通信工程的信息管理之我見

王冠

【摘要】 信息時代的到來，各行各業的發展越來越離不開信息技術的支持，通信工程項目信息管理建設工作也得到了空前的發展。新時代背景下，加強通信工程的信息管理工作至關重要，有利于提高人們的生活水平，促進社會的發展與進步。但是通信工程是一個龐大的系統工程，對信息的管理難度相對較大，尋求切實可行的管理模式很是關鍵。本文就通信工程的信息管理進行了分析與探究。

【關鍵詞】 通信工程 信息管理 管理模式

科技與信息技術的進步帶動了通信工程的發展與進步，我國的通信工程項目在不斷增多，使得彼此人與人、地區與地區的交流更加頻繁，可促進經濟的發展與融合，在現代化的社會進程中扮演著不可替代的角色。對于通信工程而言，信息管理是核心內容，保證傳輸、溝通信息的安全性和完整性是對通信工程的基本要求。通過對通信工程項目管理現狀的分析，其中還有諸多的問題亟待解決。

一、通信工程信息管理的現狀分析

1、管理方式相對單一。就目前通信工程的信息管理形勢來看，普遍存在著管理方式單一、落后的現象，依舊保持著傳統人為手工式、簡單的計算機操作的管理模式，信息管理質量低下。落后的信息管理模式，對信息的傳遞、傳輸過程未實現切實有效的控制和管理，致使此階段的信息會存在安全風險，影響項目信息的安全性。由于通信工程是一項復雜而系統的工程，會涉及到大量的信息，信息管理效率低下，不適應對通信工程信息的管理。

2、管理系統協調性弱。信息的管理需要各個部門協調合作，共同來實現對信息的控制。但是，在通信工程的信息管理中卻存在著各個系統部分相對渙散的現象，各自獨立運作，協同合作性不強，信息的傳輸和連接性不強，若只是單方面的進行信息的管理，能力有限，管理質量也相對低下。另外，若各個部分獨自運行，在資源、信息的共享方面存在障礙，不利于通信工程項目整體性的建設。

二、通信工程的信息管理措施

1、優化信息管理模式，構建信息管理系統。優化信息管理模式，構建信息管理系統是加強通信工程信息管理的重要舉措和核心內容。構建完善的信息管理系統，將通信工程項目各個環節中所涉及的信息進行系統化的管理，實現對項目工程的全面管理。摒棄傳統人為手工或簡單計算機操作的形式，實現思想與觀念上的創新，運用現代化的視角來構建信息管理系統。新型信息管理系統的結構分為外部環境和內部環境，實現內外的協調與合作是關鍵。在外部環境中，構建信息管理系統會涉及項目的規劃設計、工程的監理、施工、材料的鏈條式供應等內容，其中蘊含豐富的信息，針對不同階段進行針對性的信息管理更具高效性。在內部環境中，信息管理系統主要集中在也以造價、進度、質量和檔案管理為主線的信息鏈條上，且不同的通信工程階段具有不同的信息管理側重點。加強對信息的管理，應對每個階段進行針對性的管理，利用信息化系統實現對信息的全面管理。

2、注重部門的協作性，提高信息管理質量。由于通信工程信息管理系統相對復雜，分為內外結構，會涉及到多個部門，為提高信息管理質量，注重部門之間的協調性具有必要性。在項目的編碼上，要保證通信工程項目的工程質量、造價和進度具有一致性。在外部結構中，將通信工程中的設計、施工、監理等數據進行共享，讓各個部分明確了解整個通信工程項目，提高信息管理質量。信息管理系統以需求分析、立項管理、資源調配和工程管理為主，各個環節都至關重要。需求分析是按照客戶的要求，對客戶對通信工程要求的詳細情況進行上報；立項管理是對還未審核的項目進行提交，待到項目通過之后，來確立項目的實施計劃；資源調配是根據客戶的要求來進行單證的調配，并進行嚴格的審批；工程環節是信息管理系統的核心，是對確定的項目進行施工，按照規劃和設計進行嚴格的執行。

3、完善信息管理機制，增強制度的約束力。為了提高信息管理的質量和效率，應構建完善的信息管理機制，將通信工程日常管理中可能出現的管理問題來充實管理機制，制定嚴格的規章制度，以保證信息的完整性和安全性為重要目標，利用制度來約束信息管理部門或相關人員。完善信息管理機制，建立問責制度，對信息管理中出現誤刪、誤寫或未及日寸備份等現象要追究其責任，提升管理機制的規范力和約束力，以調動對信息管理的積極性，提升管理的責任心，進而提高管理質量。優化通信流程設計，提升信息管理效率，從需求分析到審計管理都應進行嚴格的控制，提高審批力度。我們以工程管理流程設計為主，得到通信項目任命后，應做好采購確認，審核后再開展施工。

結束語：社會的進步與發展為通信工程的建設與發展提供了契機，使得在發展的道路上不斷的完善，其中對通信工程的信息管理投入最大。加強對通信工程的信息管理，應構建信息管理系統，嚴格、精確的分析工程項目中的各類信息數據，以更好的開展項目決策、管理，構建不同環節的信息端口，將其展現在財務、合同、造價等系統性流程上來，提高信息管理的質量和效率。