港南村的職業經理人

被張建東引用到鄉村治理中的，不僅僅只是“職業經理人”這個概念，還有一整套的現代化企業經營管理理念。當他帶領村班子將這些理念逐一付諸現實的時候，這股管理。新風，，使港南村的面貌發生了翻天覆地的變化。

“職業經理人”是現代企業管理中的名詞，卻被余杭區良渚街道港南村黨委書記張建東用來比喻自己。當企業家出身的他毅然撇下經營多年的企業，放下優越的生活，心甘情愿地做回村民的公仆時，他說：“如果將港南村比做一家企業，老百姓就是董事長和股東，我是大家的職業經理人。我受聘于百姓，就要盡心盡力為我的‘老板’們辦事。”從企業家到村書記的華麗轉身

1970年出生的張建東在多數人看來是年輕有為的。2001年創業辦廠，是當地一家規模以上企業的董事長，企業效益頗佳，還多次受到當地政府表彰。2011年被推選為港南村黨委書記時，他并沒有太多糾結，“我賺再多的錢，也只不過富了我一個，而要想辦法讓鄉親們的日子都好過起來，作為一名黨員，我覺得很有意義，也很值得！”

正是本著這份回報大眾的心意和作為共產黨員的使命感，張建東撇下傾注了多年心血的企業，放下原本舒適安逸的生活，心甘情愿地挑起了建設港南這個“窮村”的重擔，這對他而言，無異于白手起家的再次創業。

港南村地處“三?！保ㄎ谋?、農保、生態保護）地帶，村級集體經濟的發展始終套著“緊箍圈”。雖然早就做好了過“緊日子”的打算，但是當看到村賬面上年經營性收入僅僅只有20萬元時，張建東還是心頭一緊——20萬元還不足他在企業時一個月發的工資，這么點收入支撐整個村的正常運轉都捉襟見肘，更不用說為村民辦事了。但很快，張建東就理清了發展思路，緊緊依托港南村村域面積大、農業基礎好的優勢，決心在農業發展上做文章。首先是盤活村內的存量資產，由過去的定向分包轉為公開招標；創新推行“讓村民變股民，租金變股金”的土地流轉模式，集中流轉村民的土地，并用“GPS土地丈量法”精確核算出讓面積。目前港南村土地流轉面積達到2000多畝，吸引了如市級菜籃子工程新忠蔬菜專業合作社、綠溢蔬菜專業合作社、優質水果基地杭州玉渚園藝有限公司、大型蔬菜基地春溢蔬菜專業合作社等大型現代農業生產公司。不僅有力促進了農民增收，而且為港南村實現農業產業升級奠定了雄厚的基礎。2013年，港南村村級集體經營性收入達到60萬元，可分配收入達到263萬元，村里固定資產首次突破2000萬元。

從落后村到示范村的驚艷蛻變

黨員骨干散落于群眾周圍，他們的傳、幫、帶的作用不可輕視。如何將他們凝聚起來，張建東動了不少的腦筋。在美麗鄉村建設中，他結合“黨員亮身份爭先鋒”活動，鼓勵每個黨員以高昂的熱情投入到美麗港南的建設中來，積極營造黨員帶頭、群眾參與的良好氛圍，以黨風帶村風、促民風?！叭囊徊稹毙袆?，他帶領村班子成員和全體黨員以身作則，人人簽定“違法建筑自查自糾承諾表”，為長效落實“無違建示范村”奠定了良好的基礎。在“五水共治”中，他首先發動全體黨員積極配合村委做好各項工作，以三個月時間，較快地完成全村轄區內的河道、池塘的清淤工作，并利用自己20多年化工行業的經驗，努力成為“五水共治”的排頭兵。

在將美麗鄉村建設、“五水共治”和“無違建村”創建相結合的過程中，張建東帶領村班子有空就往村民家中跑，告知村民規劃整理出來的土地將建成公園、停車場、綠化等公益設施用地。同時，還特別注重調動年輕黨員、大學生的參與熱情：村里大學生張順強設計的鄉村公園、一路一景、荷花池塘等景觀效果圖，得到浙大規劃設計組的一致認可，既節省了項目開支，又為項目實施起到了良好的宣傳作用。

從硬環境到軟實力的全面提升

港南這幾年變美了，但是美麗鄉村還要注重精神文化方面的提升，這是一個村的軟實力。在張建東看來，黨風是引領，必須率先垂范，才能自上而下地帶好村風、民風、家風。

作為港南村黨建工作第一責任人，張建東打破傳統的“金字塔”式管理，把自己從塔尖放到平地，以村班子為一點，以組長、代表為第二點，以黨員骨干為第三點，形成一個平面三角形，三點與群眾站在同一高度，互為聯系，便于溝通，三點合力，努力將群眾的訴求解決在這個三角形內?！稗r村工作只有方式沒有公式?！笔菑埥|常常掛在嘴邊的一句話，“社會已經發展到了互聯網時代，我們的思維要與時代同步?！睆埥|這幾天正在江浙滬多地了解先進信息，他的新計劃是著力開創智慧黨建、電子黨務，開發手機APP，搭建黨建信息共享平臺。這一系統的開發估計春節后就能完成，到時候黨員可以實現電子報到，還能融合遠程教育，建立全景信息服務平臺，構建線上線下全方位立體化服務體系，實現服務群眾“腿上走”向“手上動”的華麗轉身，對黨員進行集約化、智能化管理。如今的港南村在自然環境上成了全區的示范村，黨員干部和村民的精神風貌也為全區其他村樹立了學習榜樣。