黨建工作抓實(shí)了就是一種生產(chǎn)力

他1米7的個(gè)頭，帶著一副眼鏡，說(shuō)話溫文爾雅，做事干凈利落，給人的第一感覺就是一個(gè)學(xué)者型的儒商在非公黨建領(lǐng)域，他可謂是鼎鼎有名，將一家民營(yíng)企業(yè)的黨建工作做成了全國(guó)樣板，榮獲“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，江澤民、胡錦濤、習(xí)近平三任總書記親臨視察或親自批示，他就是傳化集團(tuán)黨委書記陳捷。

1999年，獲得浙江大學(xué)心理學(xué)博士學(xué)位的陳捷，毅然選擇當(dāng)時(shí)還是“非主流”的民營(yíng)企業(yè)——浙江傳化集團(tuán)，這在很多人看來(lái)顯然是“另類”，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他選擇的機(jī)會(huì)很多，他完全可以去大型國(guó)有企業(yè)、或者是高?？伤J(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)是一片廣闊的天地，黨建在引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展和員工健康成長(zhǎng)上同樣可以大有作為

打造非公黨建傳化樣本

由于民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的特殊性，業(yè)主支持不支持是黨建工作發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。在陳捷的努力下，傳化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)組織與黨組織取得了“目標(biāo)同向、作用互補(bǔ)、相互監(jiān)督、共同發(fā)展”的共識(shí)，形成了黨經(jīng)協(xié)同、齊心協(xié)力、共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

擔(dān)任黨委書記后，陳捷在鞏固傳化原有黨建工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，勇于探索創(chuàng)新，不斷拓展非公企業(yè)黨建工作新的工作機(jī)制。他提出傳化黨組織的工作定位是在企業(yè)文化建設(shè)上當(dāng)主角、挑重?fù)?dān)，以培育健康隊(duì)伍、打造陽(yáng)光企業(yè)來(lái)助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上當(dāng)配角，通過(guò)建言獻(xiàn)策、發(fā)動(dòng)黨員職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)來(lái)體現(xiàn)黨組織和黨員的價(jià)值和作用。

在他十余年來(lái)孜孜不倦的探索、實(shí)踐和帶領(lǐng)下，傳化集團(tuán)黨委形成了“13588”為主要工作內(nèi)容的黨建工作經(jīng)驗(yàn)，得到中央、省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。1999年胡錦濤同志對(duì)傳化黨建工作做出重要批示。2000年江澤民同志、吳邦國(guó)同志親臨傳化視察。2010年8月習(xí)近平同志對(duì)傳化集團(tuán)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)做出重要批示?！?3588”黨建工作機(jī)制還榮獲“2013年全國(guó)非公黨建十佳優(yōu)秀案例獎(jiǎng)”。

近年來(lái)，傳化集團(tuán)黨委不斷健全完善黨建工作機(jī)制，建立了28項(xiàng)規(guī)章制度與工作流程，形成了黨建工作制度與流程標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作體系，并在全市得到推廣。

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

陳捷始終認(rèn)為：企業(yè)有效益，員工有發(fā)展，既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)，也是企業(yè)黨建工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展好，是廣大員工生存發(fā)展的根基：把員工的智慧和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來(lái)，是企業(yè)黨群組織的中心工作。企業(yè)發(fā)展好了，員工才會(huì)好；員工發(fā)展好了，企業(yè)一定會(huì)好。在他的大力倡導(dǎo)和積極推動(dòng)下，傳化推出一系列構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的舉措，產(chǎn)生了顯著成效，受到了業(yè)主支持、黨員歡迎、員工擁護(hù)。

成立幸福員工心理工作室，關(guān)注員工的身心健康。2012年3月，陳捷牽頭成立了“幸福員工心理工作室”，由各部門優(yōu)秀黨員組成“咨詢小團(tuán)隊(duì)”。從此，陳捷更忙了，他與—位做市場(chǎng)的員工短信來(lái)回聊了2個(gè)多小時(shí)，他還與遠(yuǎn)在廣州的業(yè)務(wù)員一天電話三次……從2013年起，陳捷又將“心理工作室”推進(jìn)了一步，要求咨詢師主動(dòng)關(guān)注身邊的人。從自己的心理學(xué)知識(shí)出發(fā)，他還總結(jié)了一些需要重點(diǎn)關(guān)注的人群特征，發(fā)在微博上?！靶睦砉ぷ魇摇背闪⒔陙?lái)，已幫助2人走出抑郁癥的陰影，成功化解10多起家庭矛盾，引導(dǎo)多名青年員工走出失戀以及失去親人等傷痛情緒的陰影，為員工的身心健康構(gòu)筑起了一道堅(jiān)固防線。

建立職工家長(zhǎng)學(xué)校，解決職工教育子女的煩惱。在陳捷的積極推動(dòng)下，傳化集團(tuán)于2010年成立了職工家長(zhǎng)學(xué)校，搭建起職工子女教育資源共享、信息傳遞、經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)。通過(guò)建立QQ群、開展沙龍、家庭教育實(shí)踐分享、心理保健提升互動(dòng)等，讓員工感受到全方位、立體的關(guān)懷。學(xué)校運(yùn)行至今，已成功舉辦各類講座、沙龍24場(chǎng)，親子活動(dòng)10余場(chǎng)，主題活動(dòng)3場(chǎng)，受益員工家庭2000多戶。

激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，這是陳捷一直堅(jiān)持的黨建工作主基調(diào)。面對(duì)服務(wù)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)發(fā)展這一中心任務(wù)，他不斷創(chuàng)新載體，充分發(fā)揮黨組織和黨員的實(shí)質(zhì)作用，使企業(yè)發(fā)展與黨建創(chuàng)新呈現(xiàn)出并行躍升的完美曲線。至今為止，傳化躋身“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”“中國(guó)最具價(jià)值品牌500強(qiáng)”，先后榮獲全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)思想政治工作先進(jìn)單位、全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國(guó)文明單位等稱號(hào)。

建立“青春合伙人”，引導(dǎo)新員工盡快融入到企業(yè)。隨著傳化事業(yè)快速發(fā)展，每年傳化都引進(jìn)一批應(yīng)屆畢業(yè)生，為使他們盡快融入企業(yè)，由入職一年以上的青年骨干與新入職的應(yīng)屆生結(jié)成“青春合伙人”，通過(guò)結(jié)對(duì)、周分享等形式，幫助新員工健康成長(zhǎng)，攜手奮進(jìn)。

建立網(wǎng)上論壇，推動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念和轉(zhuǎn)型升級(jí)。圍繞推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略方向，就“正能量、責(zé)任、自我批判精神”等員工基本素質(zhì)要求，在全體員工中開展員工基本素質(zhì)大討論，熱議正能量、凝聚正能量、正能量有我、行動(dòng)正能量等專題活動(dòng)，轉(zhuǎn)變員工觀念，形成推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展合力。圍繞員工素質(zhì)“三要求”，全集團(tuán)開展形式多樣的“尋找我身邊的變化”主題文化活動(dòng)，讓職工說(shuō)變化、要變化、找變化，將活動(dòng)要求、問(wèn)題改善引導(dǎo)到行為改進(jìn)上來(lái)。

“陳捷書記就是太忙……”，找他的人總是這樣“抱怨”，每天他的時(shí)間都是精確安排到幾點(diǎn)幾分，但是時(shí)間對(duì)他來(lái)說(shuō)總是不夠用。在他忙碌身影的背后，折射出—位共產(chǎn)黨人的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)情懷。