隨著社會經濟的發展,市場競爭也越發的激烈。大量的研究證實,人力資源管理在企業競爭中起著重要的作用。企業要想在日益激烈的競爭中處于不敗的地位,保證企業迅速發展,就必須注重企業人力資源的管理。本文就激勵政策在企業人力資源管理中的應用進行簡單的探究。
一、激勵在人力資源管理中的重要作用
1.有助于個人與組織的統一
激勵的作用應以個人利益為前提,引導員工將自己的目標向著企業的目標方向發展,激發員工的工作熱情和工作積極性,促使員工為公司發展作出貢獻,進而推動企業與個人目標的實現,推動企業的發展。
2.有助于職工充分發揮自己的潛力
研究表明,員工的能力只要發揮出20%至30%就能夠保證正常地完成工作,而是在經過充分的激勵之后能夠進一步發揮員工的創新力,激發出員工的潛力從而加大工作績效。
3.在企業建立、健全現代化企業管理制度中發揮著至關重要的作用
激勵制度對于企業管理的作用也是顯而易見的,將激勵制度用在企業管理中,有利于企業的可持續發展。對于提高職工質量也起著重要的作用,激發了企業員工的工作積極性。
4.有助于增強企業凝聚力
通過激勵制度的應用,員工之間的相互交流增加了,加深了員工之間的相互了解。同時也讓員工對企業更加的認同,積極向上的企業文化也對加強企業凝聚力起著重要作用。隨著企業發展與個人發展相結合,企業的凝聚力得到了大大的提高。
二、企業激勵機制中存在的問題
1.激勵氛圍不濃郁
有一些企業的管理者缺乏長遠的目光,對于人力資源的管理觀念仍然處于落后的狀態,這就造成了激勵政策不能滿足員工的利益,導致激勵政策收效甚微。使得企業內部的競爭精神缺乏,激勵制度的優勢沒能發揮出來。
2.只重視精神獎勵,不注重物質獎勵
在改革開放之前,員工的工資、住房等實際問題都是國家解決的,企業不用處理這些問題。這就造成了現在部分企業仍然以精神激勵為主,不重視物質激勵。當前,僅僅依靠精神激勵是遠遠不夠的,但是許多企業領導的激勵觀念還沒有轉化過來,輕物質、重精神,使得激勵制度不能很好地發揮作用。
三、激勵機制在人力資源管理中的完善及運用
1.建立、健全組織制度
只有優秀的職工,才能促進企業的發展,所以企業要建立一支優秀的職工隊伍。人力資源管理工作是企業前進的動力,企業應建立人力資源激勵制度,整合企業內的人才資源。建立由企業管理者領導的人才工作領導小組,結合工作經驗,制訂員工激勵制度。保證職工的利益,激發企業員工的工作熱情和勞動積極性。同時,還要積極地創新激勵制度。企業每年要拿出一定的資金獎勵給對公司貢獻較大的員工,鼓勵員工為企業的發展獻計獻策,啟發員工的競爭意識,推動企業的快速發展。
2.績效工資,按勞獲酬
企業應堅持以多勞多得為指導思想,根據績效管理實現按勞分配。企業中每個員工的收入都與自身的業績和對企業的貢獻度緊密聯系,不同崗位以不同的標準實行考核激勵制度。比如說,企業將員工作為第一發展要素,營造出激勵、支持員工的氛圍。建立人才補貼制度,對特殊人才實施經濟上的補貼,充分挖掘員工的潛力激起員工的工作熱情。按照公平、公正的原則在每一個崗位都設立一個先進員工,對本年度業績突出的實施獎勵,推動企業發展。
3.物質獎勵與精神激勵相結合,充分發揮員工的積極性
只有將精神獎勵與物質獎勵相結合,才能最大限度地發揮出激勵制度的效果。首先,企業要本著公平、公正、公開的原則,對每一項員工的獎勵都要做到公開、透明。使員工認為這是合理的,激發員工的好勝心和熱情。雖然人們的生活水平有了很大提高,但人們的物質需求還是放在第一位,企業應在物質獎勵員工方面做好,同樣不可忽視精神鼓勵。
4.創新人才使用機制,激發員工創造力
企業要將人才培養作為企業發展的關鍵,充分認識到人才對企業發展起的積極作用。從基層中選拔具有特殊才能的人才,定期開辦預備干部儲備培訓活動,將基層的骨干人員組織起來,統一進行培訓。同時提拔優秀人才,將其放置在合適的位置,最大限度地為企作貢獻。充分調動職工積極性,可以避免人才流失,保障企業迅速發展。
5.完善工資管理制度
企業工薪的制度十分重要,涉及企業和員工的經濟利益。首先,根據公司的盈利情況制訂合適的工資制度,以平均分配為核心進行工作。其次,不同崗位的技術含量、貢獻程度等要求不盡相同,要對每個崗位進行具體分析,明確不同崗位的員工責任。方便對不同崗位進行考核、獎勵。最后,結合多重理論,取長補短,制訂出合適的標準,對每一位員工進行講評。
企業要想在激烈的競爭中奮勇向前,立于不敗之地,就必須建立先進的人力資源管理制度。激勵制度在人力資源管理制度中占有不可代替的作用,直接與企業的可持續發展相聯系,是企業人力資源管理中不可缺少的一部分。企業務必重視激勵制度對企業發展的作用,運用多種激勵手段,建立健全激勵制度,充分調動員工的工作積極性。
參考文獻:
宋雨林.淺談激勵理論在企業人員管理中的應用[J].經濟研究導刊,2011(3).
?誗編輯 段麗君