企業(yè)人力資源成本研究

摘 要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，越發(fā)的凸顯出了人力資源的重要性。當(dāng)然，這也是因?yàn)槿肆Y源往往是關(guān)系到大多企業(yè)自身發(fā)展的重要因素。只有在有限的條件下發(fā)掘人才，控制人力資源的成本，才能使企業(yè)不斷的進(jìn)步。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的分析與研究，提出了完善企業(yè)人力資源成本控制體系的建議。

關(guān)鍵詞：人力資源;成本控制;管理;體系

1.企業(yè)人力資源成本的相關(guān)理論概述

（1）人力資源成本的概念及功能。我國(guó)目前研究的人力資源成本是指對(duì)于為企業(yè)付出勞動(dòng)的人所應(yīng)當(dāng)?shù)玫降幕貓?bào)，也就是企業(yè)自身的一種特定支出。現(xiàn)有的人力資源成本主要包括直接的成本以及間接的成本、可以預(yù)料控制的成本以及不可以控制的成本。其功能非常的強(qiáng)大，能夠在員工和企業(yè)之間構(gòu)建起相互依托扶持的橋梁，同時(shí)還能優(yōu)化勞動(dòng)資源的分配結(jié)構(gòu)。

（2）人力資源成本的管理及特點(diǎn)。對(duì)人力資源的成本問(wèn)題進(jìn)行管理最重要的便是要起到一個(gè)激勵(lì)的作用，激發(fā)員工的潛能，從而使其更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。其最大的特點(diǎn)有兩個(gè)方面：首先，人力資源成本作為企業(yè)內(nèi)部管理成本中不可或缺的因素，本身具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性;其次，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，隨著周圍經(jīng)濟(jì)狀態(tài)以及企業(yè)內(nèi)部需求和規(guī)模等因素的影響，還會(huì)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性。

2.企業(yè)人力資源成本管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（1）缺乏成本核算獨(dú)立賬目體系。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的某些調(diào)查顯示，截至目前，雖然我國(guó)的企業(yè)都呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但其內(nèi)部的組織架構(gòu)都或多或少的存在著問(wèn)題。就人力資源成本核算來(lái)說(shuō)，多數(shù)企業(yè)，尤其是中小規(guī)模的企業(yè)基本上未對(duì)該核算項(xiàng)目制訂獨(dú)立的賬目。

（2）在成本控制方法還不夠完善。目前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部通用的控制人力資源的成本是通過(guò)以下兩種方式。其一，主要通過(guò)控制人員日常的支出，譬如相關(guān)的培訓(xùn)費(fèi)用等非必要性的費(fèi)用。其二，控制員工應(yīng)得的工資收入，這樣做既不能有效地控制成本，反而會(huì)大大的打擊員工的積極性，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

（3）對(duì)成本控制仍是存在偏差。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然非常的迅速，但過(guò)快的發(fā)展速度使后來(lái)崛起的企業(yè)缺少一段適應(yīng)期，以致企業(yè)內(nèi)部的管理一直處于最基本的階段。其中包括了對(duì)企業(yè)人力資源的成本控制問(wèn)題，企業(yè)投入的成本和最終收回的回報(bào)相比很可能不成正比，這也是對(duì)成本的計(jì)算有所偏差所引起的。

（4）企業(yè)實(shí)踐太少、缺乏經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)企業(yè)往往最重視的是員工的學(xué)歷、才能，著眼點(diǎn)在于員工進(jìn)入公司的前半段過(guò)程。而其實(shí)最為重要和核心的要素在于后期對(duì)員工才能的激發(fā)，和對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

3.完善企業(yè)人力資源成本控制體系的建議

（1）充分利用企業(yè)文化。企業(yè)文化是精神層面的東西，雖然在現(xiàn)實(shí)中摸不到也無(wú)法捕捉，但如果一家企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化氛圍便一定能減少人力資源管理的成本。因?yàn)榫竦牧α繜o(wú)窮無(wú)盡，員工對(duì)于擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的公司會(huì)產(chǎn)生極大的認(rèn)同感與歸屬感，會(huì)主動(dòng)為公司竭盡全力，認(rèn)真工作。

（2）合理利用人力資源規(guī)劃。所有的事情都應(yīng)當(dāng)按照計(jì)劃穩(wěn)妥地進(jìn)行，包括公司的人力資源管理，應(yīng)當(dāng)制定短期或者中長(zhǎng)期的招聘目標(biāo)，充分結(jié)合公司對(duì)人才需求的實(shí)際情況。

（3）科學(xué)有效的員工培訓(xùn)。培訓(xùn)是每個(gè)企業(yè)的必備課程，不論規(guī)模大小，培訓(xùn)都在進(jìn)行。但是，真正能夠達(dá)到培訓(xùn)所期待效果的確實(shí)少之又少，最根本的原因是培訓(xùn)沒(méi)有按照科學(xué)的方法進(jìn)行。所有的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)分工作崗位或者工作內(nèi)容加上員工的需要進(jìn)行，也就是常說(shuō)的一切從實(shí)際出發(fā)。

（4）選擇有效的激勵(lì)方式。付出必然會(huì)有回報(bào)，企業(yè)的人力資源不能一味地強(qiáng)調(diào)節(jié)約、縮減，而應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┘?lì)措施。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)亟o予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能大大地激發(fā)員工的工作熱情，投入的成本也會(huì)使公司得到更多的效益。

（5）提高員工的待遇福利，增強(qiáng)其滿意度。員工如果滿意自己的工資水平便會(huì)滿意自己所在的企業(yè)，同時(shí)，工作也會(huì)更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。在綜合各要素的情況下，逐年適當(dāng)?shù)靥岣邌T工的工資水平才能保持住員工的積極性。

4.結(jié)語(yǔ)

做好對(duì)企業(yè)人力資源的成本控制非常重要，它關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，甚至是生存。雖然我國(guó)目前對(duì)于人力資源成本控制的研究較少，還處于初級(jí)階段，但是企業(yè)對(duì)其的重視程度也在日益加深，該領(lǐng)域的研究也定然會(huì)越發(fā)的成熟、科學(xué)。

（作者單位：廣西機(jī)械高級(jí)技工學(xué)校）