2014年,轉型成為所有傳統企業的痛點!傳統營銷的“勢”沒有了,產品越來越不好賣了,搞不懂互聯網下的新商業模式,對網絡營銷心理沒底,傳統企業的老板都開始彷徨了……
在互聯網時代,所有行業都不能置身事外,都必須轉型,不管在哪個行業,如果你的商業模式還是老一套,能不能撐過2015,就成為未知數。然而“不轉型等死,轉型怕轉死”,尤其是年銷售額過10億的大企業,轉型談何容易?
2015年,被認為是傳統企業的轉型元年,但怎么轉,具體應該如何落地?怎么能做到轉型成功? AMT認為,企業轉型是個系統工程。是企業從戰略層面、組織層面、員工層面協同推進的結果。在這個過程中,既涉及到由于組織層面轉變過程中不協同帶來的“組織阻力”,也涉及到員工層面轉變過程中不協同帶來的“員工阻力”問題,還涉及到組織體系、員工行為之間能否水乳交融的過程不協同、互動不有效帶來的“協同阻力”問題。
要想規避這些錯綜復雜的轉型阻力, AMT專家提出企業轉型成功的SVB三原則。多年的咨詢實踐和大量成功實操案例證明,“以戰略為導向、價值鏈為核心、行為有效為主線”的SVB三原則,為轉型執行力的打造和企業的成功轉型提供了有效的方針指引。
關于“以戰略為導向”:多數轉型企業都會有一個明確的戰略意圖、轉型目標、轉型方向,那種純粹的機會導向、打游擊戰、運動戰的企業活下來的越來越少了,這應該是市場競爭和企業管理進化的表現。問題是,多數企業的“以戰略為導向”還僅僅停留在戰略意圖、戰略方向、框架設想的層面,能夠將戰略設想細化為具體的戰略目標體系、商業模式、核心競爭力、業務模式、職能模式目標的企業還比較少。