淺談電力基建工程項目進度管理

許明強

摘 要：隨著我國電力事業的不斷發展，電力基建項目更上一個臺階，但是在實際施工中卻存在種種的問題，導致工程的進度無法按期完成，該文通過分析影響工期的各方面因素，提出了從提前準備、重點把控、加強監管、合同制等解決辦法，以期為我國的電力基建事業做出貢獻。

關鍵詞：電力基建 進度 管理 影響因素

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）09（a）-0108-02

1 電力基建工程進度動態控制

對電力基建項目施工進展情況的控制是一個動態的調控過程，在施工中會出現各種各樣的突發情況，需要施工方隨之出臺相應的解決辦法，因此，對工程的調控應該時時進行。在對項目進行規劃時應該清晰的劃分出施工的進度曲線以及關鍵點，這樣才能夠對工程進展做出大體的了解以及對關鍵部分著重準備。項目在進行中，實際進展速度與預計進展速度之間會形成項目的進度曲線：當實際進度與計劃進度符合時，也就是實際運行速度與計劃速度吻合之時，就說明對項目的施工進展有很好的調控；相反，如果實際運行速度與計劃進度之間差距較大，或提前或落后，這都會給工程的質量與成本帶來巨大的負面影響。因此，對電力基建工程項目的施工進展進行控制就是對其進行不斷的調整與平衡的動態過程。

2 電力基建工程項目進度管理的影響因素

2.1 設備材料因素的影響

工程的建造離不開機械設備的投入，而設備在預定、鑄造、出廠的一系列階段中是需要一段時間的，如果施工方沒有提前預定或是因為突發狀況臨時調配機械，勢必會導致工程因為設備的問題而造成拖延。因此，為了保證工程的施工期和質量，施工方一定要嚴格執行以下措施：一是施工方在同設備廠家簽訂購買合同時要特別強調供貨時間和違約條款；二是施工方應指派本公司的專業技術人員入駐廠家，對預定設備質量和功能進行嚴格把控，以確保設備在出廠時是合格的。

2.2 施工設計變更因素的影響

在施工中因為種種因素會出現設計變更的現象，這會導致工程的進度嚴重受影響。例如：設計單位在設計時出現的不合理的地方，在監管部門審查時卻沒有重新反饋設計部門進行修改，等到施工時發現問題才臨時修改，從而耽誤了工期；監理工程師在對設計稿進行核實時有關細節沒有與設計單位進行接洽，從而導致理解錯誤，因而在問題浮出時才臨時修改，就會影響工程進度。

2.3 施工環境因素的影響

電力工程在施工時會遇到種種因素的影響，或是人為原因，或是自然原因，它們都或多或少的影響著工程的進展速度。例如：電網工程的修建離不開土地的征用和線路的鋪墊，而這些都可能與百姓的利益息息相關，因此解決好這類的民事問題，會大大提高工程的效率。因此，施工方應該采取合適的辦法來解決這類的民事問題，爭取到政府與百姓的支持，從而更好地開展施工項目。另外，天氣原因也是導致工程進度延緩的因素，在惡劣的天氣里無法施工，甚至極端天氣會造成已有工程的損毀，從而導致工程不得不停滯或遲誤。

2.4 人員素質因素的影響

由于電力基建項目對技術具有很高的要求，因此，如果施工人員缺乏過硬的專業素養或是工程存在技術性的缺陷，又或者施工單位在對人員和設備的分配上缺乏合理性，都會導致施工質量和工期受影響。

3 電力基建工程項目進度管理措施

3.1 做好施工前的準備工作

（1）要對操作步驟進行嚴格規定，要遵守《電力基建工程施工現場管理》的相關規定，還要遵照這些規定來進行施工各項管理的標準和要求，盡可能地杜絕施工時的操作性錯誤。

（2）要大力提高施工人員的專業水平，無論是管理、技術人員還是勞務人員都要努力提高自己的素質，從而來提高整個工程的質量。特別是要重視國內外的各項機會，在實踐中不斷提高自身能力，不僅要請進來還要走出去，鍛煉實踐性人才。

