淺談人力資源管理模式和選擇制約的因素

摘 要：近年來，我國學者對于人力資源管理模式進行了深入的研究，并探討了關于人力資源管理模式的問題。本文就針對人力資源管理模式和選擇制約因素展開分析討論，并分析了不同人力資源的管理行為，以期降低人力資源管理在實踐過程中的重復性和盲目性，從而提高管理效率和管理目的。

關鍵詞：人力資源；管理模式；選擇制約因素

人力資源管理具有實踐性的藝術特點，在各個組織里的工作人員都存在著很大的差異性。因此使得美國學者和我國學者對于人力資源管理模式的研究存在著不同的觀點，管理模式并不是統一的，世界上根本就不存在固定統一的管理標準。人是世界上的主體，推動世界的發展與前進，具有復雜性，因此對于人力資源的研究會比想象中的困難。

一、人力資源的管理模式的劃分

對于人力資源管理模式的觀點眾說紛紜，文章主要介紹了幾種比較重要的人力資源管理模式。第一，從管理目標來說，人力資源管理模式可以分為職業型人力資源管理、人力資源管理、人事管理以及綜合性人才培養模式這四種管理模式，企業根據實際情況以及自身的需求會選擇相應的人力資源管理模式；第二，從管理過程來說，可以將人力資源管理模式劃分為最佳人力資源管理、職業型人力資源管理、組合型人力資源管理以及職能人力資源管理這四種管理模式；第三，從管理內容上來說，可以將人力資源管理模式劃分為戰略性人力資源管理、內部人力資源管理、外部人力資源管理以及專業性人力資源管理這四種管理模式；第四，從管理方式上來說，可以將人力資源管理模式劃分為開發性人力資源管理和經驗型人力資源管理這兩種管理模式。

二、人力資源管理模式的選擇因素

1.企業戰略因素。所謂的企業戰略主要是指企業根據實際情況所指定的長期發展計劃以及實施這已計劃需要的過程。影響戰略因素的方面有許多，例如企業發展的規劃、企業發展的模式、企業發展的方向、企業經營的理念、企業的整體定位等。而人力資源管理作為企業中的重要組成部分，需要與企業保持高度的一致，從而才能夠保證企業又快又好的發展。因此，人力資源管理模式應該根據企業的發展戰略而進行相應的變化和調整，無論是從外部還是內部，都需要與企業保持高度的一致，否則不僅會降低企業的經濟效益，而且還能阻礙企業的發展。由此可知，企業戰略因素與人力資源管理模式選擇兩者相互影響，相互促進。

2.企業所有權因素。當一個企業有著不同的所有權時，那么企業的管理制度環境也有所不同。在國有企業中，雖然工作人員可以在管理制度中使得自己的薪資待遇和福利條件得到有效的保障，但是落后的管理理念對人事管理制度的制定和實施有著深刻的影響。而在非國有企業中，企業的人事管理制度相對來說比較靈活一些，一般選擇外部人力資源管理模式。因此，不同的管理制度直接決定著人事管理的實踐活動，企業會根據所有權的不同而采取相應的人力資源管理模式，并且對員工的管理具有針對性和目的性，由此可知企業所有權因素也會對人力資源管理模式的選擇產生影響。

3.企業規模因素。在規模比較小的企業中，注冊資金和員工人數會比較少，企業內部的結構也不會過于復雜，但是企業的管理制度等也會不夠健全和完善。而對于規模比較大的企業在發展中會不斷加大資金投入量和員工人數，并且企業內部的結構和管理制度也隨之健全和完善。因此，這就需要一個全面、系統的人力資源管理模式對整個企業進行管理。只有當企業具有一定的規模時，才能夠選擇人力資源管理模式，從而才能使得人力資源管理在企業中發揮重要的作用。由此可知，企業的規模對人力資源管理模式的選擇也會產生影響。

4.企業文化因素。人力資源管理模式在不同的企業文化中，其選擇也會有所不同。例如，在我國的傳統文化中，強調的是道德倫理、人文思想以及中庸之道，而美國是一個具有完善和成熟的經濟市場的國家，美國文化的主要特點就是強調法治、個人主義等。因此在人力資源管理模式上，美國呈現的是典型的市場化配置特征，從而使得美國人力資源管理模式具有法制性、規范性、技術性等特征。由此可知，企業文化是人力資源管理模式的選擇因素之一。

5.企業生命周期因素。人力資源管理模式的會隨著企業不同階段的生命周期而有所變化。例如在企業初始階段，各個方面都會受到很多因素的限制，而人才是保證企業能夠得以生存的條件，因此這個階段的企業會以人才為重點，從而不會設立專門的人力資源管理部門，對于人力資源培訓、自力資源分析工作以及人力資源計劃等活動都不能進行正常開展。在企業的成長階段，企業的經濟效益竟會得到很大的提高，在市場中也占有一定的份額，員工數量也在不斷的上漲，這一階段企業的重點工作就是健全人力資源的管理制度，提高人力資源管理的制度化和規范化。由此可知，企業生命周期也是影響人力資源管理模式的選擇制約因素之一。

三、結束語

影響人力資源管理模式的選擇制約的因素還有許許多多，本文只是列出了幾個相對重要的影響因素，并對其進行了簡單的分析與歸納。想要更加了解和深入研究人力資源管理模式的問題，還需要相關的專家學者根據實際情況和經驗進行探索，從而促進企業綜合實力的提高。

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作者簡介：黃先莉（1974.12- ）女，漢，重慶江北，經濟師，大學本科，重慶市北碚區環境保護局，研究方向：人力資源開發