房地產開發企業核心競爭力分析

摘 要 近年來，隨著我國住房貨幣化政策的實施以及市場逐漸走向成熟，房地產行業競爭日趨激烈。在新的環境下，房地產開發企業的發展與壯大必須依靠核心競爭力，這也是當前大部分房地產開發企業面臨的重大課題。本文首先論述房地產開發企業的核心競爭力，然后分析其現狀，最后提出提高房地產開發企業核心競爭力的對策。

關鍵詞 房地產開發企業 核心競爭力

一、房地產開發企業核心競爭力概述

房地產行業具有資本高度集中、內部部門多、外部協作廣泛，高利潤與高風險共存、服務性強和跨行業協作等特點，企業核心競爭力表現為如下三個方面。

1、組織管理能力

組織管理能力是指提高組織效率的能力，是管理者能夠準確把握時機，并且有效提升組織工作效率的關鍵。一是能全面而準確地制定效率標準的能力；二是對目前工作水平與標準之間差距的敏銳洞察能力；三是糾正偏差的能力。管理能力一般體現為內外部資源的整合及運作效率，是企業核心競爭力的重要內容。隨著市場經濟的進一步發展，房地產行業發展也逐步走向成熟，競爭也日趨激烈，所以提高管理能力在房地產開發行業顯得日益重要。

2、學習創新能力

創新是現代企業管理的重要功能之一。創新論者認為，核心競爭力是企業不斷創造新產品和提供創新服務的能力，是不斷創新管理和營銷手段的能力。創新離不開學習，促進創新的最好方法就是通過不斷學習提高企業和員工的知識含量，提升企業文化內涵，增強競爭優勢。新時期房地產開發企業要注重加強學習和自身的文化建設，不斷增強文化內涵、開拓研發與創新提高能力，從而在業內競爭中立于不敗之地。

3、資源整合能力

資源論的觀點認為，企業間存在的有形資源、無形資源和積累知識的差異，形成企業的競爭優勢。企業的特殊資源是企業競爭優勢的源泉，擁有優勢資源的企業能夠獲取超出平均水平的收益。企業核心競爭力就是企業具有的價值性、稀缺性、不可復制性的特殊資源以及低于價值的價格獲取資源的優勢。廣泛而深厚的資源儲備和優勢資源整合能力，是房地產開發企業提高核心競爭力的重要保證。

二、房地產開發企業現狀分析

1、開發企業數量多但規模小

我國房地產行業的集中度比其他行業低，如化工行業、汽車工業等產業集中度（處于產業核心的企業市場占有率）一般都在60%以上，所以房地產業的低集中度與其在我國國民經濟中的地位嚴重不符，并未形成規模經濟效應。目前我國房地產開發企業數量多、規模小，相對于發達國家，存在較大差距。隨著市場競爭越來越激烈，市場透明度越來越高，我國房地產開發企業已經到了發展的關鍵時刻。在市場化和產業化過程中，規模將創造更為穩定和有效的收益。規模經營是我國房地產開發企業在當前形勢下的必然選擇。

2、融資渠道狹窄

目前我國房地產融資的途徑比較單一，最傳統的方法是“自有資金+銀行貸款”，或者是“自有資金+機構投資+銀行貸款”，與國外相比還很落后。銀行貸款是我國房地產開發企業外部融資的重要渠道。在全行業高速發展的浪潮中，較快增長的商品房銷售額和持續上揚的房價使房地產企業不斷加大房地產的開發投資力度，房地產開發企業需要更多的銀行貸款支持其加快發展。

3、缺乏持續發展的戰略

隨著我國住房制度改革，我國的房地產市場比較活躍，給房地產開發企業提供了很好的發展機會和空間。同時，由于我國小房地產公司較多，加上國外資本的介入，我國的房地產市場競爭非常激烈，面臨著逐步洗牌的趨勢。在這種形勢下，如何加強企業管理，學習國外企業先進的管理理念、科學的管理方法，就顯得尤為重要。如何根據企業自身的條件，企業的文化，結合宏觀形勢、國家的經濟政策、行業的特點及競爭對手的情況等，制定出3～5年甚至更長的企業發展戰略，同時采取行之有效的管理體系，保證企業戰略的貫徹和實施，對企業的發展有深遠的意義。但大多數房地產開發企業卻沒有意識到戰略制定、戰略執行的重要性，影響和制約了企業的可持續發展。

三、提高房地產開發企業核心競爭力的對策

1、加快技術創新，創造技術優勢

房地產行業是一個知識密集型行業，擁有高技術含量、高技術標準和高技術需求。由于房地產公司在設計新產品時，項目計劃是由計劃和設計公司來做的，工程方面是由建筑公司來完成的，因此，許多房地產公司在設計新產品時幾乎沒有技術的概念。大多數公司只是總體滿足市場需求，以此來設計服務單元，然后做出相關決定和一些初步的工作。很少有公司對客戶進行詳細分類，并以此來設計產品，更少有研究技術問題的重要性的了。

2、發展人力資源，創造人才優勢

所謂的市場競爭也就是企業之間的競爭，企業之間的競爭是人才間的競爭，也可以說市場競爭就是人才的競爭。優秀的公司文化和良好的員工福利是吸引和激勵員工的重要因素，同時這也是形成公司核心競爭力不可或缺的一部分。因此，房地產公司應該把人才作為資源的第一要素，充分重視人才的重要性。企業產品的創新，成功品牌的創造，市場價值的表現以及利潤目標的實現不僅僅是戰略決策，還是人力資源整合的表現。

3、提升管理系統，創造管理優勢

從本質上來講，我們可以將核心競爭力看做是一種壟斷性和獨享性的經濟資源。隨著市場的不斷成熟和政府房地產監管的加強，房地產開發企業必須承受壓力來增強核心競爭力。在一個開放的市場經濟中，房地產開發企業在關注自我發展的同時，關注其他企業與自己的不同之處，不斷地培養和加強企業核心競爭力的建設，以及品牌的建設和管理水平的提升，就會形成可持續的相對競爭優勢。

四、結語

隨著消費者購房消費日趨成熟，政府對房地產行業宏觀調控政策的逐步完善，房地產市場的競爭必將日趨激烈，房地產開發企業要想在競爭中獲得優勢，就必須提高企業核心競爭力，擴大企業的規模和知名度，從而帶動整個房地產市場的日趨完善和成熟，更好地滿足消費者的需求。