創建“五精”樣板 打造標桿礦井

錢營孜煤礦是安徽省“861”行動計劃重點建設項目，設計生產能力385萬噸/年。2006年12月26日開工建設，2010年6月8日通過項目竣工驗收正式投產，全礦共設有22個基層部門，配套建有選煤廠、煤矸石磚廠。在建礦過程中，我們遵循企業文化建塑的客觀規律，全面導入“五精管理”，把推進“五精管理”作為夯實礦井基礎、提升員工素質、打造文化品牌的基礎，不斷將優秀的企業文化延續、鞏固、升華，圍繞“五精管理”目標及集團公司企業文化建塑模式，以高度的文化自覺、文化自信提煉實施了“435”企業文化建塑工作體系和“36510”安全文化工作體系，為礦井打造“五精管理樣板礦”夯實了堅實基礎，使企業文化活力得到充分釋放，

一、注重融入，以“五精管理”定位方向

“五精”管理內涵豐富，涵蓋企業安全生產、經營管理和員工發展成長的方方面面，我們將“五精管理”作為企業文化的新方向和指南針。

一是構建機制，形成創建共識。制定完善《關于推行“五精”管理的實施意見》，成立“五精管理”小組，礦長、書記親自掛帥，成立“五精管理”推進辦公室，圍繞五精管理10個主導要素和68個單項要素，構建出“通報進度、部署工作、集中會診、整改優化、考核兌現”五大推進機制，使“五精管理”得到有序推進；二是營造氛圍，激活創建活力。在電視、廣播、網絡開辦“五精管理樣板礦”創建專欄，舉辦“五精小課堂”活動，組織人員深入到一線班前，開展理念宣講、五精知識測試、有獎答問等活動；邀請集團公司企業文化部負責人到百米井下、崗位現場、基層班前進行指導，為創建把脈解難，使五精管理得到“表”與“里”、“大”與“小”的統一。三是健全標準，推進精細管理。建立全覆蓋的5E標準體系和6S行為規范體系，修訂了90個關鍵崗位精細作業標準，形成了規范嚴密的基礎管理體系，實現了管理要素的精細嚴密和管理過程的完整閉環。

二、苦練內功，以“五精管理”塑造員工

我們把每一名員工當作“珍珠”來打磨、作為“藝術品”來雕刻，緊緊抓住“人”與“現場”的兩個關鍵點，以“五精管理”來提升員工、塑造員工，激勵員工成長成才，實現崗位價值。

一是完善崗位規程，規范作業行為。全面將“五精管理”融入現場、崗位、流程，全面夯實“五精管理”基礎。成立了八個專業組，由分管礦長親自參與，圍繞作業指導書30個要素，累計在關鍵崗位編寫60個崗位作業指導書，為了保證《崗位作業指導書》在每一個崗位都具有實在的指導意義，并組織專業人員對崗位員工進行現場培訓，使員工對本崗位的法規責任、作業標準、風險評價、危險源辨識、事故預防等方面有了清晰的認識，確保安全作業、標準作業、規范作業。二是推進“崗位描述”，促進崗位達標。按照“確定'崗位描述'工種→編制描述內容→成立督查小組→組織員工演練→建立考核機制”五步流程，在全礦范圍內開展“崗位描述”活動，每周分別抽查兩名員工到“五精管理”創建兌現會、礦安全生產會上進行匯報演練，促進了員工熟記內容、敢上場、能講述、會運用。增強了員工安全預防、預測能力，知道了干什么、怎么干、干到什么標準。三是創新育人機制，彰顯示范效應。深創新開展了“雙線”激勵機制，第一條線是由“初中-高中-大專-大學-研究生”的文化水平提升線；第二條線是由“初級工-中級工-高級工-技師-高級技師”的技術水平提升線，形成階梯式人才培訓體系，制定《錢營孜煤礦班隊長管理辦法》，對班隊長實施定崗定編，明確班隊長職數配置、職責及任免程序，并對班隊長的選拔培訓、考核激勵等進行細化，將27名大學生聘用為“大學生隊官”，初步構建了一支懂技術、會管理的復合型班隊長人才隊伍；將10名技術過硬的員工聘為“首席技師”，員工崗位技能得到了遞進式攀升；四是深化“三功兩素”，培育崗位精英。以崗位練兵、技術比武、素質提升、創新創效為載體，全面提升員工崗位技能；廣泛開展“七路英雄并進”激勵活動，去年以來，練就絕技絕招絕活11項，精優作業法26項，卓越管理法35項，創新成果203項，獲得國家專利項目認證的23項；健全完善了崗位自學體系、引進人才體系、名師帶徒體系、技能競賽體系、重獎功臣體系，培養重用人才的平臺，培養輸送人才的平臺為主題的“五大體系”和“兩大平臺”，全礦累計開展了6000多人次崗位技能培訓，孵化培育出165名技能“高手”，有96名員工被評聘為高等級的技能人才。

三、抓點布線 以“五精管理”夯實現場

把人本精細管理和五精管理作為打造本質安全崗、本質安全型礦井的主要管理手段，深化開展團隊崗位“魅力”修煉，安全質量“品牌”修煉、現場管控“精優”修煉、機電系統“完美”修煉、成本管理“節減”修煉、把創建“五精”管理作為夯實現場的有效途徑。

