旅游地產之“水深”“火熱”

劉正

這一邊，去年國內旅游消費同比大增14.5%，人均年出游2.7次，黃金季節旅游區附近房價倍增、一房難求。

那一邊，國內旅游地產投資雖然連年增長，去年達到1萬億元，超過過去30年總和，但空置的旅游度假公寓繼續增加，大部分旅游地產項目空置率高達80%以上。

這種巨大的反差正是目前我國旅游地產尷尬的現狀，同時也正是需求與供給的失衡，讓有志于旅游地產業的開發商們看到了巨大的空間和潛力。

因此，旅游地產也成為了目前房地產市場上最炙手可熱的投資方向，各大地產企業紛至沓來一擲千金，如萬達、萬科、華僑城、恒大、方興、陽光100、歐洲旅游地產巨頭等；投資區域全面鋪開，如云南、海南、京津冀、西部、東部、一帶一路等。看上去，旅游地產市場不可謂不“火熱”。

然而，縱觀這些年來的旅游地產，成功的、成熟的項目少之又少，旅游地產的正確之路一直在糾錯中探索：那些因旅游需求而拉動的房地產、因旅游時尚而符號化的房地產、坐落于旅游景區的房地產等盡管概念超前脫俗，實際還是“掛羊頭賣狗肉”，豈有不“空”不“鬼”之理？膠東半島的那一片就是實例。如此看，旅游地產市場不可謂不“水深”。

可以肯定的是，傳統的概念化的住宅式旅游地產已經走到了盡頭。如何解決目前的高空置率問題，互聯網+閑置資源、分時租賃、電商渠道、分權分時、通宿交換等各種模式都在積極探索和實踐中，本期專題我們將給出比較詳盡的案例分析。

未來旅游地產開發將如何操作？趨勢和方向將如何把握？有關專家給出了“四化”建議：一是開發綜合化，區域綜合開發、綜合體開發和特色小城鎮開發將成為主流；二是產城一體化，產業和地產深入結合，把各種消費業態做足，形成消費聚集；三是產品服務化，即功能性服務結構導入；四是場館收益配置的合理化，由短期收益轉向長期收益，快速回報或只占30%-40%，因此長短結合的投資配置結構，以及金融服務利用的合理化非常重要。

如此，旅游地產將可能由“水深”迎來“火熱”。