憶龔澎

和龔澎的第一次和最后一次見面，相隔時間是整二十年。初次見面是1949年11月初，在外交部正式成立之前的一兩天。那天我和另外五名學生干部一起前去情報司，向司長龔澎報到。她會見我們時表現出來的熱忱和親切，一下子就拉近了我們同她的距離。最后一次見面是1969年11月上旬。外交部一大批干部和他們的家屬被“戰備疏散”到外交部的湖南茶陵五七干校。在前門火車站，正當我們馬上就要進入車廂的那一刻，看到當時已經獲得“解放”的龔澎來到站臺歡送下放干部，我就前去同她握手道別。當時已有長期下放的思想準備，雖也感到以后見面不大容易，卻沒想到這一握別就成永訣。

在龔澎領導下的新聞司，具備某些和外交部其他單位不大相同的特點，主要表現在以下三個方面。

新聞司的特有工作氛圍

出于對解放前出生入死的革命老干部的普遍崇敬，更因為龔澎對我們這些新干部表現出來的那種關懷和信任，一進情報司，就感到能在她的領導下工作真是一種幸運。如果說我對老同志們普遍有些敬而畏的話，對龔澎卻從沒有產生過怕的感覺，只有敬重和感到親近。

新中國“另起爐灶”的外交人員班子，主要骨干由兩部分組成。一部分是紅軍和抗日時期參加革命、有軍事斗爭經驗的老干部。第一批大使基本上全都是部隊出身的老紅軍，被稱為將軍大使。一部分是黨齡雖長但長期在白區從事地下工作的知識分子型老干部。外交部機關的第一批骨干，如副部長章漢夫，首任的辦公廳主任副主任和地區業務司的司長副司長，大都出自第二部分。業務部門的一般干部，則多是從在校大學生里挑選出來的，不是地下黨員就是黨的外圍組織成員。

來自白區的老干部和學生新干部一般都受過正規教育，出身基本上屬于舊社會的中上層家庭。兼任外交部正、副部長的周恩來和李克農，一直是白區地下情報工作的主要領導人，十分了解在他們領導下的這些新老知識分子型干部的長處和短處。毛澤東早在全國解放前夕就對白區地下工作者做出過今后要控制使用的指示。周總理當然深知毛澤東對白區干部和知識分子的總看法。根據工作需要，周總理既必須大量吸收這樣一批干部到外交部工作，又對他們提出十分嚴格的要求。因此外交部一建部，總理就對外交部和外交部干部做出一套獨特的規定：強調外交工作“授權有限”，“外交無小事”；強調必須尊重打過仗的老干部，說外交部干部就是“文裝的解放軍”。在干部職務安排上明確規定，從外單位特別是白區出身的領導干部，調到外交部一般都得降職使用。例如老革命閻寶航在地下工作中功勛卓著，來部多年，卻一直只是當辦公廳副主任，硬是不同意他出國當大使。從給外交部全體人員第一次做大報告開始，總理就一再結合他自己的家庭出身和革命經歷，語重心長地強調知識分子思想改造的必要和重要。我們這些新干部第一次聽到后都極為震動，無比感動，從此大家都下決心按總理的要求，認真自我改造。

常有來自其他單位，特別是地方上的朋友很不理解地問：像我這樣一個父親在臺灣，有海外關系的人，怎么能長期留在外交部門工作？我總是回答：在外交部特別在情報司，類似我這種情況的干部不在少數，我在其中還算是家庭背景和個人歷史都比較簡單的一個。能在外交部工作，所有出身不好的干部都懷有感恩之心，無不誠心盡力“做黨的馴服工具”，這也有助于使我們更能在外交部站得住腳。

但在外交部當年的政治運動中，干部路線總還是會成為一個重要話題，在新聞司尤為突出。這是因為，司里的美國留學生和其他才識較高的知識分子比較集中。龔澎就在“喜歡用什么樣的人”問題上屢屢受到質疑以至抨擊。正是圍繞這個問題，在司里還曾集中發生過一次大爭論。

