
被張建東引用到鄉村治理中的,不僅僅只是“職業經理人”這個概念,還有一整套的現代化企業經營管理理念。當他帶領村班子將這些理念逐一付諸現實的時候,這股管理。新風,,使港南村的面貌發生了翻天覆地的變化。
“職業經理人”是現代企業管理中的名詞,卻被余杭區良渚街道港南村黨委書記張建東用來比喻自己。當企業家出身的他毅然撇下經營多年的企業,放下優越的生活,心甘情愿地做回村民的公仆時,他說:“如果將港南村比做一家企業,老百姓就是董事長和股東,我是大家的職業經理人。我受聘于百姓,就要盡心盡力為我的‘老板’們辦事。”從企業家到村書記的華麗轉身
1970年出生的張建東在多數人看來是年輕有為的。2001年創業辦廠,是當地一家規模以上企業的董事長,企業效益頗佳,還多次受到當地政府表彰。2011年被推選為港南村黨委書記時,他并沒有太多糾結,“我賺再多的錢,也只不過富了我一個,而要想辦法讓鄉親們的日子都好過起來,作為一名黨員,我覺得很有意義,也很值得!”
正是本著這份回報大眾的心意和作為共產黨員的使命感,張建東撇下傾注了多年心血的企業,放下原本舒適安逸的生活,心甘情愿地挑起了建設港南這個“窮村”的重擔,這對他而言,無異于白手起家的再次創業。
港南村地處“三?!保ㄎ谋?、農保、生態保護)地帶,村級集體經濟的發展始終套著“緊箍圈”。雖然早就做好了過“緊日子”的打算,但是當看到村賬面上年經營性收入僅僅只有20萬元時,張建東還是心頭一緊——20萬元還不足他在企業時一個月發的工資,這么點收入支撐整個村的正常運轉都捉襟見肘,更不用說為村民辦事了。但很快,張建東就理清了發展思路,緊緊依托港南村村域面積大、農業基礎好的優勢,決心在農業發展上做文章。首先是盤活村內的存量資產,由過去的定向分包轉為公開招標;創新推行“讓村民變股民,租金變股金”的土地流轉模式,集中流轉村民的土地,并用“GPS土地丈量法”精確核算出讓面積。目前港南村土地流轉面積達到2000多畝,吸引了如市級菜籃子工程新忠蔬菜專業合作社、綠溢蔬菜專業合作社、優質水果基地杭州玉渚園藝有限公司、大型蔬菜基地春溢蔬菜專業合作社等大型現代農業生產公司。不僅有力促進了農民增收,而且為港南村實現農業產業升級奠定了雄厚的基礎。2013年,港南村村級集體經營性收入達到60萬元,可分配收入達到263萬元,村里固定資產首次突破2000萬元。
從落后村到示范村的驚艷蛻變
黨員骨干散落于群眾周圍,他們的傳、幫、帶的作用不可輕視。如何將他們凝聚起來,張建東動了不少的腦筋。在美麗鄉村建設中,他結合“黨員亮身份爭先鋒”活動,鼓勵每個黨員以高昂的熱情投入到美麗港南的建設中來,積極營造黨員帶頭、群眾參與的良好氛圍,以黨風帶村風、促民風?!叭囊徊稹毙袆?,他帶領村班子成員和全體黨員以身作則,人人簽定“違法建筑自查自糾承諾表”,為長效落實“無違建示范村”奠定了良好的基礎。在“五水共治”中,他首先發動全體黨員積極配合村委做好各項工作,以三個月時間,較快地完成全村轄區內的河道、池塘的清淤工作,并利用自己20多年化工行業的經驗,努力成為“五水共治”的排頭兵。
在將美麗鄉村建設、“五水共治”和“無違建村”創建相結合的過程中,張建東帶領村班子有空就往村民家中跑,告知村民規劃整理出來的土地將建成公園、停車場、綠化等公益設施用地。同時,還特別注重調動年輕黨員、大學生的參與熱情:村里大學生張順強設計的鄉村公園、一路一景、荷花池塘等景觀效果圖,得到浙大規劃設計組的一致認可,既節省了項目開支,又為項目實施起到了良好的宣傳作用。
從硬環境到軟實力的全面提升
港南這幾年變美了,但是美麗鄉村還要注重精神文化方面的提升,這是一個村的軟實力。在張建東看來,黨風是引領,必須率先垂范,才能自上而下地帶好村風、民風、家風。
作為港南村黨建工作第一責任人,張建東打破傳統的“金字塔”式管理,把自己從塔尖放到平地,以村班子為一點,以組長、代表為第二點,以黨員骨干為第三點,形成一個平面三角形,三點與群眾站在同一高度,互為聯系,便于溝通,三點合力,努力將群眾的訴求解決在這個三角形內?!稗r村工作只有方式沒有公式?!笔菑埥|常常掛在嘴邊的一句話,“社會已經發展到了互聯網時代,我們的思維要與時代同步?!睆埥|這幾天正在江浙滬多地了解先進信息,他的新計劃是著力開創智慧黨建、電子黨務,開發手機APP,搭建黨建信息共享平臺。這一系統的開發估計春節后就能完成,到時候黨員可以實現電子報到,還能融合遠程教育,建立全景信息服務平臺,構建線上線下全方位立體化服務體系,實現服務群眾“腿上走”向“手上動”的華麗轉身,對黨員進行集約化、智能化管理。如今的港南村在自然環境上成了全區的示范村,黨員干部和村民的精神風貌也為全區其他村樹立了學習榜樣。