企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探析

[摘 要]管理會(huì)計(jì)作為一種高端要素，在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中可以而且應(yīng)該發(fā)揮重要作用。新形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)亟須發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，實(shí)踐中要從推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，明確崗位職責(zé)并完善崗位所需的設(shè)施設(shè)備，完善應(yīng)用機(jī)制等方面著手推動(dòng)其作用的發(fā)揮。本文通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，提出了強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的若干建議。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。隨著我國(guó)企業(yè)主體的發(fā)展壯大，越來(lái)越多的企業(yè)采取集團(tuán)化的模式運(yùn)營(yíng)，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)不僅對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表合并等會(huì)計(jì)工作提出了新的更高要求，而且要求會(huì)計(jì)人員在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用，這種作用的發(fā)揮離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)，因此，探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的作用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 新形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)亟須發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用

1.1 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理水平的提升需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)積極利用預(yù)算管理、成本控制等方式來(lái)加強(qiáng)和改進(jìn)自身的管理，如果簡(jiǎn)單地依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，則由于職能定位、專業(yè)技能等因素的限制，在利用這些管理方法的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)專業(yè)技能難以滿足需求等方面的問(wèn)題，如在成本控制方案中可能難以找到有效的控制方法等，這就需要大力引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)高又懂得財(cái)務(wù)知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。

1.2 財(cái)務(wù)功能的拓展需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)部門不再簡(jiǎn)單的局限于會(huì)計(jì)核算，而是要為企業(yè)的戰(zhàn)略決策等提供財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，如企業(yè)在融資活動(dòng)中需要財(cái)務(wù)部門提供完善的融資方案，在投資活動(dòng)中需要對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)期收益等進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，這就需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，通過(guò)其對(duì)企業(yè)、行業(yè)以及區(qū)域數(shù)據(jù)的挖掘，總結(jié)出歷史經(jīng)驗(yàn)，并構(gòu)建有效的數(shù)學(xué)模型對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以此形成完善的研究報(bào)告供企業(yè)決策參考。

1.3 信息技術(shù)的應(yīng)用需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用

當(dāng)前，信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中得到了充分的利用，部分具有較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)不再局限于成型的軟件模塊，而是根據(jù)企業(yè)自身的需要開(kāi)發(fā)出一些功能更加強(qiáng)大的軟件模塊幫助企業(yè)決策，這就需要積極引入管理會(huì)計(jì)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的參與使得這些新開(kāi)發(fā)的模塊能夠符合企業(yè)實(shí)際、能夠滿足財(cái)務(wù)專業(yè)的需要。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)

2.1 對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位

由于我國(guó)企業(yè)很多員工受傳統(tǒng)觀念的影響，只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，管理會(huì)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)，從而導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的不完善。從崗位設(shè)置來(lái)看，部分企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部雖然希望發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，但并沒(méi)有設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位，這就難以從組織機(jī)構(gòu)上保障管理會(huì)計(jì)的工作，導(dǎo)致企業(yè)中會(huì)計(jì)核算與管理體系不健全，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。在市場(chǎng)變化較為迅速的情況下，企業(yè)的決策者需要及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整，決策所依賴的信息尤為重要，管理會(huì)計(jì)在其中的作用越來(lái)越明顯。但是很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的管理會(huì)計(jì)體系，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量與素質(zhì)不足

首先，從人才數(shù)量來(lái)看，我國(guó)傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)數(shù)量較多，但管理會(huì)計(jì)數(shù)量卻相對(duì)較少。特別是企業(yè)集團(tuán)對(duì)管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)要求高，這就使得從成本會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)崗而來(lái)的人員數(shù)量少，人才數(shù)量總體不足。其次，從人才素質(zhì)來(lái)看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)更多地集中在理論教育方面，教學(xué)與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)更多地需要在實(shí)踐中自我學(xué)習(xí)、自我探索，自身成長(zhǎng)需要較長(zhǎng)的時(shí)間，從而表現(xiàn)出一種不適宜崗位需求或者說(shuō)工作能力不夠的問(wèn)題。

2.3 管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮體系不完備

首先，從應(yīng)用渠道來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部尚未構(gòu)建出管理會(huì)計(jì)直接參與決策的管理機(jī)制，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)雖然對(duì)于企業(yè)決策有良好的建議和意見(jiàn)也難以得到領(lǐng)導(dǎo)者的重視，甚至出現(xiàn)有好的建議被部分管理人員打壓等不良現(xiàn)象。其次，從管理會(huì)計(jì)本身的工作來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)有明確其基本的工作流程，也缺乏有效的考核激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作效果難以得到體現(xiàn)，工作積極性難以得到調(diào)動(dòng)。