在我被調到駐蘇使館工作期間，也曾間接地卷入過這場爭論。1954年上半年，外交部機關黨委負責人張越路過使館，在食堂里一起用餐時告訴我，情報司不久前開了十九次支部大會，有好多同志批評龔澎重才輕德，對老區來的老干部重視不夠，批評得很厲害。我聽后感到不解，但也不便多問。日內瓦會議1954年6月休會或7月結束后，與會的龔澎和情報司的任以沛（時任二科科長）、周湘浦（時任一科副科長）在從日內瓦回國途中路過莫斯科。我心里畫著這個巨大問號，在陪任、周兩位上街購物時就問起這事，但他們含含糊糊，什么也不說。誰知這一問，竟給龔澎惹下不小的麻煩。1955年1月我從使館回來后去看望龔澎。她一見面就問，你是怎么知道開支部大會這件事的？得到回答后她眼眶濕潤，如釋重負，說：這下子就好了。我這才知道，司里有人指責她一定是通過情報司某個黨員向我這個非黨員泄露了黨內機密，并對她提出了新的批評。由此可見龔澎在當時情報司的內部斗爭中所受到的巨大精神壓力。

情報司的工作從一開始就高度緊張。拿我們三科來說，在文字信息來源既少且慢時，好幾位英文程度很高的同志每天不知要收聽多少個鐘頭的外臺新聞，聽后要立即編寫出《快報》和《臨時通報》，盡快送給中央領導參考。在文字信息來源越來越多也越來越快之后，大家每天又不知要快速閱讀和消化掉多少篇幅的外國通訊社報道和外報外刊評論。廢棄的材料每天都以麻袋計。我們的正常工作時間從來都是從上午8點一直到晚上九十點鐘。這自然要求大家天天高度集中精力，非常努力地提高各方面的業務水平，包括中英文水平。事情那么多，能勝任工作的同志實在撥不出多少時間去做業務工作以外的事情，例如脫產參加運動和勞動等。業務工作不大插得不上手的同志就顯得比較閑了。這就使司內人員對工作的方針任務長期意見不一。“紅”與“專”的關系擺沒擺對、什么樣的干部應該更多地受到使用，成為司里的主要矛盾，每次大小政治運動中的主題。作為一司之長的龔澎，自然是矛盾的焦點。1954年的十九次黨支部大會，只是一次爆發。這次解決矛盾的結果是，批評龔澎的同志被調離情報司，但司里工作并未受到多大影響。

不過這件事在政治上卻并沒有完結。擺不正“紅”與“專”的關系總是個問題。龔澎后來還是屢受“重業務、輕政治”的批評。在1957年反右派運動前期的大鳴大放階段，司里群眾給龔澎貼的大字報，有不少還是講龔澎“重才輕德”。周總理當時還來新聞司辦公室看過這些大字報。

“以階級斗爭為綱”與新聞司

在“以階級斗爭為綱”的年代里，每次政治運動，新聞司（前身是情報司）幾乎都處于風口浪尖。這同新聞司的干部構成情況不可分。1955年肅反運動，新聞司內受到懷疑的對象眾多，全司是在部里斗爭得很厲害的一個單位。分工領導運動的一位副司長，“敵”情觀念很強，采取了車輪戰，甚至私自打開受懷疑對象的辦公桌抽屜，偷看他的日記等行動。這位副司長曾因此受到常務副部長張聞天的批評。那時我剛從駐蘇聯使館回到司里，生平第一次參加政治運動，作為積極分子參與了這種活動。至今回想起參加過對無辜同事采取的非法行動，還羞愧不已。在張聞天主持下，外交部領導在事后承擔了肅反運動搞過了頭的責任，并由部長助理何偉向我們這些積極分子做了傳達。

