陳玉娟
摘 要:隨著電力體制改革的不斷深化以及經營管理水平的提升,電力企業財務管理模式開始由事后處理模式轉向事前預測及事中監管控制模式。雖然如此,但是當前縣級供電企業財務管理中仍然面臨著許多較為突出的問題,如何加強縣級供電企業財務管理水平成為了當前首要解決的任務。因此,本文從縣級供電企業財務管理現狀分析出發,然后就如何加強縣級供電企業財務管理的具體實現方式從建立科學用人機制、完善財務體制、強化內部控制制度以及構建資金集約化管理模式幾個方面進行了深入的分析。希望為今后提升縣級供電企業財務管理水平奠定一個具有參考價值的文獻基礎。
關鍵詞:縣級供電企業;財務管理
1 縣級供電企業財務管理現狀分析
通過實踐發現,當前縣級供電企業財務管理面臨的突出問題主要體現在以下幾個方面。首先,縣級供電企業財務管理人員素質普遍不高,并且內部的監管方式較為落后,從而直接導致財務人員忙于日常事務,同時弱勢財務特征也較為明顯[1]。其次,縣級供電企業財務管理總體核算制度統一程度不高,針對性以及獨特性缺乏。業務規范性以及合理性在一定程度上取決于縣級供電企業財務管理人員的業務素質,但是從實際情況上來看,基礎的核算質量仍然處于一種參差不齊的水平。最后,縣級供電企業財務管理計劃缺乏科學性,同時對預算管理的重視程度不夠,沒有形成統一的預算管理體系,從而導致預算無法落實,甚至是沒有基本預算管理[2]。
2 加強縣級供電企業財務管理的具體實現方式
2.1 建立科學用人機制
加強縣級供電企業財務管理首先就必須要建立一個科學的用人機制??h級供電企業應該保障財務人員認識到財務管理工作的重要性,規范人才的選拔、任用、評價以及管理,調動財務人員工作的積極性[3]。同時,還需要強化從業人員的道德教育,明確各自的責任,增強財務人員的責任心,從而最大程度上激發出財務人員工作的創新。后期還需要進一步加強財務人員的培訓工作,通過財務人員分階段、分層次的培訓方式,提升財務管理在縣級供電企業中的地位,從而起到強化縣級供電企業內部財務管理的意識[4]。
2.2 完善財務體制
完善財務體制是加強縣級供電企業財務管理的強硬手段。一方面可以通過科學合理的制度來有效的規范財務人員的行為[5]。另一方面可以通過完善縣級供電企業財務管理中的財務內控機制,便于提升操作性以及約束性,并將財務會計制度貫徹落實,盡可能的規范財務管理的秩序及行為,實現縣級供電企業財務管理水平的提升[6]。最后,還需要在實際工作中落實相關的規章條例,通過反饋的形式保障制度的制定效率,強化后期的調整力度,從而在內外部環境的變化之中保障縣級供電企業財務管理水平的穩定。
2.3 強化內部控制制度
強化內部控制制度首先需要加強縣級供電企業財務管理預算,使經營目標量化,提升資源配置的效率,實現資源利用的最大化,最終推動縣級供電企業各項戰略目標的制定及實現[7]。另外,強化內部控制制度還需要在執行的過程中做好事前把關工作。對于不符合縣級供電企業預算審批和財務制度支出的項目,可以拒絕報銷及付款。在事中控制中,應該特別注重對專項財務的預算,定期對其進行檢查、跟蹤,保障各項支出在預算的范圍之內。對于預算外的資金,需要嚴格執行相關的審批程序。
2.4 構建資金集約化管理模式
構建資金集約化管理模式是縣級供電企業運行的重要保障。具體而言,需要縣級供電企業將資金管理作為財務管理的切入點,切實增強對財務管理在縣級供電企業管理中的控制力度[8]。另外,還需要規范縣級供電企業銀行賬號管理,保障資金的安全,實現資金的集中化管理以及使用。對于各項經濟資金的要求總額必須要定期進行核算,同時做好責任部門在資金管理中應該承擔的責任問題,堅持資金成本的原則,從而明確資金的時間價值??h級供電企業還應該按照總公司的要求,實行收支兩條線的管理模式,保障資金使用效能的充分發揮。并且還需做好防欠、清欠的工作,加大對電費收取的力度,防止不良賬款的增加。對于評估和分析賬面資金往來的款項上面,需要全面了解各項風險程度,做好對明細形成原因的查詢工作,從而增強債權債務的回收清理,實現縣級供電企業資金能夠滿足正常的生產經營,促進縣級供電企業資金的良性循環。
3 結語
確保營運資金全額歸集、資金支付計劃差額以及把握資金動態是當前縣級供電企業財務管理的核心目標。在我國電力體制改革的不斷深化以及經營管理水平提升的過程中,電力企業財務管理模式開始由事后處理模式轉向事前預測及事中監管控制模式。但是當前縣級供電企業財務管理仍然面臨著許多較為突出的問題,如何加強縣級供電企業財務管理水平成為了當前首要解決的任務。因此,本文從縣級供電企業財務管理現狀分析出發,然后就如何加強縣級供電企業財務管理的具體實現方式從建立科學用人機制、完善財務體制、強化內部控制制度以及構建資金集約化管理模式幾個方面進行了深入的分析。希望為今后提升縣級供電企業財務管理水平奠定一個具有參考價值的文獻基礎。
參考文獻
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