中興手機為何難以爆發(fā)

5月6日，上午小米、下午360奇酷、晚上中興努比亞，一日之內(nèi)，三家國產(chǎn)手機廠商同時登場。

有人分析是意外撞車，有人認為是有意為之的相互狙擊。有手機圈人士向《財經(jīng)》記者吐槽，當日朋友圈的刷屏狀況明顯是前奏激昂，結(jié)尾無力，參加完一天發(fā)布會的看客們在最后一場明顯精力不濟，以至于中興努比亞只讓人記住了“無邊框”三個字。

在中興內(nèi)部，2012年10月創(chuàng)立的努比亞手機品牌，從一開始便擔負起了對抗小米、華為等對手的任務(wù)。去年3月，因被第一夫人彭麗媛使用而頓時蜚聲國內(nèi)外的中興手機一度被譽為“國母手機”，似有崛起之勢。

但據(jù)美國his咨詢公司2014年中國市場智能手機銷量排名，中興僅以4.48%的市場份額排名第九，1820萬臺的銷量與位列第一位的小米相差4000多萬臺，華為則以4130萬臺的銷量排名第五。

中興通訊執(zhí)行副總裁、終端事業(yè)部CEO曾學忠在眾多場合強調(diào)過手機行業(yè)發(fā)展的四個階段，即滿足人、吸引人、改變?nèi)撕屠斫馊耍∶讉兊乃悸肥牵何恕⒏淖內(nèi)恕M足人和理解人。一個是先改變產(chǎn)品，而后用產(chǎn)品來刺激用戶，一個是先抓住用戶，再和用戶一起改變產(chǎn)品。

在品牌建設(shè)方面，有業(yè)內(nèi)人士對《財經(jīng)》記者表示，最近兩年中興投入了大量的廣告費用，但和對手相比市場影響力仍然不足，其中一個重要原因在于，中興產(chǎn)品布局過于分散，而其實力又無法像華為那樣完成兩個品牌的布局（榮耀和Mate）。

2014年，中興先后推出青漾、天機、星星等品牌，再加上原有的Grand系列和努比亞系列，必然造成整體傳播資源過于分散，嚴重制約單個品牌的宣傳周期和持續(xù)性，每個產(chǎn)品系列都無法獲得足夠的曝光度與話題性。……