1957年，在反右運動的鳴放階段，許多在肅反時被冤枉的同志心里有氣，是很自然的。他們卻又因此被打成右派分子或定為中右。司里還有幾位同志在政治問題上談了一些自己的思想和看法，或是對黨的工作說了些不中聽的話，最后新聞司一共打出了八名右派，在全部名列第一新聞司出的右派多，同司里平日氣氛比較寬松自由也有關系。由于龔澎在反右的鳴放階段曾經活躍過一陣，反右時實際領導司里運動的并不是她，還是前面談到過的那位副司長。

事實上，反右前恰恰因為新聞司集中了相當一批業務和中英文水平都比較高的干部，才取得當年屢受周總理和外交部領導肯定的工作成績。反右后，業務骨干大部分被調離，新聞司的工作水平大為下降。當時主管新聞司的副部長羅貴波曾專門到三科來講了一次話，明確表示，不可能對你們提出像過去那樣高的要求了，你們可得好好努力！新聞司和龔澎本人都成了“以階級斗爭為綱”路線的受害者。因為在反右派之后，她本人也受到批評和下放勞動幾個月的處理。

文化大革命中，新聞司在部黨委領導的半年，由造反派領導的九個月和“無產階級革命派”在毛澤東、周恩來支持下當權的九年多，“左”得又都很突出。把外交部搞得大亂的外交部革命造反聯絡站，頭目和骨干中有多名是新聞司的青年干部。造反派垮臺后，外交部在抓“五一六”這一無中生有的運動中，新聞司又成為部里運動的重點，司里兩位青年干部的檢查交代則成為整個外交部運動的主要突破口。文革后，新聞司干部再次大換班。中層干部無論“站隊”正確與否，無一得到留任，凡是站錯隊的干部更是一律被掃地出門。

在文革中，龔澎既是“以階級斗爭為綱”路線的受害者，也是推行這條路線的參與者。造反派領導時，龔澎受到了沖擊（我也給她貼了大字報）。當時“革”“保”兩派群眾組織一致認為，她的主要問題是執行了一條錯誤的干部路線，說在她的領導下，“新聞司已經實現了資產階級專政，因為副處長以上干部無一例外，全都出身于舊官僚或資產階級家庭。”但此前在部黨委領導文革時，她也曾積極推行所謂的“資產階級反動路線”。那時新聞司出了個有名的“黃、林事件”，即兩位小青年因率先造反而受到打壓。我們幾個處級干部在龔澎部長助理和秦加林司長的指揮下，給這兩位小青年寫了大字報并對他們進行了批判。我那時的認識是，文革等于“反右”加“反右傾”，要是放在1957年，黃、林必是右派無疑。對于外交部部黨委在文革初期制造的第一起冤假錯案，即部黨委決定打倒國際關系研究所所長、部黨委委員孟用潛，龔澎也負有一份責任。在批斗孟用潛的全部大會上，陳楚等近二十位研究所老干部、老專家學者和中層干部陪斗并下跪，聲勢之大和斗爭形式之激烈，在外交部屬于空前絕后。孟用潛這位1925年入黨的老黨員在樓上樓下游斗過程中暈倒在地（后因劉少奇案又被關押多年，出獄后變成了不會說話的癡呆人，沒過幾年就去世了）。這次大會是由龔澎做的總結。她高度贊揚大會，說：這是一次勝利的大會，團結的大會。

新聞司的動向調研工作

龔澎根據她在過去工作中長期積累的經驗，從一開始就對情報司三科（多年后改稱處）的工作任務和方法提出了明確要求。包括：三科的基本任務是當好領導的耳目；“以我為主”，善于領會領導意圖，根據同國家利害關系的大小確定關注重點；原料是第一手公開情報，因此必須緊密跟蹤英美和其他國家報刊的重要報道和評論，善于從中捕捉有價值的情況，不得遺漏；用足以說明事情本身和問題實質的材料說話，“沒有材料就沒有發言權”，“寓分析于材料之中”；寫東西要開門見山，像新聞報道一樣，在第一段導語中就點明關鍵點；文字表達務求準確和簡明，力戒空話，形容詞能不用就不用；不必指出事情是對還是錯，因為寫作者本人的判斷對領導人并不具備多大參考價值。她的耳提面命，使新聞司的調研工作很快就形成了自己的風格，大略地講，就是新、準、快、短。這不僅反映在初期的主要工作——重要信息的搜集和反映中，后來比重日漸增加的信息分析也具備同樣的特色。

