萬科力推扁平化管理

齊婧

近日，萬科成都與德瑞集團(tuán)舉行教育合作發(fā)布會(huì)。與德瑞集團(tuán)副總同臺(tái)揭牌的是萬科成都一位資深合伙人。事業(yè)合伙人代表萬科出席重要活動(dòng)，這僅是萬科事業(yè)合伙人制的一個(gè)縮影。

事業(yè)合伙人制正在被越來越多的房企效仿，但在推進(jìn)扁平化管理的同時(shí)，萬科遇到了前所未有的人才流失問題，這在某種程度上讓業(yè)界對(duì)此管理模式產(chǎn)生質(zhì)疑。

從2014年3月起，“郁亮?xí)r代”的萬科試圖揮別“王石時(shí)代”一貫推行的職業(yè)經(jīng)理人制度，嘗試以事業(yè)合伙人制度開啟新的地產(chǎn)變革大潮。幾個(gè)月后，萬科盈安合伙運(yùn)作內(nèi)幕被曝光，首批1320名重要的事業(yè)合伙人浮出水面。

職業(yè)經(jīng)理人追求的是共創(chuàng)、共享，而萬科推出事業(yè)合伙人在共創(chuàng)、共享之后，又加了一個(gè)“共擔(dān)”，即共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)項(xiàng)目失敗負(fù)責(zé)。也就是說，事業(yè)合伙人制度對(duì)萬科各個(gè)層級(jí)及具體項(xiàng)目運(yùn)作要求更高，但基于舊有格局下的部分中高層，對(duì)這種新的制度模式要么適應(yīng)，要么走人。看似殘酷的抉擇，讓萬科被動(dòng)陷入高管頻頻離職的怪圈。但與人才流失不同，郁亮將其定義為“扁平化管理”的必然。

從數(shù)字上看，萬科歷史上最多曾有17名副總裁、11位執(zhí)行副總裁，原來多名執(zhí)行副總裁被重新劃分為3名執(zhí)行副總裁及9名高級(jí)副總裁。期間，也包括肖莉、毛大慶二人的退場(chǎng)。今年3月，萬科又新增了副總裁職務(wù)，提升北京萬科劉肖、深圳萬科周彤、上海萬科孫嘉等5個(gè)一線公司的“一把手”為副總裁。3個(gè)月后，萬科又提拔了多年擔(dān)任董秘的譚華杰為高級(jí)副總裁、東莞萬科王海武為副總裁。

不得不說，在萬科新的制度下，參加事業(yè)合伙人的公司中高層人員的身份變了，工作效率也提高了。如今的扁平化管理，可以改善原來金字塔構(gòu)架下信息傳遞失真的弊端，鼓勵(lì)地方區(qū)域個(gè)性化運(yùn)作，發(fā)展特色項(xiàng)目。

此外，萬科也在推強(qiáng)制跟投，要求所在城市公司管理層全部跟投，項(xiàng)目經(jīng)理要跟投，區(qū)域本部管理層也要跟投，促使他們有動(dòng)力把項(xiàng)目做好。

組織架構(gòu)變革本是一種常態(tài)，不同階段會(huì)各有側(cè)重點(diǎn)。現(xiàn)階段萬科組織架構(gòu)變革的主要導(dǎo)向是提升組織效率，從原來的“一刀切”升級(jí)為“因地制宜”，這個(gè)過程無可厚非。更何況，房企正從城市建設(shè)的職能正在向城市運(yùn)營服務(wù)的職能轉(zhuǎn)變，原有的產(chǎn)業(yè)模式難以適應(yīng)新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。作為行業(yè)龍頭的萬科也在作著積極探索，草木皆兵的“流失”“裁員論”看似警惕，是否有點(diǎn)過于緊張了呢！