砥礪奮進“向上向善”
——再訪天津安德諾德印刷有限公司李斌總經理

砥礪奮進“向上向善”
——再訪天津安德諾德印刷有限公司李斌總經理

欣聞安德諾德印刷有限公司在李總的帶領下企業發展又實現了新跨越和新突破。安德諾德如何在經濟增速放緩、企業負擔有增無減、市場不良競爭加劇的不利局面下，實現企業發展逆勢而上？我們決定再訪李總，一解心中的謎團。

再見李斌總經理，又是一個冬日的早晨，只是歲月穿梭，時間竟已過去了兩年。離約定的時間尚早，我坐在車里安靜地等候。少頃，李總的座駕閃過，讓我沒想到的是，李總的車居然馬上停了下來，他下車快步折返，遠遠地向我伸出了熱情的雙手——還是那個風風火火李總，還是那個熱忱、坦蕩的李總！寒暄過后，我們來到辦公室，就在李智君副總經理介紹企業發展狀況的時候，李總又不見了。不用問，他還是放心不下生產，又到車間里去了。

一、“守道”“固本”

一進車間，我們就看到李總正俯下身子，與工人們一起對一條新引進的生產線進行調試。李總一邊調試，一邊進行著耐心的講解。我馬上舉起相機，將這一瞬間定格。

看得出來，李總所言“打造中國印刷行業中的百年基業”真的不是一句空話。如果說兩年前，寬敞、明亮的車間還略顯空蕩，那么現在剩余的空間早已被新引進的各種生產線充分利用了。這一方面說明李總高瞻遠矚，早就為企業預留了發展空間；另一方面也直觀地闡釋在更加嚴峻的經濟環境下，安德諾德逆勢而上、打造核心競爭力的決心與魄力。李總說：“安德諾德奉行的理念就是安穩踏實，腳踏實地，在企業發展上一步一個腳印。”

兩年來，安德諾德始終堅持“守道”、“固本”，通過苦練內功抓市場，不等市場。首先，狠抓機器配置建設，使得印刷生產體系更加完善。其中最突出的是引進了行業領先的捷拉斯柔板印刷機，其工藝優點是色彩飽和度更高；印刷狀態穩定，無色差；無齒輪設計使顏色更均勻；不會產生回膠影；生產效率比輪轉機提高100%。我們了解到在安德諾德之前，整個華北地區的捷拉斯一直被外資及少數大型企業的所壟斷，民營企業投入如此大的手筆，安德諾德還是第一家。可以說是擁有捷拉斯生產線后，安德諾德已經進一步確立了在精細印刷行業占據的龍頭地位。

李總正在指導工人對生產線進行調試

除此之外，安德諾德還引進了萬杰WJPS-350間歇式PS+柔版組合式印刷機，其優點是套印精度高，高光、漸變過渡柔和自然，印刷效果比凸版印刷更清晰明麗，生產效率高。

捷拉斯柔板印刷機

其次，安德諾德義無返顧地投身于新興的模切領域，引進全新生產線，并攻克重大技術難關。模切生產線目前已有多工位旋轉模切機 （北京哈德七工位1臺、八工位1臺），平壓平模切機以及數控模切機（小孔定位套沖型）。

再次，完善了質量檢測體系，引進以色列等國內外先進設備，顯著降低了工人的勞動強度，同時大幅提高了檢測精度，產品質量精益求精。與兩年前相比，質檢環節的裝備水平顯著提高，生產效率成倍提升。

李總自豪地說：“在市場競爭中，我們敢為行業之先，提倡驗廠，鼓勵客戶實地走訪我們的生產車間。可以說只要客戶進行了實地考察，就能當即達成合作意。因為我們的設備建設與企業管理水平，已經遠遠突破了他們對于傳統民營印刷企業的固有印象。”

在自身實力不斷增強的同時，安德諾德不斷向高端市場發起沖擊，最新取得的重大成果是與天津中環電子信息集團有限公司建立了深入的戰略合作，雙方共同出資成立了天津中環通商科技發展有限公司。中環電子是天津市政府授權經營國有資產的大型企業集團，擁有國有、國有控股及參股企業213家（上市公司2家），三資企業44家，資產總額718億元，員工6萬余人。2013年位列中國企業500強第90位，中國制造業企業500強第32位。中環電子集團始終堅持開放帶動戰略，其合作伙伴多為國際知名公司，如與三星、雅馬哈、愛普生、西門子、IBM等。作為國內重要的高端電子信息產品生產基地，中環電子這樣的行業“巨無霸”與民營企業，也別是中小企業的合作并不多見。中環電子看中的無疑是安德諾德強勁的綜合實力以及突出的研發優勢。

二、砥礪自強，苦練內功

企業飛速發展的背后，是常人難以想象的艱辛與付出。我注意到與兩年前相比，李總更加深沉、內斂，臉上也稍顯憔悴。隨著采訪的深入，我才了解到平靜的表述下，那暗藏的辛勞、波折與頓悟。

