國際工程項目風險防范的重要啟示

文／錢武云

近年來，受國際金融危機的影響，國際工程承包市場一直變幻不定，充滿了機遇與挑戰(zhàn)。中國“一帶一路”的戰(zhàn)略部署加大了走出去的力度，將會打破現(xiàn)在的格局和平衡，觸動國際既得利益集團的神經，他們必然會采取或公開或隱蔽的手段遏制中國企業(yè)在國際工程承包領域的崛起。因此，國際工程項目的風險防范比任何時候都顯得艱難和重要。

國際工程項目的外部風險中最主要的是政治風險。中國企業(yè)進入一個新市場或承攬新項目時，要將政治風險的防范放在最重要的位置去分析與考量，以此決定是否投標項目，同時考慮獲得項目后如何降低項目風險，并獲得項目成功。國際工程項目的內部風險中最主要的是管理風險。面對國外不同的投資環(huán)境，有效的跨文化管理和組織管理是走出去成功與否的“七寸”。

在《項目管理評論》創(chuàng)刊號中，有兩篇文章通過案例，從不同的側面給關注國際工程項目風險防范的人士帶來了深刻的啟示。

《高鐵國際合作：風險管理為必修課——以墨西哥高鐵投標項目為例》一文對高鐵國際合作項目的政治風險和社會風險進行了深入分析。過去，政治風險的關注點常放在項目所在國的政局穩(wěn)定性上。本文則提出應將政治風險的防范放大到國際市場對項目的反應，國際政治風云的變幻對項目所在國的影響中去分析。墨西哥高鐵投標項目的案例值得我們好好反思。

推薦給讀者的第二篇文章是《中標巴西美麗山項目 中國項目管理海外開花》。

巴西美麗山水電±800kV特高壓直流送出特許經營項目是中國特高壓技術走出國門的首個直流輸電項目，也是國家電網走出去國際項目管理的示范案例。國家電網充分認識到了屬地化管理對于國際合作項目的重要意義，他們在接管巴西電力公司時，特意保留了全部巴西籍員工，實現(xiàn)了真正的本土化經營。

國家電網還注意履行企業(yè)的社會責任：他們主動出資幫助當?shù)刎毭窨叩暮⒆映闪ⅰ榜R累貧民窟交響樂團”；贊助巴西具有全國影響力的“里約四季長跑”、 中巴文化月等社會公益項目；捐贈巴伊亞州的學校建立電力工作室等。這些都擴大了國家電網在巴西文化、社會等領域的綜合影響力，為巴西美麗山項目的實施創(chuàng)造了和諧的社會環(huán)境。

通過研讀《項目管理評論》創(chuàng)刊號上這兩篇文章，結合自己多年來的實踐經驗和研究體會，筆者認為，只有綜合考慮外部風險和內部風險，從國際政治風云變幻的角度分析項目所處的生態(tài)環(huán)境，同時深化屬地化管理和履行社會責任，才能大大增強防范風險和管理風險的能力。