提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

石 匯（陜西延長石油（集團）有限責任公司油氣勘探公司，陜西 延安 716000）

提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

石 匯
（陜西延長石油（集團）有限責任公司油氣勘探公司，陜西 延安 716000）

摘 要：近年來，隨著我國建筑事業的不斷發展，傳統的建筑工程管理和施工質量控制的不足正在不斷的體現出來，因而作為新時期背景下的建筑施工企業，只有在建筑工程建設過程中切實加強對其的管理，并采取有效的措施，切實加強對其質量的控制，才能確保整個建筑工程質量得到有效的提升。基于此，本文在分析建筑工程管理和施工質量控制存在不足的基礎上，提出了相應的策略。

關鍵詞：建筑工程管理；工程質量控制；有效策略

建筑工程質量的高低直接與企業的經濟效益掛鉤，而決定建筑工程質量的因素主要就是建筑工程的管理和施工質量的控制，所以作為建筑施工企業，必須在建筑工程管理中切實加強對其施工質量的控制，才能更好地適應時代發展的需要。但是在實際工程中，仍存在這樣或那樣的問題，所以必須結合存在的問題采取針對性的措施，方能更好地適應時代發展的需要。

1 建筑工程管理及施工質量控制現存不足的分析

為了更好地促進建筑工程管理水平的提升，強化建筑施工質量控制成效，作為新時期背景下的建筑施工企業，必須認真分析建筑工程管理及施工質量控制現存不足，才能采取針對性的措施予以應對。就其不足而言，主要體現在以下幾點：

1.1 建筑工程管理現存不足分析。一是在建筑工程管理過程中，往往顧此失彼，在注重工程質量的同時忽視了工程的安全，在注重工程安全的同時忽視了工程的成本，在注重工程成本的同時忽視了工程的工期。二是在整個建筑工程管理中，由于建筑施工企業自身的問題，導致很多管理不到位，如工程管理制度不完善，管理人員自身的專業技術水平有限等，這都在一定程度上影響工程管理水平的提升；三是在建筑行業競爭日益激烈的今天，建筑施工企業為了更好地生存，往往在建筑工程招投標中采取惡意降價的方式獲得建設權，最后在建設過程中為了獲得經濟效益而不得不以犧牲工程質量為代價，而且當前很多的建筑工程存在層層轉包和違法分包的情況，而這些施工企業往往缺乏專業的管理水平和設備，也會導致整個工程管理水平的低下。這些管理弊端的存在，勢必會影響整個建筑工程質量的低下，所以必須引起施工企業的高度重視。

1.2 施工質量控制現存不足的分析。一是在施工原材料方面，施工企業為了自身獲得最大化的經濟效益，在施工中經常出現偷工減料和以次充好的情況，而這就會極大的影響建筑施工質量的提升，尤其是在某些隱蔽工程中，施工企業由于沒有意識到其控制的重要性，所以經常會出現一些返工的情況；二是在施工技術方面，當前我國從事建筑施工的企業可謂林子大了什么鳥都的局面，所以在施工過程中，企業與企業之間的技術水平也存在較大的差別，施工人員自身的專業技術水平的低下，直接到了整個工程質量的提升，加上部分施工人員在施工中不按照規范的流程進行施工，而這就會對工程質量的提升帶來極大的隱患，尤其是在對整個建筑工程進行質量監督時，往往礙于情面關系而得過且過，最后導致建筑工程質量難以達標；三是在整個施工過程中出現的質量問題得不到及時高效的解決，施工現存存在的安全隱患較多，而這就會對整個工程質量的提升帶來極大的影響，尤其在工程質量要求不斷提升的今天，建筑企業要想發展，就必須注重質量，但是很多企業并沒有意識到這一點，即便是意識到這一點，在實際施工中，很多施工企業在施工之前制定的各種施工質量控制措施往往成為一紙空文，而只有在上級檢查時采用，這樣就會對整個建筑過程質量的提升帶來極大影響。

2 關于如何加強建筑工程管理和質量控制的幾點有效策略

為了促進建筑工程質量提升，必須采取以下措施。

2.1 妥善處理關系。針對當前建筑工程管理存在的種種弊端，作為建筑施工企業，必須切實加強對建筑工程的安全、質量、成本和進度的管理，妥善處理相互之間的關系。針對四者關系的處理，筆者認為，應始終將安全作為前提，將效益作為目標，將質量和進度控制作為措施，才能更好地促進企業自身經濟效益的優化和工程質量的提升。

2.2 加強安全管理。針對當前建筑安全事故頻發的現狀，作為建筑施工企業，必須在實際施工中切實加強對其的安全管理，凡是進入施工現場的人員必須佩帶安全防護設備，同時在進入施工現場之前必須加強對其的安全教育和檢查，對于特殊崗位必須進行特殊培訓之后才能上崗，并在整個施工過程中嚴格按照規范流程進行施工，切實加強施工現場的安全隱患檢查，只有確保各項業務安全開展的前提下實現工程的高效，同時還應在施工現場切實加強安全防護標志的設置，才能更好地促進安全管理水平的提升。

2.3 加強質量管理。針對當前建筑工程質量低下的現狀，主要是施工企業所采取的質量控制措施的合理性和有效性有待進一步提升，而在對建筑工程質量進行管理時，建筑施工企業必須嚴格按照設計圖紙進行施工，并在施工之前切實加強對其的技術交底，認真分析和查找設計圖紙存在的不足，并采取針對性的措施及時的進行補救，并在確保上一道工序質量達標的基礎上，方能進入下一環節的施工。

2.4 加強成本管理。針對成本管理時忽視工程質量和安全以及進度的問題，作為建筑施工企業獲得經濟效益的最大化無可厚非，但是必須在確保工程質量和安全的前提下進行，并充分考慮進度問題，一旦工程進度被延誤，勢必會增加企業的經濟負擔而降低損失，所以在優化成本時，施工企業應盡可能地采取優化建筑施工工藝技術和工藝流程的方式，并切實加強先進工藝材料的應用，才能更好地促進成本管理水平的提升，最終促進自身經濟效益的提升。

2.5 加強成本管理。針對進度管理問題，作為建筑施工企業，必須在施工之前科學的制定進度管理計劃，并確保整個進度計劃得到有效的實施。這就需要在結合進度計劃的基礎上，盡可能地采取優化工藝流程的方式加強進度的控制，對于進度被延誤的情況，盡可能地征求業主的諒解，并盡可能地采取措施彌補被延誤的進度，盡可能地確保在規定的工期內完成。

結語

綜上所述，加強建筑工程施工管理和施工質量控制是強化施工企業核心競爭力的必要性措施。所以施工企業必須加強施工管理和質量控制，才能更好地在確保工程質量的基礎上強化企業的經濟效益。

參考文獻

[1]陳金良.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].科技致富向導，2011 （02）：196，211.

[2]任擁瓊.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].今日科苑，2010（18）：172.

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