（3）要制定詳實合理的規章制度，建立健全質量懲罰體系，嚴格把握施工質量。員工要牢牢銘記質量第一的理念，要以項目的質量標準為依據，來實現最終的投產應用。

（4）要做好遷占賠償的工作，電力基建項目需要占用土地或者其他方面的資源，這會使得群眾的利益受損，因此，為了確保群眾利益不受損失，政府及電網公司需要對群眾受損部分進行賠償，在賠償中要秉持公平公正的做法，切實從群眾的角度出發，從而提升工期的進展速度。

3.2 施工階段的進度控制要點

建設方在施工單位施工過程中要進行相應的監督管理，要組織專家學者對施工組織設計、方案以及進度等方面進行全面的評估。在對施工進度進行管理時，要區分重難點，對關鍵部位進行更為嚴格的監管。電力基建項目中最為耗時且最重要的關鍵線路就是整個基建項目的主線。例如在變電站工程中，項目主線就是對主控樓的修筑，因此，在主控樓的修筑過程中，建設方應該對各個施工環節包括土建、扎鋼筋、制模、混凝土澆、非承重墻等都要選聘專門的人員來進行現場的監管。除此之外，建設方也應該加強各施工方之間的關系，通過定期匯報的形式來對工程的進展情況進行把握，從而能對施工過程中存在的種種問題進行協調，確保工程能夠按時保質地完成。

3.3 施工進度的檢查管理

在考察施工企業的施工能力時，可以通過查看其施工進度的方式來加以了解。如果施工方在實際操作中工程進度超過合同規定的最晚期限，那么這個施工企業的信譽就會面臨很大的危機，因此，應該對施工方進度的監管做到位。如果施工企業已經制定有監管制度，則要在其基礎上加以完善，從而能夠在制度上確保隱患的排除，并能很好地解決問題。在當下的社會中，我們更應該隨著時代的發展不斷地完善規章制度，這樣才能確保電力基建項目的完整有效運行。

3.4 加強合同的管理

施工單位如果要對目標加以控制所采用的有效方法就是合同。所以，對工程進度的監督要充分發揮合同的作用。首先，要明確工期。項目招標時要根據工程的實際運轉情況，在本單位自主能力的基礎上來加以確定工期，而且招標企業還需擁有能夠提供資金、設備、人員等各方面保障的能力，來保證項目能夠在預定時期內完成。其次，要關注工程款的動態，工程款的到位才能推動項目的穩定有序進行。施工方在與招標單位簽訂合同時要注明工程款的支付進程，以確保工程款能夠跟得上工程的進度，并且能確保款項落到實處。鑒于此，可以將整體目標分為若干小目標，在每個小目標完成之后來支付整體的造價款。通過這種方式，工程款能夠保證使用到位，同時還能促使招標單位更好地完成任務。最后，加強對工期拖延的管控。在工程的具體實踐中不能避免的會遇到種種問題，從而導致工期延誤，但是我們應該對導致問題的原因區別對待。關鍵部位受損可以延期，但是非關鍵部位則不應允許。

4 結語

隨著我國電力事業的蒸蒸日上，電力基建項目為人們的生活帶來更多的便利。對電力基建項目的進度管理十分重要，而當下的進度管理中卻存在著種種的制約因素，基于此，應該從做好準備工作、抓好要點、加強進度的監管、實行合同制等方面來著手改造，以此來提高電力基建項目的質量，從而使電力事業更好地為人民服務。

參考文獻

[1] 何小波.探討電力基建工程項目進度管理[J].低碳世界，2014（19）：75-76.

[2] 曹陽.電力基建工程項目進度管理[J].科技展望，2015（15）：87-88.

[3] 林榮慰.電力基建工程項目進度管理的影響因素分析[J].企業技術開發，2014（26）：133-134.