對于龔澎領導下的動向調研工作，有幾點是我感受最深的。

第一，龔澎非常注意了解周總理等中央領導的要求和意圖，也極為重視他們對新聞司工作的反應。

中央領導對調研工作提出的要求，龔澎對我們反復強調的有兩條。一是周總理的指示。說總理非常注意全面了解外界的情況，讓我們反映各種情況時不要有任何顧忌。龔澎說，總理談到這個問題時專門要她告訴年輕人：徹底的唯物主義者是無所畏懼的。龔澎就一直以這個精神要求我們。另一條是劉少奇提出的。龔澎說，少奇同志對她講，你們的工作就好比炒菜，任務是把各種菜和調料配齊放好，但炒成什么味道就是中央的事情了（意思是，根據材料做出最后判斷，那是中央的事）。當時對我們確實也就是這樣一種要求。這是對當好國際形勢偵察兵的要求，不是對研究者、更不是對智囊的要求。我們在工作中屢屢被告誡：千萬別往學術上靠。

我們常能從龔澎那里了解到周總理在關心些什么問題。總理向龔澎了解外界對我國有什么新議論，出題目要我們查找什么資料，是常事。毛主席那里一有什么問題要弄清，龔澎更是立即采取行動。在美、英、蘇簽訂部分核禁試條約后，龔澎知道毛主席想弄清蘇聯的目的何在，立即指定專人，在一段時間內搜集一切可以說明問題的評論陸續上送。連江青說要研究國際問題，龔澎也立即布置我們找出一批拉丁美洲問題的書籍和專論送去。

周總理和毛主席對我們的調研成品有些什么反應，龔澎會立即告訴我們。總理對新聞司上送的調研報告是經常看的。總理看材料時喜歡用毛筆在字句后面圈圈點點，凡有總理筆跡的《新情況》，總理辦公室大都會退給我們，數量不少。總理在《新情況》上的批語——請毛主席等中央領導一閱的復印件，我們也見到過幾件。上世紀50年代有一年年初，三科把大家每天在時事碰頭會上七嘴八舌的議論編成一份《新聞司每日時事討論會紀要》的油印刊物，也送給總理看。總理在第一期上就批道：“新聞司新年新猷”。但這個刊物沒出幾期就停了。毛主席對新聞司專員畢季龍執筆寫成的美國助理國務卿希爾斯曼講話分析（題目好像是《希爾斯曼談話新詮》）的批示和要求，毛主席對三科科長馬兗生所寫關于美國蓋瑟報告的評語，我們很快就能得知，并受到莫大鼓舞。

