試析生產過程中的成本控制

李淑榮

[摘要]成本控制是企業發展的基礎，是企業增加盈利的根本途徑。隨著市場經濟的發展和競爭程度的不斷加劇，企業作為市場競爭的主體，應始終把控制和降低成本作為企業的核心任務。不斷加強成本控制，提高企業的市場競爭能力和經濟效益。

[關鍵詞]生產過程；成本控制；成本意識

[DOI]1013939/jcnkizgsc201537088

市場經濟的發展要求企業加強成本管理，提高經濟效益和競爭能力。作為國家免檢產品，具有馳名商標的氯化鉀生產企業，必須主動地加強成本管理，防止資源浪費，順應市場經濟的客觀需要。否則，就可能被市場淘汰。因此鉀肥企業必須在確保產品質量的前提下，降低成本，這是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。

1成本控制的重要意義

11成本控制是企業增加盈利的根本途徑

不論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。因此，降低成本已是大多數企業管理工作的重點，即使在一些不完全以營利為目的的國有企業，如果成本很高，不斷虧損，其生存也會受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業等方面發揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔。要提高經濟效益，不能不把降低產品成本放在首位，以成本控制來帶動和促進企業其他各項管理工作，從而達到提高經濟效益和企業整體素質的目的。

12成本控制是企業發展的基礎降低成本，可以提高企業價格競爭能力。只有成本降低了，才有能力去提高產品質量，提高員工待遇，增加產銷量，所以只有把成本控制在同類企業的先進水平上，才有迅速發展的基礎。

2成本控制在生產過程中存在的問題

21設備需要不斷地更新

隨著企業的不斷發展強大，加之設備使用年限較長，在超負荷運行情況下，設備的完好率不僅下降，而且還消耗水、電、天然氣等定額材料。耗能又耗時，為了適應現代化企業的快速發展及鉀肥企業的做大做強，那就要以新的、先進的設備或工藝對現有的、落后的設備和工藝進行替換或改造。熟知“工欲善其事，必先利其器”，良好的生產設備能很好地節約成本。如貨場碼垛方式的改變，將人工碼垛方式改為打吊袋用叉車吊裝的碼垛的方式，就有效提高了工作效率，減輕了員工勞動強度。還有生產包裝車間采用現代機械手臂代替人工包裝，大大減輕了員工勞動強度，有效提高了生產效率。設備的不斷優化及更新改造，極大提高了企業經濟效益。

22員工素質需要進一步提高

企業不斷發展，員工素質和技能也要不斷得到提高，才能適應企業的發展需要。①員工要有很好的節約意識，不能認為節約是車間、公司的事，再怎么浪費那是企業、車間的，跟自己沒多少關系。②培養員工良好日常行為，從點滴小事、自身做起，節約使用每度電、水、天然氣及焊條、螺絲等材料。③樹立員工的大局意識，要知道，企業好，我們才能好，企業的利益就是我們的利益，企業的好壞和我們息息相關。④采取多種形式的學習和培訓，提高員工的技術能力，增加企業的發展后勁，提高公司的盈利能力。

23成本控制的基礎工作需要加強

如庫房管理制度、材料領用制度都需要進一步完善，加強監管。而且要建立健全庫房的各項臺賬、記錄。強化庫房保管員的責任心，嚴格領料制度，每一項材料進出都要有詳細登記和主要負責人的簽字，做好運行設備配件的儲備和材料的統計工作。另外倡導修舊利廢，積極開展技術創新和五小發明活動，加強設備的巡檢保養，杜絕跑、冒、滴、漏現象，確保設備的完好率，從而達到降低成本，減少各種消耗。

3生產過程中加強成本控制的對策

31樹立全員成本意識

（1）向員工進行成本意識的宣傳教育，提高員工的成本意識；車間通過宣傳、組織學習，讓員工從思想上認識到成本的作用及降低成本的意義，從而樹立正確的成本觀，變少數人的成本控制為全員的參與管理。

（2）采取定期召開成本分析會的方式，增強員工的成本意識；主要是對產生的或可能產生的成本問題進行原因剖析，找出問題產生的根源，成立QC專題攻關小組，研究制定成本問題的解決方法和預防措施。如干包車間包裝線上的12#皮帶，經常出現剮破編織袋的問題，為此車間從節能降耗、控制成本方面出發，成立了攻關小組，經過實地研究，改造，有效解決了編織袋剮破袋的問題；還有縫包線的發放上，為了防止浪費，大家討論決定，采用將使用完的線軸交回，來領新線這一方法，取得實效。

（3）推行6S管理，培養員工的日常良好行為；良好的工作環境，可以調動員工的積極性和主動性。推行6S可以改善產品品質、提高生產力、降低成本、確保產品安全生產及保持員工的工作熱情。通過加強6S考核，培養了員工良好的日常行為，維持設備高效運行，創造人和設備和諧的環境，凝聚團隊精神和合作精神。

32完善各項管理制定

在生產過程中，成本控制是全員參與全過程的控制，因此健全完善管理制度，可以指引和引導員工行為，減少內耗，提高效率。如完善設備巡檢維護制度，不僅提高了維修人員的責任心，而且還保障了設備的連續、高效運行。制訂工藝作業指導書，督促員工在作業時能嚴格執行計量標準化工作，控制好過礦量、產品水分、品位、重量等。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標準，成本控制就會失去方向。還有制訂經營目標責任制，通過嚴格考核，設立相對的獎罰措施，調動員工的積極性，來為企業節約成本。而一個企業的規章制度完善象征著企業管理水平較高、管理規范，企業的經濟效益較好。

33營造良好的企業文化

企業文化就是企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是企業成員共同的價值觀念和行為規范。企業文化是企業的靈魂，鹽湖股份公司經過三代人的不懈努力，凝聚著鹽湖人的智慧，形成了特有的企業文化。因此每一位員工都要將“立百年鹽湖、創永續事業”的發展理念和“敬人精業、追求卓越”的公司精神貫徹到實際工作中，讓每位員工覺得他們是企業不可缺少的一部分，從而全身心融進企業里面來，愛廠如家、愛崗敬業、遵章守紀、文明做事。一個沒有自己企業文化的企業，其經營往往是隨波逐流的，其員工也沒有主人翁意識，這樣的企業是長不了的。所以良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌形象，增加產品價值，增強企業競爭力。

參考文獻：

[1]范凌蕓生產型企業中的成本控制問題[J].經營管理者，2012（7）.

[2]戴少珺生產型企業精益生產方式下的成本管理研究[J].價值工程，2012（3）.