提高建筑施工單位財務管理水平的有效措施

劉艷輝

[摘 要]隨著社會經濟的飛快發展，建筑行業也得到了很大的提升，建筑領域財務管理工作的復雜性逐漸引起社會的廣泛關注。社會主義市場經濟的機遇和挑戰并存，怎樣才能把握機遇迎接挑戰，解決建筑行業財務管理工作中存在的各項問題，使施工和管理工作穩步發展，工程效益快速提升。本文筆者針對建筑施工單位的財務管理水平的提升提出了一些有效的應對措施，希望能夠緩解建筑行業經濟發展過程中伴隨的財務管理問題。

[關鍵詞]施工單位；財務管理；有效措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.09.134

有效提升施工單位的財務管理水平，能夠增加施工支出和經濟效益之間的差值，實現效益的最大化，并保證施工質量和施工進度。伴隨著社會主義市場經濟的飛速發展，建筑行業也在日益進步，但是由于市場經濟的自發性、盲目性等弱點使競爭越來越激烈，施工單位應當高度重視施工進度和施工質量，加強建筑施工的財務管理工作。

1 加強施工單位財務管理的必要性

1.1 建筑行業穩健發展的客觀需求

建筑行業是我國社會主義經濟的支柱性產業，其中建筑施工是重要的組成部分?，F今，社會主義經濟高速發展，隨著國家政治經濟體制的深化改革，很多外國施工單位進軍國內，給國內的建筑單位帶來了巨大的沖擊和挑戰。與此同時，筆者也認為這是一個引進國外先進建筑技術和企業管理的好機會，知己知彼才能百戰不殆，只有首先從自身出發，提高自己的建筑技術和管理水平才能夠打贏這場國際化的軟戰爭。首先就是要加強施工單位的財務管理工作，找出企業管理中出現的缺陷和不足，找出降低施工成本擴大企業效益的管理和施工途徑，從整體上提升自身的經濟效益，提高施工單位的市場競爭力。

1.2 獲得效益最大化的途徑

在社會主義市場經濟條件下，現代企業經營的最終目標就是實現剩余價值的最大化，但是受社會主義宏觀調控的影響，建筑施工單位的財務信息往往都是在事后才能體現出企業運營狀況，事前、事中無法得到控制導致成本偏高，嚴重影響剩余價值最大化的實現。所以，我們應加強施工單位的財務管理工作，做到事前、事中控制成本，從而實現剩余價值的最大化。

1.3 市場經濟發展的必然

在社會主義市場經濟的大環境下，市場競爭愈演愈烈甚至達到了白熱化，與此同時，經營和投資的主體也在日益多元化。若想要在激烈的市場競爭中站穩，就必須根據市場的需求不斷調整自己的管理，提高施工技術水平，降低生產成本。學習先進的管理理念和現代化的管理模式來完善企業管理制度，用制度來規范企業管理行為。隨著競爭主題的多元化，競爭對手的素質也參差不齊，加強自身的財務管理是應對激烈的市場競爭中不合理因素的必然選擇。

2 施工單位財務管理現存問題

2.1 管理體制落后

施工單位往往把施工技術的提高作為企業效益增長的主要手段，但實際上施工企業的財務管理工作也能夠對企業的經濟效益產生巨大的影響。在施工技術和企業管理的不平衡性無法改善時就會嚴重阻礙施工單位的高效益。很多企業忽視了施工財務支出中的人工費用、設備費用和施工材料等各種費用，在實際施工過程中財務管理制度不健全，直接影響建筑企業的財務管理工作導致了很多不必要的施工支出，造成損失。

2.2 不科學的資金管理

資金管理涉及資金預算、資金交易、資金核算和固定資產等方面的管理，這幾方面有著直接的影響關系：科學的資金預算是保證施工正常進行的必要前提，資金預算如果出現問題會嚴重妨礙施工進展，造成經費周轉困難；而資金交易則是對施工單位的機械、材料采購交易方面進行資金管理，資金交易會造成評估市場環境誤差形成資金浪費和損失；資金核算是在施工后進行的結算或核算，科學的資金核算是保證工程效益最大化的必要工作；固定資產的科學管理能保證施工順利進行避免資產的不必要流失。

