蘇樹林：年富力強，雷厲風行

（1962年3月生，現任福建省委副書記，省長、省政府黨組書記）

僅用9年時間，蘇樹林就從一名普通的研究人員，成為大慶石油管理局采油九廠的高級工程師和副總地質師。1995年又被破格晉升為教授級高級工程師，被譽為“少帥”。蘇樹林資歷非常老，38歲就是副部級。盡管年少得志，但他在遼寧、在中石化任職時都表現得嚴謹沉穩，是個“找不出什么問題”的人。

出身貧寒

蘇樹林出身于黑龍江省克東縣最普通的農民家庭，用經典的主流話語來說，蘇樹林是典型的“農民的兒子”。

蘇樹林14歲那年，父親不幸病故，母親帶著他們兄妹7人，艱難度日。為了養家糊口，蘇樹林的兩個哥哥初中沒畢業，就迫不得已輟學下地勞動，為掙幾個工分，蘇樹林從上小學4年級開始，每天早起撿幾筐糞。全家人省吃儉用，一心供他上學。

窮人的孩子早當家，艱難的農家生活，造就了蘇樹林吃苦耐勞的個性，也使他早早懂得了生活，學會了珍惜。憑借著刻苦努力和堅強的意志，蘇樹林先后完成了大慶石油學院石油地質勘探專業和哈爾濱工程大學的學業。

大學畢業后，從1983年7月起，蘇樹林一直在大慶油田從事地質工作，并擔任總工程師多年，成為我國石油業內的知名技術專家。1997年，由于工作出色，蘇樹林受到時任中石油總公司副總經理兼大慶石油管理局局長馬富才賞識，把他作為公司未來接班人加以培養。

接管大慶

1998年3月，馬富才回京主持中石油總公司工作，年僅36歲的蘇樹林由此主持大慶石油管理局的工作。

剛剛接手大慶，蘇樹林點燃了三把火。

1998年3月，蘇樹林發現企業隊伍存在許多問題，就立刻深入調查，并通過“中十六聯”事件，反映出質量問題107個，涉及66個責任人，給予黨紀政紀處分13人、經濟處罰8人、通報批評37人、批評教育8人，其中處級干部6人、科級干部10人。此事迅速樹立了蘇樹林雷厲風行的形象。

1998年8月，松花江、嫩江流域百年一遇的特大洪水爆發。為保護大慶油田，蘇樹林始終堅持在抗洪一線。時任總書記的江澤民在黑龍江考察時指出：“大慶的干部職工一面同洪災搏斗，一面堅持生產，表現了可貴的大慶精神。”蘇樹林的杰出工作再次獲得了肯定。

另一件重要的事件也極大地提高了蘇樹林在大慶、在中石油系統的地位。1999年初，受東南亞金融危機的沖擊，國際原油價格大幅度下降，最低時石油價格一桶只有9.89美元。全國各油田原油滯銷，國家不得不采取應急措施：原油降價關井限產。面對困境，蘇樹林知難而上。經過縝密思索，蘇樹林采取了一系列措施，帶領29萬大慶鐵軍，艱苦奮戰，在年底完全兌現了抗洪時黨委和管理局向黨中央的承諾：“一噸不少，一分不減”，一年產5570萬噸原油一噸不少！實現利潤86億元一分不減！

從大慶到中石油

蘇樹林從事石油行業20多年。他1983年自大慶石油學院石油地質專業畢業后，進入大慶石油管理局從事基層地質工作，歷任大慶石油管理局采油九廠地質研究所副所長、大慶石油管理局副總地質師、局長助理等職；1999年1月出任大慶石油管理局局長、黨委副書記。

由于大慶油田之重要地位，歷任管理局局長多為中央候補委員。從基層工程師開始到中央候補委員，蘇樹林只用了短短16年，上升速度可謂快如火箭。和后來少見的沉穩低調有所不同，蘇樹林在大慶油田時的作風，曾相當強硬，是大慶石油裁員的主刀人。

一位大慶油田人士說，蘇樹林給人的印象是務實干練，“很有頭腦”。1997年，35歲的蘇樹林出任大慶石油管理局常務副局長。當年大慶油田的產量達到5600.92萬噸的新高，蘇樹林卻在此時提出要對大慶油田進行調整性減產，要求將大慶油田的年產量下調120萬噸。

“這在當時遭到許多人反對，還有職工因此上訪。”該人士說，當時國際原油價格也處于低點，只有每桶9-12美元。基于這種大環境，蘇樹林認為更應將產量適度下調，只有這種戰略性調產，才能延長油田的開采壽命。

