增強設備維護保養，實現利潤效率雙收

吳迪

摘 要：當今石油企業在力求設備的低事故的進程中，在不停的研究中，找到了處理問題的關鍵：樹立理念，加強設備基礎，制定目標，實現體制，改變觀點，完善設備技術人員的技術水平；加強設備的維護與保養，提升對設備監管必要性的認知，強化平常的設備維護與保養，保證設備處于最佳的運行狀態，盡量避免安全事故；使得設備監管平?；S修保養平?；?，工作程序化；提升設備的運作效率，給企業實現利潤效率共贏打下良好的基礎。

關鍵詞：石油企業；設備；維護；保養；利潤；效率

在石油企業中，設備是生產工作的重要組成部分，也是石油企業發展的重要標志。設備在石油企業的生產中具有關鍵性的作用，只有使設備擁有最佳的運作狀態，才能確保石油企業生產的正常工作。

但是如何才能保證設備一直處于最佳的狀態呢？這是石油企業長期以來一直關注的問題。這些年來，石油企業在積極做好設備的監管工作時，也在努力的實現設備的低事故、低隱患，努力的探索最好的解決措施。最后得出結論：只有通過強化平常的設備維護保養，才可以保證設備位于最佳的運作狀態，避免安全事故的發生，提升設備的運作水平，給石油企業帶來更大的經濟價值。

本文就從以下幾個方面詳細的探討了在石油企業的日常生產中怎樣強化設備的維護保養工作，實現利潤效率雙收。

一、樹立理念，加強基礎，制定標準，建立體制

當今的石油企業嚴格的根據監管體系標準來監管，維護，保養設備，在設備的日常維護保養中重視集體的參與、上級領導的影響、監管過程的調控等等理念，加強設備監管。

依據實際的工作情況進行了下面的工作：一是制定設備維護保養體系，包括潤滑油的品質保證以及監管措施；二是依據設備的說明書以及現場的運作狀態，制定正確的設備維護保養標準；三是實施三級考核體系，把設備維護保養作為考核的重點，并將考核成績納入總評比中。這樣設備的維護保養就有據可依，實現有目的性的監管，使得工作更有效率。

二、加強維護保養制度的宣傳，提升對設備維修必要性的認知

過去的經驗表明，一個好的設備運作狀態以及嚴謹的規章體系是保障石油企業安全生產的關鍵所在。所以在設備監管過程中，我們應該積極的落實科學發展觀，把設備的維護保養作為設備監管的重點工作，加強設備維護保養認知的宣傳尺度，使得員工對設備維護保養必要性的認知更加的深刻，打破重視使用，輕視維護的觀念，避免不正確行為的發生，積極的運用監管的機會以及相應的規章制度，讓設備維護保養體系切實的進行，使得設備管理更上一層樓。

在石油企業設備監管體系中樹立正確的維護保養制度，著實的推進設備監管工作的實施以及運行。

三、設備監管日?；?，維護保養經常化，各種工作程序化

在設備監管工作順利實施的過程中，也要將設備維護保養的工作以及考核體系融入到設備監管工作中去，使得設備維護保養工作可以順利的實施，進而保證設備監管日?；?，維護保養日常化以及各種工作程序化。

首先，建立各種工作體系，落實獎懲制度。

針對設備維護保養工作，積極的應對設備維護保養工作，力求所有的工作都記錄在案，根據不同的時間將設備的維護保養情況記錄下來，可以給設備維修技術人員規定了每天需要進行的設備維護保養工作，有給他們的日常設備維護工作積累了經驗。此外，在設備維護保養工作中應該建立獎懲制度，各個負責人做必要的監管工作，使得維修人員積極的做好設備的維護保養工作。

其次，對設備的運作情況實施點檢體系。

石油企業的相關工作人員在一定的時間中依據相應的監管目標，對設備進行維護保養。而所謂的“點”就是指設備的重要部位或者薄弱部位，通過對這些部位的檢測，就可以知道設備運作的當前狀態。在進行點檢時要確立檢測部位、檢測項目、檢測標準、檢測時間等等，并繪制表格，將數據記錄在案，制定點檢工作。利用點檢，能夠讓設備的安全隱患盡早的被發現并采取積極有效的措施進行解決。點檢不只是能夠作為單獨的檢測方法，也可以當作是設備監管中的協助手段，給設備的維護與保養工作提供了幫助。

再其次，對設備維護保養進行分類監管。

石油企業除了運用清洗、潤滑、調控、封閉等方法以外，保障設備順利的運作。對于直接影響石油生產的設備稱為一級設備，比如：抽油機、加熱爐等等，它們依據運作的時間進行維護和保養；對于間接影響石油生產的設備稱為二級設備，比如：車輛、天然氣發動機等等，它們實施日常的維護工作與狀態監管相融合的方式，降低事故的出現；對電焊機等三級設備就依據要求實施事后維護，降低資金投入，節省維修成本。

四、改變思想觀點，提升維修人員的技術水平

人為因素是決定設備使用期限的關鍵因素，設備維修人員是否做到準確操作、認真維護保養設備，直接關系到設備的使用期限以及運作情況。對此，石油企業需要實施員工培訓工作，比如：管理培訓學習、設備維護保養監管培訓學習等等，積極的對維修人員給予技術上的支持與培訓。另外引進新的方法對油品過濾處理、加熱爐燃燒器和移動電焊機的工作方式、運作形式以及隱患診斷等等進行培訓。同時石油企業也應該依據實際情況，每個季度都結合設備監管人員以及崗位人員實施形式多種多樣、內容豐富多彩的培訓工作。利用培訓，不斷的提升石油企業設備維修人員的技術水平，同時也提升石油企業的生產經濟效益以及社會價值。

在設備的維護保養工作中，始終將改變員工的思想，提升技術水平作為首要目標，讓員工的工作態度得到很多的改變，克服壞的思想理念。同時對在崗員工進行培訓與考核，不時的開展培訓工作。使得員工的工作素質得到很大的提高，真正的做到集體參與，更好的對設備進行維護以及保養。

結束語：伴著石油企業的不斷發展，油田生產對設備的要求也變得更高，相應的設備監管工作面對的挑戰也變得更多。對此我們不能掉以輕心，需要嚴格踏實的積極面對，認真的工作。以后，我們應該謹記科學是第一生產力，將設備的維護保養工作放在日常工作的首要地位，使得設備維護保養工作切實的做好，做大，為石油企業順利、快速的發展打下一個良好的基礎。

參考文獻：

[1]馬晨華.規范勞務派遣用工推進企業和諧發展[J].江漢石油職工大學學報，2012

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