地質院設施調整建設工程施工質量管理措施

陳同利

摘 要：施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產品的重要階段。所以，施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點，本文結合地質院設施調整建設工程質量管理施工實踐，就如何在施工過程中進行質量管理，實現工程質量目標，進行簡要論述。

關鍵詞：工程施工；質量；管理；控制

1.工程概況

地質科學研究院設施調整建設工程，是勝利油田為滿足地質院科研需求，而建設的綜合科研實驗用房，建筑面積68270平方米，開工伊始即確立了工程質量創“泰山杯”的目標。項目部圍繞這一質量目標，采取了一系列的質量管理措施，并在施工過程中進行了完善，通過有效地采取質量管理措施，工程施工質量取得了良好的成果，達到了預期目標。

2.質量管理措施

2.1健全工程質量保證體系，從制度上保證質量管理的有效性

工程伊始，本工程建立了公司、工程處、項目部、施工班組四級管理體系和各級管理機構，制定相應管理制度、評價標準，并據此對工程質量進行評價和實施針對性管理。

2.1.1現場質量監督制度

項目管理人員進行跟班實時質量監督，及時處理發現的質量問題，對不符合建筑工程項目設計及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取質量一票否決。

項目部管理人員、施工班組長質量控制采取分區責任制，分別負責不同的質量責任。各個施工工序要嚴格按自檢、互檢以及專檢的質量檢查制度，要做到逐級檢查，層層把關。各級對各自檢驗質量負責，并形成文字性資料以備檢查，并作為質量責任追究的依據。

2.1.2現場會議制度

建立健全施工現場的會議制度，它能夠使項目的各部門主體很好的進行溝通，在受控狀態下進行施工。項目部每日下午4點召開生產日會，協調解決項目生產，點評當日工程質量，并對存在的質量隱患提出整改措施。

2.1.3獎懲制度

項目部層面采取技術、質量專人分區負責制，將工程質量落實到具體分區負責人，并在項目部內部建立考核管理辦法，將質量管理進行量化管理，并在項目考核中予以體現。

2.2大力推廣建筑業新技術，以科技支撐質量

項目部成立“小改小革”小組，從工程細節入手，通過技術創新和應用，加強了質量管理控制，取得了好效果。采用了BIM軟件技術對建造過程進行預演，減少了建筑、結構、設備等各專業構件之間的碰撞，避免了工程因設計變更造成的二次破壞，有效的保證了工程成品的質量。

2.3強化過程監控，保證施工質量穩中有升

施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產品的重要階段。所以，施工過程的質量控制應是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制，是工程質量控制的具體環節和關鍵點，只有嚴格對技術質量準備、工程實體施工等過程進行質量控制才能實現項目質量目標。

2.3.1加強質量管理的技術準備工作

1）嚴格進行圖紙會審

圖紙會審目的在于發現、更正圖紙中的差錯，對不明確的設計意圖進行補充，對不便于施工的設計內容協商更正，使施工圖紙能真正的成為施工的基礎和依據，避免因圖紙問題造成的各類質量隱患的發生。本工程開工前，項目部內部進行了三次圖紙討論，會同設計單位將圖紙進行了完善。

2）施工組織設計及專項方案編制

施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件，即指導擬建工程從施工準備到竣工完成的組織、技術、質量、經濟的綜合性文件，是現場施工活動實行安全、技術、質量管理的一個法規。本工程根據現場的施工條件、工程設計的意圖、施工工藝特點結合工程泰山杯目標進行了施工組織設計的編制，并對每項施工工序編制了專項施工方案。

3）采取多種形式落實技術交底

全面細致的技術交底是對施工組織設計、施工方案的細化和補充，是工程質量控制的重要環節和措施。本工程不僅在進行每道工序施工前，項目技術負責人對施工班組長進行書面的技術交底，還注重施工前和施工過程中，在施工現場對每名參建工人進行現場的施工技術交底。

2.3.2施工實體施工質量控制

1）原材料質量控制

建筑工程項目所需的原材料質量控制，是建筑工程項目施工質量控制的基礎。在各個環節加強管理，明確所需材料的質量要求和技術標準，對于關鍵材料，要有相應的出廠合格證、質量檢驗報告、復驗報告等等，同時加強材料的使用認證，防止錯用或使用不合格的材料。

2）工程實施樣板管理

項目部堅持“精品工程引路，樣板先行”制度，每道工序大面積施工前先明確樣板質量標準，樣板經各方驗收合格，按樣板標準進行大面積同工序施工。工程樣板管理必須做好以下3點：（1）將設計意圖很好的體現出來。滿足設計要求是做好樣板的前提。（2）在施工前向操作者進行技術、質量交底。（3）組織質量專檢人員進行質量評定。“樣板”施工完畢后，項目部及時申報監理工程師對“樣板”質量進行評定，特殊項目還要聘請有關專業人員參加。

3）嚴格工序驗收

工程施工質量的過程控制，最直接的體現和控制是施工工序的檢查和驗收。

施工過程中嚴格執行班組自檢、互檢、項目部自檢、工序完成后監理驗收的質量控制流程，對于重要工序和主要工程，必須在規定的時間內進行檢查，確認其達到相關質量要求，驗收合格，并完成驗收手續后，才能進行下一道工序。

4）加強成品保護

項目部除現場進行成品保護措施外，還與各施工班組簽訂了成品保護協議。按照“誰施工誰保護、誰破壞誰維修”的方針，各班組既是成品保護監督者，又是被監督者，通過雙重管理確保了工程成品質量的保護。

3.結語

本工程通過一系列的質量控制措施，申報了山東省新技術應用工地，獲得了山東省優質結構獎項、油田綠色生產班組稱號，實現了預定的階段性質量目標，向著實現工程質量泰山杯獎的質量目標又邁進了一步。

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