小微企業的財務管理問題及對策

李桓

摘 要：本文以小微企業財務管理中所存在的問題為本文的論述點，提出解決小微企業財務管理問題的具體對策，實現小微企業的健康可持續發展。

關鍵詞：小微企業；財務管理；問題；對策

0 引言

黨的十八大報告多次提出支持小微企業的發展，小微企業在國民經濟中的重要性，使得小微企業的發展受到國家政府部門的高度關注，尤其是今年李克強總理提出了全民創業的戰略，為小微企業的發展提供了良好的發展契機。但是由于小微企業自身存在的局限性，使得小微企業的財務管理面臨著系列問題，這些問題的存在會影響小微企業的健康發展，因此本文希望通過研究小微企業財務管理問題，為促進小微企業健康發展獻言獻策。

1 小微企業財務管理存在的問題

從小微企業生存的現狀分析，小微企業的財務管理問題主要來自兩個方面：

1.1 市場環境。小微企業存在于市場競爭中的前提就是要具有穩定的融資渠道，但是目前我國小微企業普遍存在融券渠道單一、融資手段單一的問題。小微企業的融資難會加速小微企業的財務風險，在市場環境不斷變化的市場中，誰掌握了主動權誰就能在市場中脫穎而出，但是資金融資難導致中小企業進行的決策很難落實到實處。小微企業融資的途徑主要是通過內部融合和向民間借貸完成，這種融資渠道存在很大的不確定性，影響小微企業的資金穩定性；另外我國經濟宏觀政策對小微企業的財務管理也具有重要的影響，目前我國正處于經濟結構轉型的關鍵時期，而小微企業的經營模式主要是粗放型為主，因此使得小微企業的財務管理模式必須要改革。

1.2 小微企業內部因素。小微企業財務管理中存在的問題主要體現在：一是小微企業的財務部門不健全。很多小微企業沒有建立獨立的財務機構，即使設立了財務崗位，其人員也主要是由其他工作人員兼職，而沒有聘請具有財務資質的專門人員擔任；二是沒有健全的內部控制制度。小微企業基于經營規模等因素的限制，小微企業的財務管理存在很大的隨意性，無論是小微企業的收入還是支出，完全是由小微企業的管理者決定，而且沒有建立財務預警機制。以小微企業的應收賬款為例，很多小微企業存在很多的死賬壞賬，造成這種問題的很大原因就是小微企業的風險控制機制不健全導致的；三是小微企業的財務人員自身素質不高。具有高等學歷的財務人員數量非常少。

2 解決小微企業財務管理問題的對策

2.1 拓展小微企業的融資渠道，擴大資本實力

小微企業融資難是小微企業生存發展的主要瓶頸，因此為解決小微企業融資難，提高小微企業應對市場風險的能力：

首先，要加強小微企業的自身建設。造成小微企業融資難的主要原因就是小微企業的財務制度不健全所導致的，因此小微企業要從自身建設出發，提升自我的誠信意識，小微企業管理者要樹立誠信意識，規范企業的行為，例如小微企業管理者要積極學習各種財務管理知識，按照國家的規定繳納稅費，恪守誠信，并且在企業內部形成良好的文化氛圍。

其次，小微企業要建立規范的財務信息披露制度。小微企業要完善信息披露制度，以此實現小微企業與信貸部門信息不對等的問題，實現從信貸部門獲得融資的機會；最后拓展新的融資渠道，發展P2P互聯網貸款。小微企業要抓住國家大力發展“互聯網+”的戰略，借助互聯網信貸平臺，解決小微企業融資難的問題，以此為小微企業提供最優的資金短缺解決方案。

2.2 加強營運資金管理，提高資金管理水平

運營資金是維持企業發展的基礎，小微企業要提高資金的管理效益，降低小微企業資金成本，尤其是在市場競爭不斷激烈的環境下，小微企業為了占據市場，他們以財務賒銷的方式擴大企業的銷售，這樣就會造成企業應收賬款的增加，進而加劇了企業流動資金的匱乏，從而導致企業的資金占有率較高，因此小微企業必須要重視應收賬款。一方面要從存貨管理入手，企業在生產時一定要結合市場的銷售情況制定科學的生產計劃。另一方面制定合理的信用標準，企業要對賒銷對象進行信用考核，對那些信用低劣的企業，小微企業要降低賒銷數量或者對其不再進行賒銷業務。

2.3 完善財務預算管理制度

財務預算是對企業的發展進行整體規劃的具體表現，因此小微企業要重視財務預算編制，將財務預算管理作為企業財務管理的重要內容：首先，小微企業在編制預算時一定要了解企業的實際情況，并且結合未來市場的發展進行編制；其次，在財務預算的執行過程中也要嚴格執行。很多小微企業由于經營模式的靈活性，使得小微企業在執行財務預算時存在隨意性，比如在企業經營的過程中，往往會因為小微企業管理者的個人意愿而導致財務預算失效。因此小微企業必須要保證財務預算的權威性，不得隨意更改小微企業的財務預算。

2.4 提高小微企業財務工作人員的綜合素質

首先，小微企業要重視會計工作崗位，建立獨立的財務管理機構。針對小微企業管理模式的特殊性，小微企業在建設財務管理機構時一定要保證該機構的獨立性，尤其是在確定財務管理人員時一定不能由企業家族成員擔任；其次，小微企業要加強對財務管理人員的培訓，提高他們的綜合素質。小微企業要定期開展系列的會計專業知識培訓，尤其是要提高財務管理人員的職業道德素質，避免財務人員出現職務犯罪；最后，企業也要建立多層次的激勵機制，通過完善的激勵機制，吸引與留住具有高素質的財務管理人才，提高小微企業財務管理工作水平。

3 結束語

總之，財務管理工作是小微企業管理工作的核心工作之一。在復雜的市場環境中，重視、做好科學的財務管理工作，才能使小微企業的各項生產經營活動有條不紊，企業才能健康可持續發展。

參考文獻：

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