新形勢下紡織業核心競爭力的構建

高春越　左玲玲

摘要：本文在闡述核心競爭力的概念、核心競爭力的構成要素的基礎上，論述了上虞弘強彩色滌綸有限公司通過增強創新能力、全產業鏈快速反應的體系與服務以及人力資源和企業文化建設，完善信息管理，來提升企業核心競爭力，保持長期穩定的市場增長。通過對其SWOT分析以及其核心競爭力評價，為企業發展提供決策理論依據及借鑒。

關鍵詞：紡織業；核心競爭力；SWOT分析

一、企業核心競爭力理論概述

核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學院教授加里·哈默爾（Gary Hamel）在其合著的《公司核心競爭力》一書中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是：“在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”。企業核心競爭力是任何長期的、獨特的、能夠給顧客帶來更大價值的、競爭對手短期內無法模仿的能力。

在TPP新形勢下，企業核心競爭力的構建顯得尤為重要。核心競爭力有利于紡織企業在紡織行業占領市場，擴大影響力和知名度，提高企業的經濟效益，有利于紡織企業更好地“走出去”。

二、對上虞弘強彩色滌綸有限公司的SWOT分析

（一）公司概況。上虞弘強彩色滌綸有限公司成立于1998年，是一家以研發為主的生產性紡織企業，專業生產差別化、功能性聚酯改性短纖維。具有較為完整的從纖維、紗線、織造、染整、面料、成品服裝（毛巾、圍巾等）中小產量為一體的全產業鏈技術和設備體系。弘強公司在產品制造環節有較強的研發能力和配套水平，生產效率較高，產品質量水平好，最重要的是有一個快速反應體系及服務。在中、高檔差別化、功能性聚酯短纖維這一領域中，該公司是目前國內同類行業中，產品品種和規格最齊全，服務最完善，交貨速度最快，新產品開發頻率最高，質量最好和產品更貼近于市場的企業之一。

（二）弘強公司的競爭優勢。弘強公司是一家比較有競爭優勢的企業，公司已經建立了從纖維、紗線、織造、染整、面料、服裝中小產量（包括打樣）全產業鏈的技術和設備體系，并且擁有一支具有開拓精神的研發隊伍和一支高素質的員工隊伍，形成了適應市場的一整套研發和生產管理模式，為企業做精、做強和產業化終端服務的發展目標打下了堅實基礎。

在十幾年的紡織行業中，弘強公司有了比較高的知名度，并且有了一個高效的產業聯盟：

在企業文化方面，弘強公司一直有著“在差別化滌綸短纖領域中做精、做細、做深、做強”的愿景，擔當著“改變現狀、提升品質、振興民族品牌”的使命，保持著“開拓創新、嚴謹務實、敢為天下先、知不易為而為之”的開拓精神。另外，“誠信、細節決定品質”良好的企業文化，又為其核心競爭力的構建添上了濃墨重彩的一筆。

（三）弘強公司的競爭劣勢。弘強公司在經營方面也存在了一個很大的問題。弘強公司對于幾個合作商家過于依賴，導致了近幾年來，經濟效益形勢有點緩慢降低。在目前中國紡織行業同質化的競爭中，由于蜂窩纖維價格過高，中國市場難以接受高價格的產品從而導致銷售額有所下降。國內民營企業融資普遍困難，弘強公司也不例外。弘強公司的產品因為具有高科技性，成本高，對價格十分敏感的客戶隨時有流失的可能性。弘強公司缺乏的是更多的對外對內銷售。隨著現在訂單的小批量、多品種的越來越多，公司對于交貨時間也相對緊張。

（四）機遇。我國國內紡織服裝消費穩步增長、市場日漸成熟。弘強公司是幾家知名休閑運動品牌和奢侈品品牌的代工廠，隨著幾大品牌市場占有率不斷提高，其訂單也將有一定的提升。弘強公司也有很多的機遇，隨著經濟的發展，中國的消費水平不斷的在提高，俗話說：衣食住行，衣往往都是排在最前面，所以人們服裝消費一定會是對于面料服裝的功能性方向的轉向，弘強公司正趕上這時機，有決心、有能力幫助和配合廣大客戶和消費者共同研發出更具有市場前景與價值的新產品，并且設計了公司對產品研發的五個思路：1.建立產品研發的思想體系；2.尋求全產業鏈生產合作伙伴；3.樹立一個全方位的服務理念4.細節、堅持；5.全方位了解客戶，建立快速反應機制。

（五）挑戰。同時，目前各國經濟形勢走低，各國政府對本國經濟憂慮而采取的貿易和技術壁壘，給企業的未來發展帶來了很大的不確定性。國家對紡織服裝行業環境保護及產業升級的呼聲越來越高，產業結構調整過程中，弘強公司的加工和配套成本勢必增加，這在一定程度上影響了弘強公司的國際競爭力。東南亞、印尼、巴基斯坦、孟加拉以及一些東歐國家的紡織服裝業的興起，也在很大程度上加劇了國際市場的競爭。

三、提升紡織企業核心競爭力的對策

（一）加強科技創新，提高紡織品的附加值。未來紡織服裝業趨勢變化：服裝用料以功能型面料為主。隨著服裝用料的改變，采用功能性面料來生產服裝，已成為全球發展的大趨勢。功能性面料具有多樣的效用，包括保暖、防水、防熱、吸濕排汗、除臭等。作為紡織服裝企業同時需要滿足消費者的一切需求，有全球化的視野，在產品差異化上著墨、以智能化發展領跑行業，在注重環保的同時，保有工匠之心，將產品工藝推向極致。創新是生產力，紡織產品科技含量的增加，不僅會開拓消費市場、提高產品銷售產量，而且提高產品的附加值。只有高附加值的產品才真正具有市場的競爭優勢。

（二）實施人力資源開發戰略，促進競爭力持續發展。人力資源開發尤其是具有創新和應變能力的的人才開發是關鍵。紡織業必須采取有效措施進行人力資源開發戰略：一是創造有利機制留住人才，防止人才流失；二是采用委托培養的方式大量培養企業中有前途的員工；三是積極尋求政府和高校支持，發展紡織高等教育和各種層次的紡織職業技術教育，培育實用性人才。

（三）加快信息化建設，發展電子商貿

連年來攀升的電子商貿銷售額也肯定了互聯網帶來的銷售模式的革新。隨著信息化的發展和大數據時代的到來，紡織服裝企業的信息化對于企業技術創新能力的提升尤為重要。互聯網經濟深刻影響傳統產業模式和消費模式。重構商業鏈條，催生了企業間新的生產組織方式。制造模式向需求導向轉變。電子商務對傳統紡織品服裝銷售渠道的補充和替代作用不斷加強。信息化的實施有助于提高企業技術創新決策的快速化、科學化、民主化，以保障企業實施技術創新。紡織企業要從實際出發，持續不斷提高技術創新能力，進而提升和打造企業的核心競爭能力。信息的有效利用已成為新經濟模式中紡織企業增強競爭力的重要手段，我國紡織企業應抓住電子商務發展帶來的商機，積極調整對策，提高其競爭優勢。