“他認為減產也是對國家的一種貢獻。”該人士回憶說。不過遺憾的是，直到1999年大慶油田才實現了調產。1976年至2002年間，大慶油田年產量穩產5000萬噸以上保持了27年，2003年，大慶油田的原油產量下調到4840萬噸。此后八年，大慶油田繼續進行戰略性調產，如今對照大慶油田調產至4000萬噸的現實，蘇樹林當時的決定無疑頗具前瞻性。

1998年，中國對石油石化體制進行改制，成立了中石油、中石化兩大集團。1999年6月，國務院正式啟動對兩大集團進行再重組和上市，蘇樹林1 0月出任中石油股份公司副總裁，隨后歷任中石油集團副總經理、黨組成員等職，始終兼任大慶油田有限責任公司董事長、總經理、黨委書記。

“蘇總年輕沉穩，說話做事都很有魄力。”蘇樹林在中石油時期的一位下屬如是形容他。據了解，提及蘇樹林，大多數人以“嚴謹”來形容，稱其說話嚴謹，做事干練。

中石油上市過程中，正逢中國央企最艱難的下崗分流、裁員減負時期，大慶油田也不例外，操刀裁員者即為蘇樹林。據大慶油田有關人士回憶，大慶油田當時共有職工29萬人，解除勞務合同的約7萬多人。

裁員的工作自然得罪人，1999年年底，蘇樹林被安排到北京，分別擔任中石油集團公司副總經理和中石油股份副總裁，不過仍然擔任大慶油田公司董事長。此后，蘇樹林的發展就走出了大慶。

2003年1 2月，中石油在四川開縣的天然氣井發生井噴事故，導致硫化氫泄漏，釀成243人因硫化氫中毒死亡、2142人因硫化氫中毒住院治療、65000人被緊急疏散安置、直接經濟損失達6432.31萬元的嚴重后果。當時并不分管安全和油田業務的蘇樹林被派往四川處理事故善后。

其后，吉林石化事故對于蘇樹林是最大一次考驗。2005年11月13日，吉林省中石油吉林石化分公司發生爆炸，發生爆炸的車間距離松花江只數百米，導致松花江水體受到污染，造成約100噸的有毒化學物質如苯、苯胺及硝基苯流入松花江。因水質污染嚴重，松花江、遼河的干支流和部分湖泊水庫污染嚴重，東北地區生態環境狀況已達臨界狀態。

事故發生后一個月，蘇樹林被任命為中石油高級副總裁。事實上，隨著馬富才去職、蔣潔敏2004年6月從青海副省長回歸中石油集團，蘇樹林的接班前景已逐步淡化。2006年9月，蘇樹林告別石油系，出任遼寧省委常委、組織部部長。

2011年4月2日，蘇樹林調任福建省，任福建省人民政府省長、黨組成員、書記。

履職福建，各地調研

“年輕沉穩，做事卻雷厲風行”，是蘇樹林過去在石油系統的下屬對他頗為普遍的評價。福建省委書記孫春蘭對他評價是：“年富力強，有多崗位從事領導工作的經歷，既熟悉現代企業經營管理和經濟工作，又懂黨務工作，經驗豐富，善于處理和解決復雜問題，駕馭全局能力和綜合協調能力強”。

履職福建后，蘇樹林很快進入了角色，馬不停蹄地奔赴各地調研。在泉州，他提出加快中化1200萬噸/年煉油項目的前期工作，早日立項投建。他鼓勵泉州的廣大干部群眾，要在海西建設大局中，擔負更多責任、實現更大發展。在談到石化產業這一最重要的產業時，要求進一步擴大生產規模，并在此基礎上積極延伸產業鏈條。

在調研期間，蘇樹林還詳細了解了泉港石化基地的規劃布局和建設情況。敦促福建聯合石化公司“脫瓶頸”改擴建項目、福建二化橡膠項目加快建設進度，擴大生產規模。在與首鋼總公司董事長朱繼民會談中，蘇樹林強調要全力推動投資50億建設福建大板材生產基地的合作。

石化產業已是福建三大主導產業之一。而在未來，隨著更多的臺灣和其它地區的重大項目的引進，福建的石油化工產業還將呈現跨躍式發展。剛獲得福建省人大批準的《福建省“十二五”規劃》顯示，該省將進一步壯大石化產業——堅持煉化一體化、園區化、集約化發展，引導煉油乙烯、重油裂解等龍頭項目合理布局，推進項目前期工作和加快建設；進一步延伸發展合成樹脂、合成橡膠、合成纖維及其后加工、新型化工材料、新型紡織原料等石化中下游產業，打造大石化產業鏈。石化產值也將從2009年的1104億增長為2015年的2300億元。

政經界觀察人士分析，蘇樹林在石油化工領域的經驗和深厚資源，對福建“十二五”期間的石化產業的布局和發展，無疑是一個利好。

（據《新世紀》）