周總理對新聞司工作也有過批評，每次批評都會給龔澎帶來莫大的精神負擔。我印象很深的是綜字號《新情況》（每天早上8時印出來送給周總理等中央領導和外交部領導參考的內部刊物，由三處編寫）兩次受到總理批評的事。一次是把宋慶齡誤寫成宋美齡，被總理發現，龔澎說總理把這個錯誤的嚴重性提得很高，她也少見地嚴厲批評我們，當班同志痛哭流涕地做檢討，三處專門開會總結教訓。二是由我帶班編寫的一期，我早上離司回家休息前見到龔澎，她說剛剛讀完，內容還不錯。但當天下午，我還沒起床就接到通知，叫提前上班去見龔澎。到司里后，龔澎告訴我總理提出了嚴厲批評，并解釋說她上午只是指個別條目有參考價值，并沒有全面肯定這一期。她說總理問她，所以出問題，是不是沒有讓年輕同志讀到應該讀到的文電，沒有讓他們了解到應該了解的情況。聽到批評，我心里當然十分緊張，卻已感到龔澎的沉重感遠遠超過我（事后還得知，龔澎對這次批評的反應有些異乎尋常）。但龔澎并沒有告訴我這一期究竟錯在哪里，我完全摸不著頭腦。因為綜字號《新情況》只是個客觀反映要聞的刊物，編者只能在問題的取舍、標題的擬訂和編排的次序上表露一點自己的傾向。看來可能性只有一個：這一期的某條信息涉及那時不能明言的某個重大敏感問題，連龔澎自己都不一定知情。龔澎當時的處理辦法是：立即按總理的要求加強上下通氣，還調兵遣將，為加強三處的工作采取了一系列組織措施。結果，我反而得到了更有利的工作條件。

龔澎那么注意上情下達，中央領導同志又對我們的工作不時有所回應，讓我們時刻感到肩上的責任重大，一直保持著高度的積極性。

第二，龔澎要求大家觀察問題一定要敏感，善于發現新問題，敢于提出自己的看法。

三科天天要開碰頭會，每人都要把自己發現的重要新情況和想到的新問題提出來。哪些情況需要反映，突出什么重點，往往就在碰頭會上定下來。凡是有點價值的發現，龔澎都會加以鼓勵并且督促我們趕快寫出來。龔澎也親自組織我們討論一些事關重大政策考慮的問題。她要求，無論是正面的還是反面的意見都可以提出來，但是都得拿出根據。我還記得起來的三起是：50年代中期，美國著名評論家沃爾特·李普曼想來中國訪問，讓不讓他來？在押的美國俘虜能不能放？1966年蘇共要開二十三大，我們參不參加？我們當時討論得都很熱烈。1958年，龔澎布置我們集中搜集和研究一下蘇聯報刊對重大國際問題的提法并寫出報告。印象最深的是，這次她要求我們不要像過去那樣只對蘇聯人的觀點做正面了解，而是還要做一點獨立思考。我們當時并不了解為什么要這樣做，后來才悟到，這顯然是因為龔澎已經知道中蘇開始發生分歧、毛澤東對赫魯曉夫產生嚴重不滿。這一布置使我們從此擺脫遇事注意先參考蘇聯觀點的框框。龔澎的這些要求，使三科的調研工作總能保持一種比較活躍的氣氛。

第三，龔澎善于和勇于創新。

為了使中央能夠最快最準確地掌握我國密切關注的國際形勢發展動態，1951年夏龔澎決定在民主德國（當時的東德）設立一個站點，這是一個首創。那時東、西柏林之間的交通還暢通無阻，我們請德籍司機每天去西柏林取回所訂閱的西方報刊，這樣，當天的消息和評論就可以通過電傳報回國內。從1951年秋到1957年春，新聞司先后派出三批干部，每批兩人。頭兩批在東柏林，第三批在日內瓦。再以后，這項工作就轉由新華社承擔了。我是第一批，完全了解龔澎這一創新在當時所發揮的重要作用。

另一個創新，就是每天上午8點印發報告國際最新動態的專刊綜字號《新情況》。1961年和1962年相繼發生建立柏林墻和古巴導彈危機，國際形勢漸趨緊張。龔澎感到《參考資料》即使每天出三版，（“一日三參”），提供消息還是不夠及時，光靠它不行，必須讓外交部和中央領導同志每天早上一上班就可以知道過去24小時國際上發生了什么大事。這一刊物從1961年年底1962年年初開始，一直出到1970年左右（后來也是由新華社接過去做了）。在這期間，這是中央和外交部一些領導上班即讀的一份刊物。

