道路貨運物流企業轉型發展模式研究

郝新軍，王建偉，丁珮琪

（1.西安財經學院 管理學院，陜西 西安710100；2.長安大學 經濟與管理學院，陜西 西安710064；3.陜西師范大學 國際商學院，陜西 西安710119）

物流體系中道路貨運物流企業肩負著創造客戶價值、銜接供應鏈上下游企業、拓展物流服務范圍的重要作用。企業的服務能力和服務品質，直接關系著物流產業的總體運行效率，影響著國民經濟的增長質量與效益水平。因此，加快道路貨運物流企業向現代物流業轉型發展，對于促進區域產業結構調整，轉變經濟增長方式，提高企業競爭力具有重大的現實意義。

我國道路貨運業目前存在市場集中度過低、增長效率不高，嚴重滯后先進制造與現代服務業的發展水平。產生上述現象的主要原因是，隨著國內產業轉型升級和電子商務迅猛發展，傳統道路貨運物流企業因物流網絡建設、信息化發展及商業模式的落后，已經不能適應市場需求的變化，因此轉型發展是企業必走之路。依托中國交通部道路運輸司組織的物流企業轉型發展項目調研工作，對23家道路貨運物流企業的轉型發展階段特征進行歸納分析，選擇其中的5個案例企業重點研究，探討道路運輸企業轉型發展的模式與路徑，以期為同行企業轉型戰略決策提供案例支撐，并為行業主管部門提供相關政策制定依據。

一、道路貨運物流企業轉型發展的理論基礎

在道路貨運物流企業轉型發展研究方面，陳俊波（2007）認為，中小型道路貨運企業應根據物流市場需求變化，結合企業的自身優勢，選擇適合客戶需求業務或發展專業化運輸作為企業轉型發展方向［1］；……