任志強(qiáng)：穿自己的鞋，走自己的路

邵萍

雖然在去年年末他已宣布“卸甲歸田”，距離現(xiàn)在也已有時日，但是想必大家對那位叱姹風(fēng)云、言辭犀利、被稱為“大炮”的焦點人物依然記憶猶新，始終不能忘懷吧？盡管議論不斷，有褒有貶，但他始終在做自己，從不掩飾。他就是原華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)。

食之無味，棄之可惜

對于任志強(qiáng)，大多數(shù)人只知道他是一個十分狂傲的房地產(chǎn)商，卻不知他的背景還是受人擁戴的軍人吧？

任志強(qiáng)出生在一個高干家庭，他的父親任泉生解放后擔(dān)任過商業(yè)部副部長，任志強(qiáng)兩三歲的時候，隨父母落戶北京。

1969年任志強(qiáng)參軍，經(jīng)歷了11年的軍旅生涯。在軍隊中他表現(xiàn)優(yōu)異，入黨提干，先后任排長、參謀等職，榮立過1次二等功、6次三等功。此外，他還得到一個“雞肋”的綽號，因為他經(jīng)常不聽領(lǐng)導(dǎo)的話，但在某些方面又確實不錯，“食之無味，棄之可惜”。看來，有些性格真是與生俱來的。

1981年任志強(qiáng)復(fù)員后，并沒有去什么非常高大上的單位，而是去了在北京青年服務(wù)社，后改名為怡達(dá)。任志強(qiáng)在此開了個小商店，還有洗衣部、冰箱修理、做模型等。

那時他可以說是見縫插針，能干什么就干什么，“商業(yè)頭腦”發(fā)揮得淋漓盡致，之后于1981-1984年任北京怡達(dá)公司副總經(jīng)理。

與華遠(yuǎn)地產(chǎn)相遇是在1984年。當(dāng)年年初，國企華遠(yuǎn)公司招兵買馬，任志強(qiáng)決定投身華遠(yuǎn)。之后，從1984年到1988年任志強(qiáng)便一直擔(dān)任北京市華遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)開發(fā)總公司建設(shè)部經(jīng)理。不過期間，發(fā)生了一件可以說影響他一生的事件。

1985年，因為任志強(qiáng)給自己和員工發(fā)了一大筆獎金，雖有上級批準(zhǔn)，但在領(lǐng)取獎金的單據(jù)上只有簽名，沒有數(shù)額，任志強(qiáng)便以“貪污罪”被關(guān)進(jìn)看守所，一關(guān)就是14個月。之后，由于此事存在較大爭議，任志強(qiáng)拒絕認(rèn)罪，便于1986年無罪釋放。

在看守所里，一向狂妄不羈的任志強(qiáng)心有不甘，他竟在這樣的環(huán)境中啃下了《法學(xué)概論》。出去后，他就去中國人民大學(xué)系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《民商法學(xué)》，取得了碩士學(xué)位，打下了堅實的法律功底。“塞翁失馬，焉知非福？”他就是這樣不鳴則已，一鳴驚人。

1991年到1993年，任志強(qiáng)分別任北京市華遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)開發(fā)總公司總經(jīng)理，1993年8月起任北京市華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁，華遠(yuǎn)集團(tuán)公司總經(jīng)理。2000年5月至2001年9月兼任北京市華遠(yuǎn)房地產(chǎn)股份有限公司董事長。

2000年8月，當(dāng)時華潤集團(tuán)成為萬科的第一大股東，為了進(jìn)一步控股萬科，華潤向萬科承諾華遠(yuǎn)不得開發(fā)北京以外的房地產(chǎn)項目，同時華遠(yuǎn)或萬科在北京新增住宅項目雙方都有優(yōu)先合作權(quán)。華潤犧牲了華遠(yuǎn)，這讓任志強(qiáng)曾憤而辭去華遠(yuǎn)房地產(chǎn)董事長一職。不過，他卸任的僅是集團(tuán)職務(wù)，地產(chǎn)上市公司職務(wù)仍不變，所以仍擔(dān)任地產(chǎn)上市公司董事長，并且也可以自由兼職非法人的盈利性職務(wù)和社會職務(wù)。

穿自己的鞋，你們?nèi)尤グ?/b>

人稱富霸的任志強(qiáng)，或許是一個狂妄的、張揚的人，但也可以說是一個十分率真的人。他說話從不吞吞吐吐，對于問題，他不僅有問必答，而且鋒芒畢露。雖然少了一點人情味，卻敢于說真話。