2.4 管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用效果有待提高

當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上，沒(méi)有結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)方法，一些管理會(huì)計(jì)措施難以真正起到指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策以及提高內(nèi)部控制效果的作用，造成管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)效較差。

3 企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其作用的思考

3.1 提高思想意識(shí)

要強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，首先需要提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在其中要發(fā)揮應(yīng)有作用，只有領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的重視，才有可能讓管理會(huì)計(jì)工作得到單位其他工作人員的重視。企業(yè)要通過(guò)各種途徑對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性加以宣傳，以具體的事例為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的重要性，以及管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面起到的重要作用。通過(guò)宣傳教育，讓工作人員切實(shí)了解到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，從而在整體上提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)，為發(fā)展、完善管理會(huì)計(jì)體系打好基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，思想上的轉(zhuǎn)變非常重要，在思想意識(shí)上要明確自己的工作不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，更重要的職能是為企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)決策所需要的信息。管理會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中要發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有用的信息，以體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性。

3.2 提高專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平

管理會(huì)計(jì)人員作為管理會(huì)計(jì)工作的直接推動(dòng)者，其綜合素質(zhì)能力在一定程度上也直接決定著管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果。由于管理會(huì)計(jì)與普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著較大不同，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次以及知識(shí)結(jié)構(gòu)也有著更高的要求，因此集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該加大管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)水平的教育，尤其是對(duì)于預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面的具體應(yīng)用技術(shù)。因此，要積極引進(jìn)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，企業(yè)集團(tuán)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展視角出發(fā)，利用豐厚的待遇、完善的支撐條件引進(jìn)領(lǐng)軍型的管理會(huì)計(jì)人才，圍繞領(lǐng)軍人才打造一只高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。其次，要加強(qiáng)人才培訓(xùn)，企業(yè)要從現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員當(dāng)中選拔若干具有較大發(fā)展?jié)摿Α⒒A(chǔ)知識(shí)扎實(shí)的會(huì)計(jì)人才充實(shí)到管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍中去，并積極組織相關(guān)培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)。從而不斷地提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的整體能力水平，確保能夠完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中信息的收集、分析、解釋以及傳遞，同時(shí)配合完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃、評(píng)價(jià)與控制工作。

3.3 完善管理會(huì)計(jì)作用體制機(jī)制

首先，要完善管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)集團(tuán)決策的作用機(jī)制，企業(yè)集團(tuán)要明確管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略地位，明確其在企業(yè)決策、參與企業(yè)管理方面的作用，并完善相應(yīng)的渠道，如明確管理會(huì)計(jì)有權(quán)根據(jù)發(fā)展形勢(shì)向決策層提供決策報(bào)告等。其次，要完善管理會(huì)計(jì)自身服務(wù)機(jī)制，即管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)集團(tuán)某項(xiàng)決策提供咨詢服務(wù)，或者向企業(yè)集團(tuán)提供某項(xiàng)建議時(shí)，必須是基于對(duì)歷史數(shù)據(jù)的有效分析，并綜合的運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件等科學(xué)工具進(jìn)行決策，以此提高服務(wù)質(zhì)量和水平。此外，管理會(huì)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)要完善服務(wù)流程，即在提出正式的建議之前，必須經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人、單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批，以保障服務(wù)的有效性，

3.4 提高集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)行效率

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，應(yīng)該重視在預(yù)測(cè)、決策、全面預(yù)算、成本控制以及責(zé)任會(huì)計(jì)等方面的作用，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)規(guī)劃控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用。在管理會(huì)計(jì)的具體運(yùn)用上，應(yīng)該針對(duì)不同的領(lǐng)域選擇適應(yīng)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行管理。對(duì)于成本的管理，可以使用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等會(huì)計(jì)工具進(jìn)行控制管理。對(duì)預(yù)算管理方面，可以選擇使用全面預(yù)算管理以及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)等管理會(huì)計(jì)工具。對(duì)于資金管理則主要是以營(yíng)運(yùn)資金管理為主。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效管理，則重點(diǎn)是通過(guò)平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、標(biāo)桿分析法以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等管理會(huì)計(jì)工具。通過(guò)合理地選擇使用相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理工具，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平。

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