建筑工程進度管理的重要性分析

鄔貴華

摘 要：進度管理是建筑工程項目管理中的一項十分重要的內容，進度管理的好壞直接關系到工程能否如期完工，直接影響到項目的經濟效益。筆者根據多年施工項目管理的經驗，談談對建筑工程進度管理的自己的看法。

關鍵詞：建筑工程；進度管理；思考

一、對參建單位對工程進度的影響

（1）項目管理單位。在一項工程中，項目管理單位處于至關重要的地位，它就相當于掮客，是一個獨立的主體，負責處理好各個施工單位之間的各種關系。每一個流程中都有項目管理單位的參與，在項目的完成過程中，管理單位扮演著不可或缺的角色。項目管理單位若是不能夠正確地處理好各個單位之間的關系，那么可能就會影響到建筑項目工程的進度，建筑項目的施工可能會被叫停。

（2）項目業主，也就是甲方。項目業主在建筑工程中占據著極為重要的地位，業主的基本情況會直接影響到建筑項目建設的進度。對于項目的設計方案而言，若是業主對前期設計方案不滿意，隨意修改，那么就可能會導致項目工程的停工甚至是返工；若是業主建設工程的資金不到位，不能按期繳納工程款，也會致使工程的停工；在建筑項目施工過程中，業主一般都會提供建筑材料，但由于市場上的建筑材料價格處于不穩定的狀態，材料設備提供斷斷續續，與建筑施工的進度沒有保持在同一水平線上，可能會使得工程處于半停工的狀態。

二、影響建筑工程施工進度的幾大因素

（1）設計變更。設計變更是影響施工進度的首要因素，在施工過程中，若施工方發現原圖紙有誤，或者不合理等情況，必須報告建設單位并由其與設計方溝通出具變更文件。若因 地勘工作未達到要求，而引起擋土墻、地下水、地質異常等情況，則還需聯合地勘、設計單位、施工單位重新進行現場踏勘并制定方案后出具設計變更，如此一來設計變更所耽誤的時間將對工程進度造成較大影響。

（2）資金不到位。合同應支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現象。由于資金鏈的短缺，致使施工班組、設施不足，將直接降低施工作業效率，使有序施工失去了保障。建設單位應該盡力保證資金的及時到位。當然，施工方需按時完成工作計劃，備齊進度款支付的各項資料，加強與業主及監理的溝通。

（3）材料、設備供應不及時。施工用的材料、構配件、設備設施，如果不能按期抵達現場或其因經濟技術指標不合要求而無法通過進場驗收，這也必影響施工進度。

（4）技術因素。施工單位在施工的過程中，選擇的施工方法不當，技術力量薄弱，計劃不縝密，管理能力差，遇到問題不能及時解決；項目招標設計粗略，施工過程中不時地發生各種變更；對于某些初涉施工技術領域的技術人員來說，對建筑工程的標準、規范、工藝、方法等不甚了解，難以統籌全局等。以上的這些技術因素，均會導致工程進度的延期。

三、施工進度管理具體措施

（1）增強施工進度控制意識，完善進度管理體系。首先，管理者必須從思想上高度重視施工進度管理，意識到進度管理的重要性。其次，必須建立一套完善的項目進度管理體系，將進度管理責任分配落實到各部門及各個負責人，按照工程進度的控制情況進行獎懲，從而促使所有參建人員全力投入到進度管理。目前，建筑工程項目管理基本上都是實行項目經理責任制，也就是項目經理是該工程項目的第一責任人，對項目進度、質量、安全、成本管理負責。因此，加強項目經理的進度意識、工作責任感、工作協調管理能力十分重要。他必須要對整個項目的管理有一個宏觀的控制，必須協調好進度管理與其他項目管理各項內容間的關系，綜合考慮、顧全大局。

（2）做好施工準備工作。充分的準備是加快施工進度的一項十分有效的措施，因為施工準備為正式施工奠定了一個良好的基礎。建筑工程施工準備工作主要包括以下幾個方面：①做好人員準備。建筑工程項目中標后，應該根據項目的特點立即組織數量足夠，有相同工作經驗的人員成立項目經理部。然后按照施工組織設計及項目進度計劃組織相應的勞力，或者挑選優秀的施工隊伍將工程進行勞務分包。②做好物資準備。材料部門應該按照工程技術部提供的材料使用計劃，及時的供應工程材料，以免因材料供應不及時而造成窩工的現象。③做好機械設備準備。根據施工方案及施工進度計劃配置相應的機械設備，確保工程的順利進展。④充分做好技術準備。當拿到設計圖紙文件后，應該立即組織技術人員進行圖紙會審，將設計中的問題、疑問、遺漏、錯誤等進行匯總，并報送至設計單位進行答疑，避免因設計問題而影響施工進度。然后，應該根據項目的特點、規模等擬定多個施工方案，并召開專題會議對其進行比選，以確定一個最優的施工方案。⑤加強設計變更管理。設計變更管理不善很有可能影響到工程進度，盡量在某一項工程施工前進行設計變更，避免對已完成的工程將進行變更。另外，還應該加強與監理、設計、業主之間的關系處理，盡可能的爭取他們的全力配合，確保施工的順利進展。

（3）做好進度計劃編制和過程中的進度控制工作。進度計劃是施工組織設計中的一項重要內容，施工進度計劃是施工進度控制的依據，一個優秀的施工進度計劃還可以指導施工。進度計劃應該根據合同工期、施工方案、工程項目的任務量、施工難度、施工條件等因素進行編制，當遇到實際施工進度與進度計劃不一致時，應該分析原因，針對性的采取措施進行糾偏，盡可能的將實際施工進度控制在計劃范圍內。

（4）正確處理進度管理與質量管理的關系。其實，建筑工程施工質量管理與進度管理既矛盾又統一，合理處理好二者之間的關系不但不會影響施工進度，還會使得建筑工程施工進展更加順利。筆者認為，施工質量管理是施工管理中最為重要的內容，只有做好了施工質量管理，建造出質量合格的建筑工程產品，其他的進度、成本等管理才有意義。因此，我們在施工過程中應該在確保工程質量的前提下，通過改進施工工藝、優化施工組織安排等措施，加快施工進度，贏得更大的經濟效益。切忌一味的追求工程進度，而忽視施工質量管理的錯誤行為。

四、結語

進度管理在一定程度上反映了企業管理水平的高低。加強進度管理是提升建筑施工企業市場競爭力的有效手段。進度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顧工程質量、施工安全。有效的進度管理是通過一定的管理措施，將施工進度、質量、安全、成本等各方面協調統一，將施工進度控制在計劃之內，確保在合同工期內保質保量保安全完成施工任務。

參考文獻：

[1]任瑩瑩.建筑工程進度管理及控制措施[J]. 城市建設理論研究2013年第34期.

[2]鞠傳波.淺談建筑工程進度控制的原理與優化措施[J].中國房地產業-下半月2013年第11期.

（作者單位：貴州桓源建設工程有限公司）