也許正是因為如此性格，他總是成為輿論的焦點，更是遭遇了常人少有的奇葩事，他也自稱自己是“全國人民最想揍的第三個人”。

2010年5月7日，任志強(qiáng)應(yīng)邀在大連富麗華酒店參加住宅與房地產(chǎn)高峰論壇，場下有一個男子從身上背的包中拿出兩只運動鞋，朝著任志強(qiáng)扔過去，并自己給自己鼓掌，當(dāng)時全場嘩然，。之后，那男子在大家還沒有回過味來時快速離開。

而任志強(qiáng)在臺上依然鎮(zhèn)定自若，并調(diào)侃道：“看來我的待遇能比得上總統(tǒng)了。”隨后，現(xiàn)場騷亂很快平息，演講正常進(jìn)行。據(jù)悉，之后的演講時長達(dá)2個多小時。

“穿自己的鞋，讓別人扔去吧”。即便是罵聲一片，都不能阻擋他做自己。但是，太張狂，是非總是比較多。

2012年4月22日，有報道稱：“任志強(qiáng)在一次論壇上公開表示，房價在一年半到兩年后，將不會一般地漲，而是暴漲。任志強(qiáng)還聲稱，現(xiàn)在還是負(fù)利率時代，有條件不做房產(chǎn)投資那才是傻瓜。”這次，他被赤裸裸地“大炮”了，雖不是他本意，但又究于何處呢？

但讓人悲憤，確切地說是讓屌絲們悲憤的是在2014年第十一屆中國藍(lán)籌地產(chǎn)年會上，他表達(dá)的觀點是：“一個商人，不應(yīng)該考慮窮人。如果考慮窮人，作為一個企業(yè)的管理者就是錯誤的。因為投資者是讓他拿這個錢去賺錢，而不是去救濟(jì)窮人。”

這確實惹火了一大片人，但是，他依舊穿著自己的鞋，走著自己的路，孤傲的做著自己。

用不同的思想管理不同員工

任志強(qiáng)認(rèn)為不同員工需要用不同的思想進(jìn)行管理。普通員工最重要的是有較強(qiáng)的責(zé)任心，能干好交給他們必須完成的基礎(chǔ)工作。這些員工也許只要求企業(yè)能給一個較高的收入、工作相對穩(wěn)定，且盡可能少地承擔(dān)各種風(fēng)險，不能要求他們對企業(yè)絕對的忠誠。而且他們會有較大的流動性，所以法家刻板的監(jiān)督與嚴(yán)格的紀(jì)律成為最主要的管理方式。

中層管理人員除了要有責(zé)任心之外，還要有上進(jìn)心。他們已不再是以個體為單位獲取激勵與榮譽(yù)了，也不僅僅是為個人的所得而為唯一目標(biāo)了。所以，以其為善而出發(fā)的儒家管理才能給他們一定的自由空間，并發(fā)揮他們特有的積極性與創(chuàng)造性。

高級管理人員希望能管理、控制更多的社會資源，個人與企業(yè)的聲譽(yù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了個人經(jīng)濟(jì)利益上的刺激，個人的價值已與企業(yè)的命運緊緊相關(guān)了。于是他們就從經(jīng)理人的角度變成了企業(yè)主人的角色，所以無為而治則最能讓他們展示自己。

他坦承：“言而有信”對于企業(yè)家、對于社會都極為關(guān)鍵，而實際上契約精神簡單說就是來自于誠信。如果現(xiàn)有的法律不以私有產(chǎn)權(quán)保護(hù)為主，權(quán)力可以任意干預(yù)就變成了沒有契約精神;如果政府不能嚴(yán)格地遵守法律，行政可以對市場規(guī)則進(jìn)行任意地破壞，即當(dāng)政府成為一個商人的時候，就失去了公共權(quán)力服務(wù)和公共權(quán)力分配的一個前提，就當(dāng)然不會有契約精神。政府既是裁判員又是運動員，而中國企業(yè)沒有權(quán)力的制衡，因此不會對政府既當(dāng)裁判員又當(dāng)運動員進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)則管理。

任志強(qiáng)簡介：

2001年12月—2002年12月兼任北京市華遠(yuǎn)新時代房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長兼總經(jīng)理。

2002年12月起兼任北京市華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理。

任志強(qiáng)曾當(dāng)選為西城區(qū)人大代表，現(xiàn)任北京市政協(xié)委員。他還分別在多個社團(tuán)組織、大學(xué)等機(jī)構(gòu)任顧問、理事、兼職教授、副主席等職務(wù)，在華遠(yuǎn)集團(tuán)持有股權(quán)的合資公司或下屬公司擔(dān)任董事長、總經(jīng)理等職。endprint