2.3 不完善的預算控制體制

許多施工企業的預算管理相對比較明確，涉及了年度預算，但是絕大多數預算管理體系仍未形成或者形成了也不夠完善，可操作性不強，實施效果也不理想，資金預算僅僅提供了施工參考，并未起到任何促進和規范作用。

2.4 欠完善的內部的財務管理

在一些施工單位中，沒有專門的財務部門，一人兼任多職的現象常有發生，甚至有些施工單位請財務公司代勞，必要的財務工作人員長期缺失和強制性的缺乏會造成崗位職責無法實現，嚴重影響企業資金運營。還有的甚至由企業領導的近親擔任要職，專業性大大減弱，使財務工作無法發揮應有的作用。

3 加強施工單位財務管理的主要措施

3.1 通過預算管理完善企業內部控制

施工單位的財務部門需要積極發揮其審計管理職能，加大專項審計核查力度，積極發現問題，解決問題，在調查過程中出現的違規現象應根據法律法規條文，通過法律程序和手段進行更進一步的審計調查和嚴肅處理。審計職能的重點就是如實掌握施工單位各個階段的資金投入、使用和具體流向等方面的情況。另外，審計職能落實的主要原則就是要從制度審計入手，實現全面、合法、真實和效益審計，真正實現找到問題，解決問題的宏觀調控與微觀處理相結合，為施工單位的財務管理工作的順利進行提供必要的科學依據。與此同時，施工單位的財務部門也應進行預算管理，以科學的預算編制和成效分析為基礎做好資金和預算項目管理，也就是說，施工單位財務管理部門的工作人員應該在企業經營者的領導下具備較高的職業技能和專業素養，真正參與到財務管理和企業管理的經營當中去，真正發揮出財務部門和工作人員的管理、調控和監督職能，為施工單位的健康和穩步發展提供具備參考價值的資金預算和全面詳細的資金信息，為企業決策和施工發展提供科學的數據和信息，使企業從管理上站穩腳跟，立于不敗之地。

3.2 財務部門應樹立提高企業經濟效益的根本目標

眾所周知，一個企業的經濟增長是企業經營的最終目標也是最根本目標，因此，施工企業的長期可持續發展與高質服務和高效利潤密切相關，換言之，只有經營產出和投入成正比，剩余價值最大化才能實現施工企業經濟效益的最大化，而企業經濟效益的提高是一個企業在社會主義市場經濟大背景下的競爭中屹立不倒的必要前提。走在時代前列的企業在擁有先進施工技術的同時也有著職能明確的財務管理部門，因為財務管理工作肩負著多項企業管理職能，并且在企業生產和經營活動中扮演著至關重要的角色，因此，財務工作人員應本著盡可能提高生產效益和客觀盈利的職業理念作出各項決策和長期的發展規劃，真正做到從客觀實際出發，放眼全局小處著手，做好預算從而規避風險，追求企業長期可持續的穩步發展。

3.3 構建財務內部風險控制新體系

施工單位若想要在現代化的社會主義市場經濟條件下得以生存并立于不敗之地就要提高風險意識，在企業的財務管理工作中逐漸加強內部控制，完善內部風險控制制度和體系，因而，財務部門應當通過現代化的信息技術進行資金的宏觀調控和科學管理，通過資源市場，供需情況、客戶需求、方針政策、法律法規等信息的采集和分析使施工單位的財務管理與現實情況相符合，實現科學化的財務管理和企業發展。

綜上所述，筆者認為施工單位的財務管理是企業管理的重中之重，而加強企業財務管理的關鍵在于現代化財務管理理念的樹立和全新的財務內部控制管理制度和體系的形成及完善。企業經營主體對適合建筑施工作業的財務管理體系的健全和完善對科學規避片面追求經濟效益帶來企業風險起到了巨大作用，也為企業高效益盈利管理提供了必要的科學和制度支持，最終使企業實現了效益的最大化和企業長期可持續的發展。

參考文獻：

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