推進財會精細化管理提升價值創造能力

曹淑芳

[摘要]企業增強財會精細化管理工作是邁向改革發展的新階段。在全方位整理發展環境、自身存在的問題和競爭形勢的基礎上，加固財會管理基礎是一項非常大的措施，這對企業財會基礎工作管理水平的提高有重大的意義。文章探討怎么推進財會精細化管理，提高企業價值創造能力的途徑。

[關鍵詞]財會；精細化管理；價值創造力

[DOI]1013939/jcnkizgsc201536174

企業財會管理全面改革的主要內容之一就是財會精細化管理，這也是提高企業財會管理水平，推進各種業務穩定健全發展的主要原因。本文通過解讀財會精細化管理的內在，解析財會精細化管理的主要意義，提議以推進財會精細化管理，提高基層行價值創造能力的基本思想。

1財會精細化管理是提升價值創造能力的意義

由于競爭越來越激烈，企業想要促使價值創造能力提高，就一定走內在式的發展道路，持續健全績效管理形式，最大限度地把每個層面的價值創造潛能激發出來；需要不間斷的對資源配置進行優化，通過重組要素，提升單位資源的投入產出水平；需要更加詳細的做出規劃，促進各方面的開源節流、挖潛增收，對全過程的成本進行把控，持續創造價值開拓空間。所以，財會精細化管理是貫徹落實總行財會管理全面改革需求的真實選擇，是推動管理現代化、規范化、標準化建設的一個主要辦法，是適合內外部監管需求、持續增強財會合規建設的必然要求，同樣也是提高價值創造能力的主要原因，對于財會管理水平的提高，推動每項業務迅速、健康和可持續發展均具有非常重要的意義。

2推進財會精細化管理提升創造能力的措施

21構建精細管理體系，搞好精細管理制度和流程

211重點抓好會計內控制度建設

首先，在作業層面上整理現在財會業務七大類別的內部控制管理制度，并且讓其具備清晰直觀、容易操作的特征，開展制度流程整理效果，讓會計內控達到由現行逐步進行的崗位控制轉變成集中全面的風險流程控制。其次，按照“業務處理有依據、崗位執行有指引”的標準，在業務標準與執行要求統一的情況下，統一制定并發布《財會業務操作風險管理指引》，還要特別突出每項業務風險點的提示以及防控辦法要求，一定要覆蓋管理、執行、監督整個過程中的全部業務環節以及風險點，同時還需要注意其實用性和容易操作性，降低執行偏差及效率損失。

212突出強化財會業務管控支撐

按照業務發展變化的內在要求，重新針對現有會計坐班主任、財會監管經理以及會計輔導員的監督管理工作要求進行修改、完善、優化，讓每層級監督管理崗位在業務處置事中把控和事后監察等方面的把控效能得到高效發揮。盡早的讓縣級支行副行長兼主管的工作要求以及監督管理流程出臺，保證副行長兼會計主管從制度和程序上能有效地執行他們的管控職責。

213探索以預算管理為基礎、有效強化成本管控的新方法

總行制定的“十二五”規劃中完善財會管理機制的核心內容就是增強成本和預算管理行為，讓其由全面的預算管理來達到財務管理工作滲入到業務運營具體部門以及有關環節的財務管理職能變化。①逐漸地加強財務預算的控制力。為了達到以“主動性”和“預見性”為特點的有效目標管理，需要采用有效探究規范財務預算管理流程，具體預算項目，強調預算執行監控以及建立全面的預算考評體系等措施。②增添成本把控內容。要想成本控制的內在滲透到所有費用開支的有效性，細致到全部業務的成本效益上來，按期監測分析并且采用有力辦法，及時讓營運收益和營運成本之間的差別情況消除，讓其實現動態的協調與配合，從而讓全行業務經營全過程的成本消耗都在高效的財務預算管理控制內。③健全費用成本管控措施。為了讓成本費用控制管理辦法與財務預算管理能完美的相適應，把現行費用類別按照機構固定費用、人員費用、資產運行費用、機構運轉費用以及業務管理等費用成本類別重新歸類再細分，這是非常有必要的；與此同時，根據定率管理、定額管理以及綜合動態管控的費用類別，確定每項費用成本支出管理的把控準則，保證成本把控落在實處，最大程度地讓成本支出與業務發展達到合理匹配。

