民營中小型企業生產管理若干問題探析

徐太源

[摘要]隨著中國經濟的騰飛，中國的民營中小型企業發展也加快了好多，許多中小型企業如雨后春筍紛紛出現，發展飛快，與此同時在生產管理的過程中也出現了一些問題，這些問題嚴重阻礙了中國民營中小型企業的發展，甚至可以說制約了中國經濟的進一步騰飛。

[關鍵詞]民營；中小型企業；生產管理

[ DOI] 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2015. 26. 051

在民營中小型企業的管理方面與其他各種類型的管理是相似的，但也有民營中小型企業所存在的特殊問題。為了使民營中小企業能夠快速發展，促進中國經濟的進一步發展。本文就民營中小型企業發展中出現的生產管理問題，進行探討及分析。

1、民營中小型企業中存在的管理問題

1.1生產原料的購入不透明

現在中國的部分民營中小型企業的生產原料購入過程是有問題的，為了節省成本甚至為了自身利益貪污受賄，都會使購入的原料出現問題。原料出現了問題，生產出來的產品都是不達標的廢物。既浪費了資源，又浪費了人力，對于一些食品生產企業，甚至會造成社會重大安全事故的嚴重后果。如三鹿奶粉，三鹿企業是比中小型民營企業更加有名，更加有實力的大型企業，因為生產原料的購入問題，導致出現重大食品安全事故，造成了嚴重后果。生產原料的購入要嚴格按照規定，絕不能隨便購買沒有經過質量檢測的原料，防止造成不良的后果。

1.2工人的生產工作手法不熟練、不規范

工人是企業生產產品的雙手，有了原料和生產工藝，剩下的人工包裝、處理，就需要工人動手完成了。因此工人的生產工作手法不正確，不熟練，不規范，會嚴重影響企業的發展。現在中國的民營中小型企業因為資金原因，地理原因，人文原因等，對于工人的招收條件非常寬松，這就導致了民營中小型企業中的工人素質不一，存在差異。對于產品的包裝手法和注意事項不太清楚，甚至完全不了解產品工藝的注意點。對于一些老工人來說，熟能生巧，但也正是因為熟練，導致熟練工人的心態浮躁，根據經驗隨意而為，在工作的時候沒有約束，生產出來的產品檔次不盡如人意。

1.3產品的生產過程不符合規定

產品的生產過程嚴格來說就是指按照生產工藝的制作、生產產品的過程。在產品生產過程中，部分中小型企業因為資金短缺的原因，在沒有科學依據的情況下，私自更改生產工藝，使產品質量得不到保障，甚至于工人的人身安全也會受到威脅。

1.4安全管理的缺失

安全管理的成熟是一個企業能發展下去的重要保障。在任何領域安全都是重中之重，民營中小型企業的生產領域也不例外。如果一個企業的生產過程出現安全管理的缺失，那就非常容易導致安全問題，安全問題是一個不可觸碰的高壓線。試想一下，一個小型的農產品民營生產企業，發生了火災，那它怎么發展下去？一切都成了鏡中花，水中月，都是泡影。一旦出現了人員的傷亡，那么造成的影響更是不可估量。

2、民營中小型企業中存在管理問題的原因

2.1管理人員的意識問題

管理人員的管理素質、專業性不高。在管理過程中只做表面文章，不懂得深入地了解企業的現狀和工作人員的心理。在監督管理生產過程的時候，自己也是一知半解，對于很多管理上，工藝上的問題不甚了解，就容易出現管理上的漏洞，甚至于使企業生產出現嚴重問題，導致企業面對市場及社會的巨大壓力，導致企業的發展滯后。

2.2民營中小型企業的資金嚴重短缺

民營中小型企業的資金問題是一個最困擾其自身發展的原因。眾所周知，民營中小型企業的建立是比較困難的，而建立之后的起步乃至于發展，都是需要資金的。而民營中小型企業既沒有大型企業那種強大的資金鏈，更加沒有國企的國家后盾，其自身的發展只能靠自己。但畢竟是民營企業，資金短缺，難以發展。上文中提到的原料購入問題以及打工人員的素質問題，究其原因，都是因為資金的短缺，難以快速發展。以農產品生產加工企業為例，在農產品生產加工的小型企業中資金短缺顯得尤為突出，對于這種小型企業來說，，資金的問題嚴重的限制了農產品的深加工。只能進行農產品的初步加工，賺取的利潤較少，這在一定程度上又反面制約了中小型企業的進一步發展。

2.3管理人員的數量不夠

民營中小型企業的管理人員通常都是比較少的，因為企業小，有才能的管理人才大多不會選擇。這就導致了每一個民營中小型企業都會因為管理人員的數量不足導致其管理問題日益突出。

3、民營中小型企業中管理問題的解決方法

3.1建立科學系統的企業管理體系

建立安全的科學管理體系是對中小型企業甚至大型企業都適用的一種方法。在專業人才和公司管理人才的共同努力下，建立科學合理的管理體系。這對于民營中小型企業來說就是福音，因為只要有了科學的管理體系，每一個管理人員只要學會了這個體系，即使其自身的學歷素質不是很高，但一樣可以管理好一個企業，一個部門，乃至于一個科室。面對中國這飛速發展的經濟現狀，我們需要去快速發展民營中小型企業，那么建立科學系統的企業管理體系就勢在必行了。在建立安全系統的企業管理體系的過程中一定要做好調研，特別是對基層的企業管理人員的建議，一定要好好考慮。因為基層的企業管理人員才是實行這個科學管理體系的人，他們會有切實的管理經驗，這對建設一個科學合理、系統的管理體系是至關重要的。

3.2安全管理必須加強

安全管理的問題不可忽視，這是作為企業管理問題中一個基本的問題，我們在解決安全管理問題時必須要認真，謹慎。對于安全管理來說，最重要的是安全意識的培養。安全意識的培養需要每一個企業員工的配合，在企業內部，每一個月都要進行企業生產安全教育的主題會議。在會議上，企業領導要專門請安全工作人員進行安全教育，一定落實好安全意識培養這一現實問題。在平常也要進行每周一次的安全意識培養，學習安全知識。在培養過程中不僅僅要培養企業生產的安全意識，還要加上基本安全教育的學習，以及一些基本的醫療救護知識。

以農產品加工企業的發展為例，這種農產品加工企業的安全管理主要是加工的食品安全質量問題，在原料沒有問題的基礎上，對加工過程的安全管理進一步強化，這對加強生產安全、綠色的農產品加工企業有很大的幫助。

4、結論

民營中小型企業的管理問題確實存在，在管理方式、管理技巧、管理意識等方面都需要加強。只要企業能堅持以上方法，完成安全管理的科學體系建立，就一定可以造福民營中小型企業，特別是農產品加工企業，使其快速發展，促進中國經濟的發展，為中國經濟的騰飛做出自己的貢獻。