一是實施“菜單式”管理，構建“零空缺閉合管理”機制。按照“精準”管理要求，在全礦62個崗位及工種中實現了“菜單式”管理，讓員工了解掌握本崗位、本區域的安全重點和注意事項，做到先確認再生產，不確認不生產，培育出精細、實效、管用的崗位安全文化，實現了全方位、全過程的安全“零空缺”管理。二是積極打造五精現場，夯實管理根基。按照“六零六有六菜單、五創五美五優化”的要求和“一面一特色，一崗一亮點”的思路，將現場環境向精美延伸，將W3227工作面作為“五精管理示范面”創建，將西三軌道石門作為“五精管理示范頭”進行打造。去年以來，累計在全礦范圍內創建了26個“五精管理示范崗”、10個“五精現場”、2個“五精廣場”；充分將“五精管理”融入到質量標準化創建工作中，分專業、分系統、分步驟創建精品示范區隊、精品示范班組、精品示范工程，實施精品工程流程再造，實現作業的精細、流程的精準、操作的精確、管理的精益、環境的精美。三是引導員工參與管理，筑牢安全防線。鼓勵人人排查隱患、人人參與安全管理。對提出建議較好的、針對性較強的給與獎勵，調動員工參與活動開展的積極性，活動開展以來，累計征集“易導致安全事故發生的隱患”、“易導致安全事故發生的'三違'行為”1000余條，并將員工提出有價值的隱患建議，匯編成冊，增強事故防范能力和判斷能力。四是構建信息平臺，助力安全管理。圍繞“預防為主、過程控制、精細管理”的思想，我們認真落實安全責任，積極開展信息化管理，開發研制了“本質安全陽光管理系統”， 1至5月份，井口信息站就收集整理各類安全信息14398條，并及時下發隱患聯系單，明確責任主體，加強跟蹤落實，隱患整改率始終保持100%，為礦井的安全高效發展，提供了可靠的支撐。

四、全面導入，以“五精管理”提升發展

五精管理是一項系統工程，必須有恒力、下苦功、融管理、入崗位，才能保證生根、開花、結果，我們全面將“五精管理”向崗位現場、管理流程延伸。

一是科學控制成本，全面推進精益管理。規范運行內部市場管理系統，不斷豐富ABC三卡考核內容，將工作量、安全、質量和消耗、員工評比五項考核內容進行整合，改變原來僅依據工作量打分的傳統做法，充分調動了職工工作積極性，提高了工作效率。加大考核兌現力度，員工身份逐步由“勞動者”轉變為“經營者”，形成了具有“錢營特色”的內部市場運行體系。二積極創新創造，化解經濟危機。緊緊抓住人力資源、成本、煤質管理等核心內容，堅持材料消耗“日考核、旬分析、月兌現”機制，提高了經濟運行質量；以技術經濟一體化工作為抓手，廣泛調動員工的創新熱情、發揮群眾智慧優勢，確定創新改進項目50余項，直接創造效益5000余萬元；積極開展車間無人值守課題研究，率先在采區變電所、壓風機房、抽風機房、清水泵房等六個車間實現無人值守，減員32余人；發揮集中監控優勢，積極向選煤車間、井下硐室推廣，優化減員50余人。三是推進“毫米、秒、克、厘”，促進管理精準化。開拓二隊通過“毫米”管理，確保工程質量優良，多次被公司命名為“快速掘進隊”稱號；副井口“五精管理示范崗”通過“秒”管理，由過去每一鉤提升需要138秒，變現在提升循環時間縮短到123秒，每鉤比原來少用15秒，每小時多提3鉤；產品事業部通過“厘”管理，對煤泥水處理系統進行了升級改造，僅此一項，精煤回收率提高了3%，并保證了中煤灰分，年綜合創效1000萬元以上，為應對危機提供了保障。五是實施溫暖工程，打造美好家園。積極開展干部廉政授課、廉政談話，礦領導“6+1”班組督導、政工干部蹲點包隊活動；創新困難員工幫扶形式，開展“送溫暖”工程、半月談、“給員工過集體生日”、“親子聯誼會”等親情文化活動；啟動員工幫扶“EAP”計劃，建立了“周談月訪”、“談心說事”制度，開設了17家“員工說事談心室”，由礦內部心理咨詢師對員工心理進行疏導。今年以來，共慰問困難員工、矽肺病患者等163人次，發放慰問金及愛心救助物資22.6萬元；深化推進和諧礦井建設，資助24名員工子女升入大學，發放助學金5.3萬元；解決108名員工子女就近入學，為礦工子女爭取了優質教育資源，一系列“接地氣、有底氣、聚人氣”的文化品牌，猶如潤物春雨，推進企業科學健康發展，增強了團隊的凝聚力、向心力。

“五精”結碩果，花香滿枝頭。通過深化企業文化建塑，推進“精細、精確、精益、精準、精美”管理，提高了員工、團隊、企業的凝聚力，文化理念正在發生著可喜的變化，凝聚成強大的“正能量”，廣大員工以積極的心態與企業同呼吸、共發展；企業管理流程得到了優化，建立起一種安全“零事故”、質量“零缺陷”、行為“零違章”的精確管理新模式；礦井涌現出一大批先進個人和先進集體，礦長尹純剛、采煤事業部員工單增燦榮獲了“全國五一勞動獎章”稱號；王兆石班被全總會命名為“全國工人先鋒號”。礦井先后榮獲“中國改革開放35周年企業文化競爭力優秀單位”、首屆“中國最美礦山”、“國家級安全質量標準化礦井”、“全國煤炭工業特級安全高效礦井”、“全國文明煤礦” “全國煤炭工業企業文化示范礦”等多項榮譽稱號。

（作者系皖北煤電集團錢營孜煤礦黨委書記）