第四，龔澎堅持反映問題一定要做到實事求是，要我們大膽做事。

外界怎樣看中國、中國的對內對外做法引起什么樣的反應，始終是三科（處）密切關注的重點。凡有新的重要對華評論和反映，我們都要及時報告，不論它們說的是好話還是壞話。反華反共的老話不必重復反映，但只要出現新的說法，不管講得有多難聽，還是必須反映。她不止一次說過，對我們的重要評論，哪怕內容很反動，不反映就是失職。何況我們還有總理的“無所畏懼”的指示。當然，以什么方式反映，龔澎是十分講究的。有的材料，例如議論周總理和毛主席的異同，就只手寫一份，直接送周總理，決不允許擴散。在這種思想的指導下，在三年困難時期，三處仍然如實地反映了不少外界對大躍進、對大批人員外逃等等的負面報道和評論，堪稱給領導當了稱職的耳目。50年代中期，在中蘇關系還如兄弟般友好、反蘇還是劃右派的一條標準時，我連續反映過布熱津斯基（當時他遠不像后來那么出名）不少有關中蘇和社會主義國家之間存在種種矛盾的分析和議論。我們在反映這些負面議論時從未產生過任何思想顧慮，一點也沒擔心過我們在政治上的可靠性會因此受到質疑。我們只認定，反映這類議論是我們的職責所在，不這樣做就是失職。我當時頭腦也確實簡單，無論是對三面紅旗還是對社會主義陣營“堅如磐石般的團結”，都并未因大量閱讀反面資料而產生過懷疑，認為這都屬于西方的偏見和挑撥離間。

第五，龔澎按不同的要求來領導對外宣傳和內部調研這兩部分工作，使新聞司在兩個方面都做出了應有的成績。

新聞司的工作包括兩個部分。新聞司三科（處）是起耳目作用的，可是一、二、四科（處）都主要起或協助其他單位起喉舌作用。龔澎自己早在白區工作時就是一位出色的對外宣傳工作者。和創辦了新聞司的調研工作一樣，她也為新聞司處理外國記者事務和為國際宣傳參加把關確立了一套規矩和工作方法。耳目和喉舌這兩部分工作有緊密聯系。無論內部調研還是對外宣傳，都得及時了解外界的實際情況。對外宣傳要能做到有的放矢，這一條是不可或缺的。但這兩部分工作的性質和著眼點又有很大區別，對它們的要求也截然不同。龔澎正是既看到兩者的聯系，又絕不把兩者混為一談。這里不只是指嚴格地按內外有別的原則辦事。應該說這是不言而喻的，做起來也并不難。我覺得最難能可貴的就是，龔澎能那樣恰當地把握好兩者的不同，從來不用對外宣傳和表態的一套來要求對內調研。而這并不是所有的司領導都能做到的。有的司領導在審查三科（處）的內部調研稿件時就要求我們把握住政治大方向，得在里面表明我們的正確立場，如斥責美帝蘇修等。文革時這種要求曾經達到登峰造極的程度。那時還在出的綜字號《新情況》，短短的篇幅，規定每天的頭條必須反映世界的主要潮流，那就是世界各國人民如何擁護毛澤東思想；我們在外電上找不到，只好從當天出版的《人民日報》上抄材料。除此，還得在交稿前緊張地找到一段適當的毛主席語錄放在開頭。這樣做，還起得了什么耳目作用呢？這只能誤導領導。

龔澎對耳目和喉舌兩者關系的正確處理，至今仍然有現實意義。文革后，我的主要工作仍然是內部調研。在三十多年里，多次遇到過要求寫內部報告也得考慮符不符合領導想法的情形。

龔澎在內部調研工作上做出的貢獻，當然并不止于我上面提到的這些。我常想，龔澎確實去世得太早了。她沒有等到黨和國家轉而奉行實事求是、解放思想路線的那一天。如果她還活著，新時期的路線一定能使她更加得心應手，發揮更大作用，做出更大貢獻。因為這條路線和她的思想完全相通。