2015，轉型落地靠什么？

2014年，轉型成為所有傳統企業的痛點！傳統營銷的“勢”沒有了，產品越來越不好賣了，搞不懂互聯網下的新商業模式，對網絡營銷心理沒底，傳統企業的老板都開始彷徨了……

在互聯網時代，所有行業都不能置身事外，都必須轉型，不管在哪個行業，如果你的商業模式還是老一套，能不能撐過2015，就成為未知數。然而“不轉型等死，轉型怕轉死”，尤其是年銷售額過10億的大企業，轉型談何容易？

2015年，被認為是傳統企業的轉型元年，但怎么轉，具體應該如何落地？怎么能做到轉型成功？ AMT認為，企業轉型是個系統工程。是企業從戰略層面、組織層面、員工層面協同推進的結果。在這個過程中，既涉及到由于組織層面轉變過程中不協同帶來的“組織阻力”，也涉及到員工層面轉變過程中不協同帶來的“員工阻力”問題，還涉及到組織體系、員工行為之間能否水乳交融的過程不協同、互動不有效帶來的“協同阻力”問題。

要想規避這些錯綜復雜的轉型阻力， AMT專家提出企業轉型成功的SVB三原則。多年的咨詢實踐和大量成功實操案例證明，“以戰略為導向、價值鏈為核心、行為有效為主線”的SVB三原則，為轉型執行力的打造和企業的成功轉型提供了有效的方針指引。

關于“以戰略為導向”：多數轉型企業都會有一個明確的戰略意圖、轉型目標、轉型方向，那種純粹的機會導向、打游擊戰、運動戰的企業活下來的越來越少了，這應該是市場競爭和企業管理進化的表現。問題是，多數企業的“以戰略為導向”還僅僅停留在戰略意圖、戰略方向、框架設想的層面，能夠將戰略設想細化為具體的戰略目標體系、商業模式、核心競爭力、業務模式、職能模式目標的企業還比較少。