萬達“去地產化”

文青

日前，中國商業地產領軍企業萬達地產，正在對旗下的商業地產部分進行裁撤。

作為萬達集團曾經的主力板塊，萬達百貨與大歌星在過去幾年進行了快速擴張，為保證萬達廣場按時開業立下了“汗馬功勞”。但在電商沖擊、人力和租金成本上升等多重因素影響下，萬達百貨發展并不如意。截至去年年底，萬達百貨在全國共有門店99家。有資料顯示，萬達百貨在2014年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成計劃的91%。而萬達百貨去年凈利潤虧損增加7%，很多門店都需萬達商業“補貼”。

基于此，萬達近日宣布將關閉在濟南、唐山、溫州、沈陽等多個地區共46家嚴重虧損的門店，剩余的上海寶山、泉州、襄陽等地區的個別門店將進行調整，壓縮經營面積。被裁撤的萬達百貨工作人員有可能分流到萬達其他業態板塊。保留尚處于盈利狀態的萬達百貨門店，既可繼續履行萬達百貨的原始職能，還可與現階段萬達集團重視的電商合作，進而逐步探索轉型。

與百貨被部分裁撤不同的是，萬達集團旗下的大歌星KTV有80多家門店近期將全面退出KTV領域，或被轉讓，或改變成餐飲、商鋪等其他業態。由于傳統量販式KTV正面臨發展瓶頸，盈利能力也較差，正逐漸被更多的娛樂方式取代。目前上海、武漢、濟南、溫州、泉州等地的大歌星KTV已宣布暫停營業，其他城市的門店也正在進行結業相關工作。

萬達此舉可謂在商業地產領域大刀闊斧做減法。決定砍掉和壓縮虧損門店，一方面可以節省更多現金流，有利于萬達集團向其他領域轉型和投資；另一方面，隨著品牌效應和談判能力大大提高，萬達已經不再需要自己做百貨、KTV來支撐招商了，反而增加體驗型消費可以增強萬達廣場的黏性。

據了解，影院、餐飲、兒童體驗將成為萬達廣場新一代產品中的標配業態，且比例會進一步增加。如萬達院線，已經成為了萬達的戰略性業務，不但成功上市，而且開展了多次收購、并購。截至2015年上半年，萬達影城累計開業191家，擁有熒幕1694塊，計劃到2016年開業達到260家。

萬達戰略減法的背后，正是這個商業帝國快速向服務業轉型的寫照。萬達集團透露，到2016年，在集團收入和凈利潤這兩項核心指標上，服務類業務將有望首次超過房地產，萬達的“去地產化”目標將指日可待。