索尼：受夠了“被破產”

“索尼破產了”，“索尼退出中國了”，過去每隔一段時間就有這樣的傳言爆出并在微博微信傳播。索尼不斷澄清解釋也無濟于事。現在，受夠了“被破產”的索尼要開始計劃盈利了。

索尼（中國）有限公司董事長兼總裁栗田伸樹近日表示，2015-2017年索尼爭取發展為高利潤化企業，2017財年達到5000億日元（約合41.5億美元）運營利潤，股權回報率超過10%。

對于現在的索尼而言，這是一個不算輕松的計劃。

索尼截至2014年12月31日的2014財年第三季度財報顯示，其整體銷售收入為211.39億美元，較上年同比增長6.1%，營業利潤為14.74億美元。

由于所有電子業務都實現了盈利，索尼決定提高2014財年（截止3月31日）的業績預期，預計盈利200億日元（約合1.66億美元）。此前索尼曾預測2014財年虧損400億日元（約合3.32億美元）。

為實現上述目標，索尼將在業務運營中執行注重盈利能力而非追求業務體量的策略，此外將賦予各類業務更多自主權，并注重股東收益，計劃以更寬廣的業務組合視角來清晰定位各類業務。

“作為索尼中國區的董事長，我可以在一定投資權限內自行決定進行多少投資，而無需向上級匯報。各業務獨立子公司在權限擴大后也會如此，他們可以根據市場變化迅速做出決策和反應。”栗田伸樹強調，權限范圍的擴大意味著對經營目標負有更大的責任，但也有助于讓獨立業務下的員工更富凝聚力去實現目標。

基于現有各個業務的具體特點和市場競爭狀況，索尼將其業務細分為“增長引擎類”、“穩定利潤貢獻者”以及“市場波動管理領域”這三類。根據索尼整體股權收益率目標，每項業務都將分別設立投資回報率目標，以提高盈利能力作為重點運營目標。

“增長引擎類”包括部件業務、游戲及網絡服務業務、影視及音樂業務。這將是未來3年為這家公司貢獻最多利潤的部門。索尼方面將重點發展此類業務并加大資本投資，來達到銷售增長及利潤提升的目標。

被劃歸到“穩定利潤貢獻者”的業務包括影像產品及解決方案、視頻與音頻業務等。索尼并不期待這些業務的整體市場增長，而是將重點對準微單、高解析度音頻產品等高附加值產品上。在以上領域，索尼方面表示不會進行大規模的投資生產，而是通過優化固定成本，加強存貨管理來實現利潤和投資回報率的最大化。

而對于競爭激烈的電視和移動通訊業務，索尼采取的策略是優先降低風險并確保利潤，主要通過內部技術積累和元器件優勢進一步增加產品附加值。這兩項業務便屬于索尼的第三類市場波動管理領域。