(yè)的發(fā)展理念與實(shí)際，企業(yè)的文化因素影響到了企業(yè)的形象，這也是造成企業(yè)人力資源出現(xiàn)流失的主要原因。

（五）其他原因造成人力資源的流失

除了上述幾點(diǎn)因素之外，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，造成企業(yè)人力資源流失的問(wèn)題還包括員工自身的問(wèn)題，比如員工生活習(xí)慣的影響，或者是員工對(duì)于工作滿意程度的影響，工作發(fā)展機(jī)制以及自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)等因素的影響，也是造成企業(yè)人力資源出現(xiàn)流失的原因之一。

三、人力資源管理改革的建議

（一）進(jìn)一步增強(qiáng)管理者的綜合素質(zhì)

企業(yè)的管理制度主要是由企業(yè)的管理者進(jìn)行制定和規(guī)劃的，所以，很多的管理制度中都含有管理者的主管思想，而管理者的綜合素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)管理制度的制定也有著一定的影響。要想有效避免人力資源系統(tǒng)管理中出現(xiàn)員工流失的問(wèn)題，就需要對(duì)企業(yè)的管理者進(jìn)行素質(zhì)的提高，同時(shí)要制定專門(mén)的管理者考核制度，對(duì)管理者實(shí)施定期的能力測(cè)試，從而保障管理者具有較高的自身素質(zhì)。而在企業(yè)管理中，對(duì)于管理者自身的素質(zhì)要求主要表現(xiàn)在：注意在實(shí)際的工作過(guò)程中，對(duì)管理者的自身素質(zhì)進(jìn)行有效的提高，同時(shí)采用崗位輪流制在對(duì)管理者的管理工作進(jìn)行規(guī)范化的制定，采用崗位輪流制，可以使得管理者的工作可以更加高效的開(kāi)展。而在對(duì)管理者素質(zhì)進(jìn)行提高的過(guò)程中，還要注意對(duì)管理者專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，為管理者不斷提供實(shí)際鍛煉的機(jī)會(huì)，增長(zhǎng)管理者的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要對(duì)其進(jìn)行營(yíng)銷知識(shí)以及決策決斷力的培養(yǎng)，使得管理者可以獨(dú)立、高效的處理企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。管理者在提升自身修養(yǎng)的同時(shí)，還要對(duì)其自身的精神境界進(jìn)行不斷的提升，使其能夠成為典范和榜樣，從而更好的帶動(dòng)企業(yè)員工進(jìn)行工作。

（二）在改革中建立健全人才機(jī)制

在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，需要建立健全的選人制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度以及各種培訓(xùn)相關(guān)制度，這些制度的建立，是為了更好的保障企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，選擇合適的人才能夠有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，因此，在制定選人制度時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求以及崗位的需求，盡可能選擇適合的人才，不斷的對(duì)人才機(jī)制進(jìn)行完善；在進(jìn)行激勵(lì)制度制定的過(guò)程中，需要根據(jù)員工的個(gè)人能力來(lái)進(jìn)行薪資的劃分，同時(shí)對(duì)于表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提升員工的待遇，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以降低人力資源的流失。要盡可能的平衡員工自身與企業(yè)之間的利益關(guān)系，最大限度的保障員工的自身利益，同時(shí)最大限度的開(kāi)發(fā)員工的潛能，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。而在對(duì)培訓(xùn)相關(guān)制度進(jìn)行制定的過(guò)程中，需要對(duì)員工的理論知識(shí)以及各項(xiàng)技能都進(jìn)行有效的提升，企業(yè)也要制定相關(guān)的培訓(xùn)考核制度，不定期對(duì)員工進(jìn)行審查和考核，從而提高員工的自身素質(zhì)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有突出的意義。同時(shí)不定期的對(duì)員工進(jìn)行考核，可以使得員工在工作中更加的認(rèn)真負(fù)責(zé)，也可以使得員工的能力得到提升，這樣有效能夠減少人力資源的流失。

（三）建立職工職業(yè)生涯規(guī)劃

在員工發(fā)展的空間中，需要建立職工職業(yè)生涯規(guī)劃，根據(jù)自身對(duì)該職業(yè)的規(guī)劃，企業(yè)制定有效的措施，這樣不僅促進(jìn)員工價(jià)值的合理體現(xiàn)，能夠在明確自身的發(fā)展空間范圍內(nèi)，提高了企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，從而降低了人才流失的可能性。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，造成人力資源出現(xiàn)流失問(wèn)題的因素多種多樣，人力資源的流失也使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，在對(duì)影響企業(yè)人才資源流失因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，可以找出應(yīng)對(duì)人力資源流失的措施，而要想保障人力資源的穩(wěn)定，就需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，不斷提高人力資源管理的強(qiáng)度，只有不斷的對(duì)人力資源管理進(jìn)行改進(jìn)，才能夠有效的提升企業(yè)生產(chǎn)的積極性，同時(shí)使得員工的自身價(jià)值得到最大限度的體現(xiàn)，這樣可以穩(wěn)定員工，使得員工認(rèn)同企業(yè)，從而減少人力資源的流失。

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（作者單位：大慶市紅崗區(qū)生活辦公室）