企業運作中管理經濟學的啟示作用分析

張榮凡

[摘要] 企業的運作管理離不開管理經濟學的啟示和指導作用，企業管理者可以根據管理經濟學的原理對企業作出科學合理的決策。本文對管理經濟學運用到企業運作中的目的進行了闡述，探討了管理經濟學對企業運作的啟示作用，并就管理經濟學的理論知識對企業決策的指導作用進行了深入分析。

[關鍵詞] 管理經濟學；企業運作；啟示作用；指導

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.30.084

1 管理經濟學在企業運作中面臨的問題

（l） 生產對象，經濟學研究追求的目標是能夠利用最少的資源，生產出滿足人們需求的最大量的產品，企業的目的是追求利潤，所以，在成本資源有限的條件下，如何有效地利用這些有限的資源生產出最大量的產品，并且使這些產品可以被消費者最大限度的接受和利用是企業運作所要追求的首要目標。

（2） 生產方式，由于自身結構模式和技術水平的差異，企業在生產方式上的選擇也有著很大的差異性，而生產方式的選擇在很大程度上影響著資源的有效利用率，因此，為了提高資源的有效利用率，企業應根據實際情況選擇合理的組織結構模式，并且努力提高自身的科學技術水平。

（3） 生產計劃，企業的生產計劃需要根據市場的實際需求來確定，生產的產品過多，會造成產品積壓，浪費企業資源，而生產的產品過少，會供不應求，不能滿足消費者的需求。因此，生產計劃的確定應以最大程度地生產出滿足市場需求量的產品為原則。

（4） 產品的分配，企業生產出的產品如何分配才能最大限度地滿足各類消費者的實際需求在于分配方式的選擇，如果分配方式不合理，一方面會造成產品閑置，浪費企業資源，另一方面會使得真正對產品有需求的消費者卻無法得到滿足。

2 管理經濟學所面臨問題的解決措施

（l） 為了解決管理經濟學面臨的生產對象和生產計劃這兩方面的問題，企業需要做好合理配置，即在產品的生產過程中合理配置資源，使資源既不能發生閑置，也不能出現緊缺，資源的配置應該密切關注市場各個方面的需求，然后做出合理的選擇方式，資源配置首要考慮的內容是有效利用資源，提高資源的使用效率。

（2） 在生產方式選擇的問題上，應將提高資源的使用效率作為最主要的考慮因素，企業應全面優化自身的組織模式，通過公平分配，提高企業上下人員的主觀能動性，提升企業員工有效利用資源的積極性；除此之外，企業應注重科學技術的應用，努力提高生產方式的技術水平，高技術的生產方式能夠顯著提高資源的有效利用率。

3 管理經濟學對企業運作的啟示作用

企業的目標是追求利潤的最大化，在企業運作過程中，產品的研發與設計工作都要從成本角度考慮，努力控制成本，充分利用企業的資源，取得產品在價格方面的優勢，從而能夠在價格方面得到消費者的青睞。為了成功占領市場，企業應重視控制成本，依靠價格優勢掌握市場的主動權，進行低價戰略以盡量占領市場份額；另一方面，將管理經濟學很好地運用到企業的運作中是企業管理者應具備的專業素質，依據管理經濟學的理論知識，企業可以通過一系列活動來促進產品的營銷，為了追求利潤的最大化，企業需要充分了解市場，清楚各個階層消費者對產品的需求和對價格的接受范圍，從而為生產計劃的制訂提供客觀的依據。

通過降低成本來使企業占領市場的方式在操作中也有著一定的局限性，降低產品的生產成本并不意味著使成本的費用越低越好，成本的控制需要以管理經濟學的啟示作用為指導，結合企業自身的情況，使產品的研發和生產環節更為高效，也更為科學與合理。管理經濟學對企業運作的啟示作用在于，使企業管理者追求在同等條件下追求利潤的最大化，或者是在追求同等利潤的情況下，盡量使成本支出最小化。因此，在企業運作過程中，如何運用管理經濟學的理論知識分析和思考問題，使企業在市場競爭中做出正確的決策是企業能否走向成功的關鍵，企業管理者應充分重視管理經濟學對企業運作的啟示和指導作用。

4 管理經濟學在企業運作中的運用

管理經濟學的核心是培養企業管理者在經濟上的理性思維，使得企業管理者能夠從整體角度分析和思考問題，從而樹立起以經濟發展規律和經濟概念為基礎進行企業決策的思維意識。理性思維是指企業管理者要客觀現實地分析和思考問題，使企業管理者在企業決策中養成理性思維，并有效執行理性思維下的決策，只有這樣，企業才會在正確的決策下朝著正確的方向發展，培養企業管理者的理性思維需要從以下幾個方面人手。

（1） 管理經濟學的啟示作用強調運用生產函數降低企業的生產成本，并增加企業在同等資源條件下的產量。通過短期生產函數公式：Q=f（L，K₀），在K₀不變的情況下，產量隨著L的增加而增加，比如某公司在工廠里推行的“三人勞動組”工作模式，其結果表明這種工作模式的效率大大高于流水線，在其他條件均相同的情況下，每個工作人員的產量提高了23%，很好地實現了增產的目標。

成本的降低可以通過邊際產量原理來體現，其是指在其他生產條件均固定的情況下，某項可變因素投入量變化1個單位時的總產量所發生的變化，其表達式為：MPL=△Q/△L，邊際產量是可變的，但也和固定條件的數量有關；另外，由公式MPL=△Q/△L可以看出，在總產量一定的情況下，勞動者數量的減少會使得邊際產量增加，因此，企業應重視管理經濟學的啟示作用，運用好生產函數，合理將企業的成本降低到最小化。

（2） 合理對產品的價格進行定位，企業要通過價格策略來實現利潤的最大化，就必須要了解市場上產品的價格彈性，根據價格彈性決定產品是降價還是提價，對價格彈性的預測是制訂產品營銷計劃的關鍵。一般情況下，企業在產品的定位過程中，會先制定較高的價位，然后再根據實際情況逐漸降價，這是營銷常用的手段之一，因為實現利潤最大化的產品產量是出現在需求彈性充足的條件下，因此，依據管理經濟學的原理進行理性思維對企業作出正確的決策有著重要的意義。

（3） 除了要了解產品的價格彈性外，企業管理者還應清楚兩種不同產品間的交叉彈性，產品需求的交叉彈性值為正，且越大，其競爭關系就越明顯；相反，其值為負，則表明兩種產品是互補品，只有了解了產品間的交叉彈性，才會有效避免市場上替代品和互補品對企業自身產品的影響。另外，企業產品的生產計劃要與消費者的需求掛鉤，及時關注消費者的喜好變化，并采取合理措施提高消費者對企業產品的需求量也是管理經濟學指導下的企業工作之一。

5 結論

綜上所述，運用管理經濟學的原理養成企業管理者理性思維的習慣對企業做出正確的決策起著至關重要的作用，管理經濟學對企業的運作起著啟示和指導作用。企業管理者應充分利用這種啟示作用，將管理經濟學的理論知識運用到企業的經營活動中去，并結合企業的實際情況，建立起長遠的發展戰略，使企業走向可持續發展的道路。