十年磨一劍 為著一群人的浪漫

江玲

初次見到易寶支付的CEO唐彬，很難從外型上將這個個頭不高還有點謝頂的中年男人跟他的職稱掛上鉤。交談中的唐彬反應靈敏，語速飛快，一如他所領導的易寶支付的發展速度：這個在電子支付領域的淘金者一直兢兢業業修筑“電子支付行業的高速公路”——堅持以量身定制的方法提供從柴米油鹽到機票購物等全方面的支付方案，如今已成為繼支付寶、理財通之后的國內領先的獨立第三方支付公司，每年的交易量以5至6倍的速度增長。而這一切都與唐彬的辛苦付出是分不開的。

失之東隅收之桑榆

提到易寶支付，很多人仍舊會有支付寶第二的感覺，對此唐彬坦言，支付寶是基于淘寶商城交易雙方信用缺失，為C2C擔保支付而創建的，易寶支付開創的是基于產業鏈上下游支付結算和相關增值服務的行業支付模式。

作為從硅谷創業起家的創業客，唐彬有著這個時代互聯網創業者共同的特征——退學創業。國內主修固體物理的唐彬，1993年去美國讀研究生，1996年斯坦福大學電子工程研究生畢業，原本想讀博士、做研究、當教授。但是當互聯網大潮來了以后，唐彬感覺到潮流的驅動，敏感的他決定退學創業。

此時的互聯網企業雅虎剛剛正式上市，互聯網第一波剛走完一半，還處于沉淀階段的唐彬雖然不是弄潮兒，但卻以參與者的身份見證了這一無比新奇、激動人心的時刻。但畢竟是非金融非互聯網專業出身，為了對行業有一個透徹的了解，唐彬加入了一家創業型公司，專做芯片軟件設計。從業的四年多時間，唐彬無時無刻不在考慮做一些不尋常的事情。

1999年美國無線開始熱起來，他預測互聯網的下一波是無線，他就把目標定位在無線互聯網，想把互聯網的信息和手機位置信息結合起來，一個人到任何地方都可以把本地化的信息實時告訴你。因此不僅加入硅谷一家無線互聯技術創業公司，還和志同道合的朋友們共同創建了硅谷無線科技協會，并擔任會長。在他的努力下，短短兩年多內協會成員就發展到3000余人。然而有線還沒有普及的情況下，無線市場份額更小，在2000年互聯網泡沫破滅之后，無線互聯網也胎死腹中。失之東隅收之桑榆，唐彬卻通過硅谷無線網協會認識了一幫志同道合的朋友和創業者，其中就包括現在的合伙人余晨和常大偉。

正是這幫風華正茂、滿腔熱情的年輕人，奠定了唐彬今后的創業道路。

看好支付回國創業

一次在帶著硅谷高科技代表團回國考察訪問的時候，唐彬發現中國老百姓支付麻煩的狀況，從中敏銳地嗅到移動支付的商機。隨后回到美國，通過幾個月的調查，并跟幾個朋友討論幾個方案后，深受硅谷精神和美式企業家創業精神影響的唐彬，很過就定了回國的機票，準備回北京創業。

當時的北京正值非典爆發期，人們戴著口罩互相不敢見面。此時正需要電子交易和支付。當時正值2003年，此時的中國功能機主導市場，小靈通剛剛誕生，諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、波導風頭正盛，支付寶、財付通都還在娘胎，銀聯支付也剛剛開始運作。但就是在這樣的環境下，易寶支付現任CEO、當時剛剛從硅谷回國的唐彬已經開始了移動支付的創業。他不會想到，即使在10年之后，移動支付在中國依然是一個難題。此路不通，易寶支付開始迅速調頭，轉向互聯網，進軍電子支付。

