淺析企業營運能力分析對企業的重要性

【摘 要】在知識經濟的時代，只有完善企業制度、提高營運能力、建立健全管理體制、增強核心競爭力，才能使企業的發展真正融入洶涌向前的現代經濟發展大潮之中。因此，企業在制定戰略時必須致力于企業現有的經營狀況，由企業內部與外部兩方面做出客觀、正確的分析，進而實施正確的管理決策與方針，貫徹執行并堅持企業未來發展戰略，才能提高企業整體營運能力。

【關鍵詞】運營能力；財務管理；核心競爭力

一、企業運營能力分析的涵義

中小企業以經營方式靈活、組織成本低廉等優勢，遍布各部門各行業，呈現出蓬勃發展的良好態勢，且在世界經濟中起著越來越重要的作用。世界各國一向重視中小企業的發展，采取了多種措施為中小企業創造良好的發展環境。如何讓中小企業健康成長，并在經濟全球化的大潮中順利接軌，對我國中小企業的運營發展問題進行系統的研究，具有重要的現實意義。

（一）企業運營能力

企業營運能力，主要指企業營運資產的效率與效益。企業營運資產的效率主要指資產的周轉率或周轉速度。企業營運資產的效益通常是指企業的產出額與資產占用額之間的比率。

（二）企業運營能力分析的作用

企業營運能力分析的作用就是要通過對反映企業資產營運效率與效益的指標進行計算與分析，評價企業的營運能力，為企業提高經濟效益指明方向。（1）營運能力分析可評價企業資產營運的效率。（2）營運能力分析可發現企業在資產營運中存在的問題。（3）營運能力分析是盈利能力分析和償債能力分析的基礎與補充。

（三）有利于改善企業的經營與管理

1、優化資產結構

通過對企業的運營能力分析，可以發現和揭示與企業經營性質、經營時期不相適應的結構比例，從而及時做出調整，形成合理的資產結構。

2、改善財務狀況

企業在一定時間點上的存量資產，是企業取得收益或利潤的基礎。然而，當企業的長期資產、固定資產占用資金過多或過少甚至出現問題資產時，就會形成資金積壓，以至營運資金不足，從而使企業的短期投資人對企業的財務狀況產生不良的印象，因此，企業必須注重分析、改善資金結構、使資產保持足夠的流動性，以贏得外界對企業的信心。特別是對資產“泡沫”，或者虛擬資產進行資產結構分析，摸清存量資產結構，并迅速處理有問題的資產，則可有效防止或者消除資產經營風險。

3、加速資金周轉

非流動資產只有伴隨著產品（或商品）的銷售才能取得銷售收入，在資產總量一定的情況下，非流動資產和非商品資產所占的比重越大，企業所實現的周轉值越小，資金的周轉速度也就越低。因此，通過資產結構的分析，可以合理調整流動資金與其他資產的比例關系。

（四）有助于投資者的決策

企業營運能力分析有助于判斷企業財務的安全性、資本的保全程度以及資產的收益能力，可用以進行相應的投資決策。一是企業的安全性與其資產結構密切相關。如果企業流動性強的資產占有的比重大，企業資產的變現能力強，企業一般不會遇到現金拮據的壓力的問題，企業的財務安全性則較高。二是要保全所有者或股東的投入資本。除了要求在資產的運用過程中資產的凈損失不得沖減資本金外，還要有高質量的資產作為其物質基礎，否則資產周轉價值不能實現，也就無從談及資本保全。三是企業的資產結構直接影響著企業的收益。企業存量資產的周轉速度越快，實現的收益能力越強；存量資產中商品越多，實現的收益額也就越大；商品資產中毛利額高的商品所占比重越高，取得的利潤率就越高。

二、企業運營過程中存在的問題

1、企業管理制度的執行不力，對于制度執行不力或者脫離實際情況與其他制度之間存在矛盾，將對企業的發展帶來嚴重的阻礙。

2、部分管理人員本身素質不高，在管理過程中存在漏洞。

3、科技創新意識不強，機制不夠靈活，缺乏相應人才，科研投入不夠。科技能力低是我國企業核心競爭力低的致命弱點。

4、缺乏協同競爭意識，企業在競爭中往往就忽視了相互間的合作，這樣浪費資源又難以形成民族企業的核心競爭力。

5、企業過度多元化，這樣無論是產品的質量還是企業的競爭力，都無法構成實質上的核心競爭能力。

三、如何解決存在的問題

（一）建立完善的企業內部管理制度并狠抓落實

建立和完善內部控制制度，是建立現代企業制度、實現企業科學管理、明確層級責任、保證企業生產經營活動得以順利進行。當然，提高經濟效益保證企業生存發展，也是確保戰略目標得以實現的重要舉措。

（二）加強資金管理結合與財務控制，提高企業運營質量

資金籌集和資金運營相的結合既相互促進也相互制約。一方面是根據資金運用的需要來籌集資金；另一方面是籌來的資金要確保有效地利用。這兩方面的結合保障了企業資金的抗風險能力。

（三）加強財務控制

財務控制是指以價值控制為手段來實現財務預算。財務預算所包含的各項指標都是以價值的形式來反應的。

四、結語

企業的核心競爭力歸根結底就是營運效率與管理能力的競爭。面臨日益激烈的競爭與多變的市場環境，系統的學習現代運營管理知識；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際成功企業的運營戰略規劃和先進的經驗已是勢在必行。企業應根據自身的特點找到切實可行的方法，分析、變革和持續改進自己的企業，從而有效地實現企業的戰略目標。

作者簡介：龔辰天，男，漢族，1994年出生，本科學歷，金融專業，湖北人，江漢大學文理學院經濟學部。

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