為了使新引進的萬杰WJPS-350間歇式PS+柔版組合式印刷機生產線順利達產，李總經常早晨八點就來到車間，一直奮戰到深夜，離開車間最晚竟是次日凌晨兩點。期間如遇技術難題，還要來回驅車近300公里，到唐山與廠家商議解決方案。連續奮戰下，李總的身體終于吃不消了，在采訪前不久他才大病初愈。作為印刷行業的資深技術專家，李總敢于打破常規，提出許多優化、改進方案，力求生產設備盡可能降低損耗、提高生產效率。但剛開始的時候廠家墨守成規，不愿進行改變。在多次交鋒過后，他們終于折服于李總無可辯駁的專業能力和百折不撓的實干精神，愿意主動配合，提供符合安德諾德高標準、嚴要求的印刷生產線。李總總結道：“可以說這條生產線從落生開始就已經擁有了安德諾德精益求精的基因。”

萬杰WJPS-350間歇式PS+柔版組合式印刷機

李總敢于打破常規、突破藩籬，還體現在模切生產線的建設上。李總堅信模切雖然是一個新的生產領域，但是其技術思想與精細印刷是相通的。作為一個“外行”，他硬是領導高薪聘請的模切技術人員，突破工藝及生產瓶頸，更重要的是突破技術人員的固有思維定勢，使得模切生產效率提高了5~6倍，而且實現了穩態生產，在大幅提高生產率的同時，大大降低了廢品率。很多模切行業的同行在見到安德諾德的模切產品時都無法相信進入這一行業僅有一年多的企業，居然能夠達到如此之高的、超越行業標準的工藝水準。在公司年會上，模切技術人員真誠地說：“在安德諾德這一年，我們所學到知識、獲得的經驗比過去十年都要多。”

三、“向上、向善”

來到公司會議室，我注意到墻上原本“守道 固本 本真 處下”的公司格言多了兩個，那就是“向上、向善”。我問起緣由，李總淡然一笑，他說這正是他在企業管理中有所頓悟的地方，也正是企業今后長遠發展的內生動力。

“‘向上’是指我希望每一位員工在安德諾德都能不斷取得進步，不斷超越自我。”李總強調企業絕不僅僅是個人的企業，而是他與員工共同成就一番事業的平臺。李總真心希望在他的帶領下，每一位員工都能夠獨擋一面，甚至在技術研發上超越他。“有的員工不愿與他人分享自己掌握的技術知識，擔心失去工作保障，但我的看法是必須摒棄這種抱殘守缺的想法。拿模切技術來說，工藝的改進甚至是顛覆并不是要砸誰的飯碗，恰恰相反這是提升員工發展層次的最好時機。因為工藝思想的改變意味著模切技術人員可以從單純的技術提供者，上升到模切工藝問題解決方案的提供者，這是一個巨大的提升！這就是‘向上’的本義。”采訪進行到這里，我也真切明白了“員工在安德諾德一年抵十年”的真正含義。

李總在采訪中也傾訴了他一直以來的許多困惑和思考，其中最突出的就是在人才使用方面的感悟，令我意外的是，這些感悟竟然占據了采訪進程的很大一部分。兩年來，安德諾德也曾經嘗試引進職業經理人對企業進行管理，但是沒有取得預期的效果，正所謂“道不同，不相與謀”。“這充分說明‘向善’的重要性，對‘善’的理解要保持高度一致，也就是要真正認同安德諾德的企業文化。”李總陷入了沉思……

兩年前，安德諾德就實現了從原料采購到訂單生產，再到產品檢驗及出廠交付的全程信息化管理，但在ERP系統的建設上卻遇到了很大挫折。當時，遍訪市場上的ERP成品系統，沒有一家能夠符合安德諾德的經營理念。李總不惜重金，引進了ERP建設專業團隊，進行駐廠開發。但是這個高學歷、高職稱的團隊在一年半的時間里進展緩慢。原因在于該團隊自成體系，始終無法融入安德諾德，期間與公司還多生齟齬，嚴重延緩了企業提升管理層次的步伐。李總敢于自我否定，斷然辭退了專業開發團隊，轉而啟用安德諾德“土生土長”的技術人員。短短半年，這個不顯山不露水的“本土”團隊不僅理順了各個生產環節，而且各個管理模塊的編程工作，模塊與模塊之間的協調、測試工作也進行得順風順水，企業生產管理效率顯著提高，為安德諾德量身打造的專屬ERP系統現在已經呼之欲出。李總說：“企業管理建設永遠在路上，ERP建設也永遠在路上，今后明確這一正確方向是我們的重要工作內容。”

李總堅持的 “向善”還體現在他對員工的態度上。他笑著說：“我真的頓悟了，以前總覺得沒有人才可用，但是現在覺得每個人‘都可用，都可為’！”這樣的頓悟源于李總深刻的自省。他說以前在面對大部分是80后甚至90后的員工時，脾氣難免有些著急，但是現在他對待員工的態度已經超越了簡單的 “對事不對人”。最重要的收獲就是更多地關注對方的切身感受，強化員工的自我管理意識，充分信任，適時激勵，以身作則，“向善”而為。作為一名日理萬機的掌舵人，敢于否定自我、超越自我，這樣的胸懷和擔當是多么的難能可貴！在李總的掌舵下，安德諾德這艘精細印刷行業迅速崛起的航船，必將在今后的市場競爭中劈波斬浪，無往不勝！

（執筆人：張麗恒）