就在支付寶率先定位解決淘寶網買賣雙方信任問題的時候，易寶支付看到了更大的利潤空間，它瞄準中國很多行業的產業鏈條，以量身定制的方法給他們提供全方面的支付方案。在唐彬看來，中國很多大行業，例如航空旅游業，買機票、保險續費以及信用卡還款都沒有信任問題，并且成千上萬的代理商以及黃牛利益分配和退票回溯等各個環節都有支付訴求，由此他創造了新的支付模式——行業支付模式，主要是把產業鏈的上下游打通，將支付、分賬、資金歸集管理、營銷增值和授信服務等融為一體。“目前我們為20來家航空公司，包括為香港航空和澳門航空的直銷和分銷渠道提供最為便捷的支付方式，實現極致簡潔的用戶體驗。”唐彬說，易寶還為機票分銷商提供了高效的系統化收、付款工具，并率先實現了行業資金鏈融通，使分銷商資金周轉效率和財務管理效率得到跨越式提升。

第三方支付誰主沉浮

目前的支付交易已經是兵家必爭之地，易觀智庫預計，2015年，中國第三方互聯網支付交易規模將達到13.92萬億元，互聯網支付注冊賬戶規模達到13.78億，移動支付交易規模將達到7123億元，移動支付注冊賬戶規模將達3.5億，年增長率達85%。

但在眾多的第三方支付平臺中，易寶支付在終端用戶認知度上的劣勢顯而易見。倚靠淘寶大平臺的支付寶儼然已成為C2C交易支付工具的代表，占據著一半的市場份額。背靠3.4億騰訊活躍用戶的財付通占比19.5%，也將占比不足5%的易寶支付遠遠甩在后面，與此同時還有匯付天下、環迅支付等平臺虎視眈眈。

對此，唐彬有自己的想法：他認為易寶支付是服務平臺，支付為了生活，現在易寶支付就是要深耕行業，直到有一天，打破行業，成為一個交易服務平臺，做支付領域的“百度”和“谷歌”。唐彬也粗略分析了第三方支付市場的空間，中國的GDP已經近60萬億了，整個支付要比GDP還大很多倍，因為支付是有重復性的，中國大概整個交易規模是GDP的30倍左右，美國是50倍。現在行業支付模式也就相當于一個行業而已，他預計未來第三方支付的發展重心一定是B2B和B2C，而不是C2C，到那時，作為行業支付領頭羊的易寶支付將發揮舉足輕重的作用。

一群人的浪漫

作為一個創業者，唐彬卻是一個對物質沒有什么要求的人，之所以創業就是想讓老百姓不再為支付擔心發愁，就是這個簡單的想法，支撐著唐彬走到今天。唐彬說他創業至今最難忘的就是2008年汶川地震時，幾十萬愛心用戶通過易寶支付的平臺從世界各地為地震捐款，有90歲老人從新西蘭捐款，有3歲孩子的父母以孩子的名義捐款，什么人都有，最大的一筆9萬，最小的一筆一塊錢，這種“人人為我，我為人人”的互聯網愛心傳遞在讓易寶支付成為國內最有影響力的三大網絡公益平臺之一的同時，也讓唐彬深切地體會到創業的價值。

作為一個企業管理者，唐彬有著藝術家的浪漫氣質，易寶支付的走廊里有一個動聽的口號——一群人的浪漫。關于浪漫，唐彬認為有三種層次。第一種浪漫是兩個人的浪漫，是花前月下的浪漫，是楊柳岸曉風殘月的浪漫，這是平凡人的浪漫，只要你是很真誠的人，你有愛心，相信你都能經歷。第二種浪漫是天才的浪漫，像李白那樣“天子呼來不上船”和陳子昂那樣“前不見古人，后不見來者”的浪漫，是天才詩人的浪漫。陶淵明“采菊東籬下，悠然見南山”是一種天人合一的浪漫。而毛澤東“問蒼茫大地，誰主沉浮”的浪漫，就是改天換地的浪漫。易寶支付屬于第三種浪漫——天才組織的浪漫，就是一群平凡不甘于平庸的人在一個組織里，為了一個不平凡的目標，群策群力，順應時代潮流，全力以赴，成就使命，超越自我。易寶支付正是這樣，立足支付，使交易更加安全便捷，提高人們生活質量，開創出大多數人的浪漫生活。endprint