你是一個值得員工追隨的領導嗎？

有了對員工的體恤、提攜、關愛，老板才能成其為老大。老板天生不是孤家寡人，一個不關心他人的人，一個很少兌現自己諾言的人，一個不懂得與員工換位思考、真心為員工著想的人，就沒有資格把別人的命運與自己捆到一起。

怎樣的老板才值得員工追隨呢？很多老板和員工都在思考這個問題。員工在找尋這樣的老板，老板在努力成為這樣的老板。對于員工來說，找到一個值得跟隨的老板，不僅關系員工個人的發展和前途，更關系到員工一生的品德；而對于老板來說，做一個值得員工死心塌地追隨的老板，身邊圍聚眾多的人才，關系到企業的發展壯大，老板的個人成就，等等。

這里面有一個領導藝術的問題。研究這方面的案例，最好的藍本莫過于《三國演義》里面的劉備、曹操、孫權……企業管理方面的專家們應該沒少研究他們的領導藝術。

大片《赤壁》里有個“雷人”橋段：孔明東吳之旅，搞定了“孫劉聯盟”。之后，周瑜到劉備地盤回訪，趕上皇叔正編草鞋，關二爺一旁解釋，“這么多年，我們哥兒幾個穿的草鞋，一直是大哥給編的。”一電影院笑聲、掌聲。

“我不覺得搞笑，看到這我被感動了。”一個朋友在MSN上感嘆，“多好的老大呀！”“既金戈鐵馬又兒女情長，既胸懷天下又體貼入微，既江山美人又兄弟情深。這樣的老大能不成事？”這位朋友慨嘆。

環顧企業界，但凡成事的企業中，這樣的老板不在少數。柳傳志、王文京等在中關村混出來的企業家，對身邊兄弟、創業元老、一眾下屬的體恤、提攜、關愛是出了名的：在公司干，自不必說；離開公司，退休的養起來，創業的給本錢。

這世上的企業，最初成立時情況其實都差不多，幾個小兄弟，幾條破槍，每個人總共也發不了幾發子彈，就和正規軍干上了。可是，這后面的差距逐漸就擴大了，有的人越干聲勢越大，有的人越干動靜越小。原因當然是多方面的，但有一條很有共性，那就是“財聚人散，財散人聚”。

如果把企業比作一輛公共汽車，那么，老大只是這輛車上的司機而已，本車核心目的是把來來往往的乘客運到他們想去的地方，只有乘客安全抵達目的地，司機才有資格收取車費。如果司機誤以為自己是中心，乘客是陪襯，那么，整個定位就大錯特錯了。所以，“金本位”成不了企業家，“權本位”也成不了企業家，“人本位”才有可能成為真正的企業家。

馬云說，“進了公司，就是朋友，我是捏他們的水泥，他們是石頭。阿里巴巴也是水泥，沙灘上的小石頭，可以捏在一起抗衡大企業。團隊的合作精神就像拔河一樣，無論方向朝哪里，只要大家一致，總能贏。”

阿里巴巴周六、周日總有很多人在加班。馬云說：“其實你們認為這是工作，我們認為是工作，更是快樂。”他說：“我付員工的工資可能不是同類公司里最高的，但是我自信工作起來，阿里巴巴的員工是最開心的。如果管理層問題重重，那你誰也吸引不過來。這幫人都是聰明人，前景好，能做事，他們才來。”

馬云的凝聚力從何而來？阿里巴巴一位創業員工說：“我感覺他本質非常好，非常善良，比較照顧周圍的人，而且不是應付也不是應酬，而是發自內心的關心。他把我們當朋友，他付出從來不講回報，他很平等待人，而且做得很正。很多事情我們覺得很困難，可是他卻說，你看我們還有這么多希望，跟他工作很高興。生活永遠是兩面的，你看到一面特別搶眼就看不到另外一面，他啟發我們看另外一面，困難的時候我們也沒怎么愁云慘淡，很開心就過來了。他的性格也很好，這些都影響了我們。”

對弟兄們關懷、體恤、提攜，史玉柱是出了名的。他二次創業初期，很長一段時間，身邊的人連工資都沒得領。但是有4個人始終不離不棄，他們后來被稱為4個火槍手：史玉柱大學時期的“兄弟”陳國、費擁軍、劉偉和程晨。

這種非常的凝聚力源自史玉柱對弟兄的“有情有義”。

在劉偉等內部人看來，史玉柱是個重情重義的人。當年陳國出車禍，史玉柱連夜從蘭州飛回上海，全公司停掉業務給陳國辦后事。此后每年清明，史玉柱都會帶著公司高層去祭奠。對高層用車，也只用SUV，并禁止在上海之外自駕車。與史玉柱一起爬過珠峰的費擁軍，說起追隨多年的理由，用的是“親情”一詞。他們相信這一點，在公司財務困難的時候，程晨甚至會從家里借來錢援助史玉柱。

將51公司25%股份賣給史玉柱的龐升東，其公司內部文化特別地人性化，比如：每天下午3：00～3：30，有半小時休息時間；每年員工必須帶家屬體檢，體檢報銷2000元，不帶家屬體檢的罰款20元；女員工化妝的，有彩妝補貼……這樣的政策，讓員工時刻感到企業的親和力和凝聚力，這在新生的互聯網公司是很難得的。

“2006年年底的體檢中，一個員工的母親查出腫瘤早期，醫生說晚半年就沒救了。現在他母親手術很成功，每個人都開始主動帶家屬體檢。我希望創造一個和諧、健康的公司環境。”龐升東說。他拿出大學時的日記，上面有一段關于創造和諧的文字，還被畫了好幾道重點線。

老板天生不是孤家寡人，一個不關心他人的人，一個很少兌現自己諾言的人，一個不懂得與員工換位思考、真心為員工著想的人，就沒有資格把別人的命運與自己捆到一起。即使勉強捆到一起了，也是悲劇多于喜劇。作為老板，一定要懂得與他人分享。反過來說，一個不懂得與他人分享的人，不僅不可能將事業做大，也很難長久做下去。