22抓好精細管理關鍵環節，提升財會工作品質

221明確精細管理職責

各級行需要組建財會精細化管理領導小組，確定管理行牽頭與協作部門、基層行執行機構與其內部每層級崗位人員的工作要求，實施崗位要求精細化，達到崗位細分、職責明確。

222落實精細管理措施

圍繞精細管理的工作需求，訂立施行意見辦法，整體全面推進工作。①在每層級和崗位分解細化精細管理各種重要環節的工作需求，并且和實際上對財會全流程、各環節的管理要求、操作規范相結合，對其明確和完善，達到制度流程精細化，做到覆蓋全部、要點突出。②在制度規定管理要求以及工作標準確定的情況下，每項統一訂立量化評分標準，實施逐層落實、按期考評、責任追究的管理考核措施，達到量化考評精細化，做到科學量化、明確標準、責任到人。

223強化管理行職能建設

省、市分行財務會計部門是全行財會精細化管理推進施行的監管部門，需要持續加強專業條線監督功能。①先要能夠精準的把握財會政策制度，然后對基層行實行精準傳導以及專業指導，使基層服務的工作提高效能，大家齊心協力把精細管理每一項措施和要求落到實處；②需要繼續落實省行的二級分行經營管控平臺建設要求，促進資源配置中心成為精細化管理辦法落實和考評的重要平臺。

23落實精細管理監管措施，強化盡職監督

231發揮財會專業“三支”監管隊伍職能作用

想要完善財會監管體系的要求，提議按事中和事后把財會專業條線監管“三支”隊伍分別設置為縣級支行副行長兼主管、縣級支行財會監管經理和二級分行財會輔導監管員，準時揭發財會工作中的風險后患，確保“三支”隊伍在“三道”防線中發揮出把關守口職能作用。

232注重抓好“五查”和“五個”關鍵制度的落實

財會擔負監督精細化就是在做好平常化的會計監督工作的同時，還應該著重強調“五個督查”：①坐班主任全面核對每日業務；②副行長兼主管按旬監督檢查本機構會計業務；③財會監管經理按月監督檢查相關業務；④二級分行會計輔導監管員按季監管督查轄屬每個單位的財會工作；⑤二級分行確定監控人員，采用會計遠程監控系統實時監控和事后抽查營業機構重點內容業務處理狀況。通過“五查”制度，推進落實財務會計制度、支付結算以及反洗錢管理制度、綜合業務系統管理制度、財會內控管理制度以及市分行財會業務風險提示制度“五個”關鍵制度。

233完善會計監督檢查糾錯機制

要有效解決財會精細化管理在實施過程中的問題以及后患，及時改正，持續提升精細化工作質量和管理水平。

24注重持續改善，搞好執行和管理層面上的創新

財會精細化管理工作是一項長久的系統化工程，同樣也是一種不斷完善財會工作質量和管理能力的過程。隨著不斷變化發展的形勢，對管理工作也有了新的要求。除了在平常化的推動執行中不間斷的總結、反思和完善之外，還需要持續探究在制度實施以及管理層面上創造新的思路和方法，不斷推動財會精細化管理工作的發展。

3結論

財會精細化管理是對財會工作過程質量把控和改良的精準思維管理模式及管理辦法，對系統科學的管控規范體系和持續細化的工作需求，把控和完善財會業務全程運行質量情況。財會精細化管理工作是一項長時間的系統化工程，它的核心表現在既要把構建精細管理規則體系的工作做好，又要側重明確精細化工作標準和實施業務及管理流程的做好。一定要通過健全制度、明晰流程、完善管理體系、確定崗位責任、科學有效的考核辦法為重要標志的財會業務全流程精細化管理辦法的有效施行，促使精細化管理目標的完成。

參考文獻：

[1]喻海燕事業單位財務精細化管理研究[J].當代經濟，2011（12）.

[2]司珺以財政精細化管理降低行政成本[J].科技信息，2011（19）.