焦點視界

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1 《第一財經周刊》2015年公司人股票投資指南

李河君和他的漢能薄膜發電集團的驚險故事，并沒有嚇壞中國內地的投資者。5月22日，中國A股市場的成交量達到1.9948萬億元，刷新了全球股市單市場的單日成交紀錄。就在此兩天前，漢能在香港股票交易所的市值在一天內下跌了190億美元。它的股價在過去兩年上漲了約600%，但泡沫破得慘烈。

這一事件沒有對中國內地投資者構成應有的警示。近半年，中國內地資本市場迎來了“牛市”。這種財富水平的相對變化—起碼聽起來是很大的變化——也改變了大多數人的財務行為。

賺錢效應混雜著嫉妒心態讓人難熬。公司人開始在手機里加入股票行情的App，在任何時候都能看一下紅紅綠綠的數字。那些急匆匆的新加入者，開始極有耐心地請假到證券公司開戶窗口排隊。在這個過程中自尊心滿足度增加值最高的可能是證券公司的保安，他們控制著證券公司大廳里唯——臺復印身份證的復印機，那些原本高傲的公司人像待哺小羊一樣聽候召喚。按動“開始拷貝”的手指，似乎就是希臘神話里邁達斯王的點金之指。

2 《商界評價》超級樂視的雄心

許多批評者認為，樂視最擅長的事情是開新聞發布會，喜歡“講故事”。他們眼中，樂視實力還不夠雄厚，無法把這么多的超級產品——落地，逐個做大。樂視領導人卻不以為然，他們覺得外人“不懂”，不懂樂視的格局，不懂樂視的商業模式。

樂視創始人賈躍亭挺喜歡給員工寫內部信——然后這種信都在有意無意間成了公開信。最近的一封信中，賈躍亭重申樂視的商業模式是一個生態：“平臺+內容+應用+終端”。

大意如下：在樂視的商業生態中，樂視影業、樂視體育、樂視音樂采購和生產內容；電視、手機和汽車等終端呈現內容，服務用戶；貫穿各個終端的是智能操作系統eUI，也就是樂視的平臺；然后，各種第三方應用可以呈現于電視界面、手機界面、汽車界面，與用戶交互。

單個企業之上是產業鏈，產業鏈之上是平臺，平臺之上是生態。

這個生態能形成開放的閉環，不會像小米一樣去盡可能多地與其他企業合作，而是將更多環節掌握在自己手中。

3 《中國經濟周刊》進口化妝品降稅紅包有多大：500元產品就可省3元

6月1日兒童節，女性消費者似乎也得到了一份消費紅包。財政部關稅司宣布，自6月1日起進口護膚品關稅由5%降至2%。這意味著中國對護膚品、服裝、鞋靴等日用消費品的進口關稅稅率，平均降幅超過50%。

同一天，中韓自貿協定的簽署明確規定在未來5年內，洗發水、沐浴露和護膚品等化妝品部分降稅20%到35%左右，這意味著韓國品牌化妝品或將便宜50%左右。

降稅紅包有多大？500元可省3元

“降低關稅是一種政策的信號，在實際意義上對于終端市場的影響不是很大，目前經濟下行壓力較大，需要消費的貢獻，降稅可以促進消費回流。”財富品質研究院院長周婷對記者表示。

4 《中國慈善家》毛大慶：其實我不想做一名商人

他熱愛跑步，從跑馬拉松中領悟生命哲學。在跑完一次馬拉松之后，他開始了創業；在跑完一次馬拉松之后，他開始了有組織的公益事業

北京中關村創業大街，匯聚著新一代創業者，來去匆匆的人都張揚著激情和力量。在此處的一家咖啡店，優客工場創始人、董事長毛大慶站在桌邊，不知疲倦地跟其他創業者討論著創業項目。之前他參加了一個關于跑步的分享會，不斷有人拿著《朝圣波士頓馬拉松》一書，向其索要簽名。該書由毛大慶翻譯。

47歲的毛大慶，剛剛辭去萬科集團副總裁、北京萬科董事長，轉身為創業者。成立商業公司的同時，他又聯合地產、金融界熱愛跑步的朋友發起成立公益機構“毛線團”。這不是他的第一次有創意的公益行動，早在汶川地震時，他就獨自跑到汶川救人，后來又救助了一位孤殘兒童，將其培養成為“21世紀的張海迪”。

“我做公益不只是為了幫助別人，而是為了讓自己從中獲得快樂，不求捐多少錢，而是實打實地做一些事情，聽從內心，幫助真正需要幫助的人。”毛大慶說。

5 《英才》沈南鵬：絕不玩資本游戲

沈南鵬投下一個BAT。“從今天向后看20 年，如果中國的500 強企業中，能有那么10 家、20 家行業指標型公司是紅杉投資的，那就是我們最大的成功。”

游走于美國、中國之間，他發掘著各行各業最新的商業模式；穿梭于歷史、現狀和未來之中，他帶領團隊一起尋找最具潛力的投資機會。紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬最大的工作，就是幫助各個領域的優秀企業快速成長。

從創業者的角度來看，成功的基礎是將某件事情做到極致，把一個行業、一個更加細分的領域的商業運維做到盡善盡美。和自己的投資對象相比，沈南鵬則需要付出更多的精力，去熟知各個關注的投資領域的機會與風險，融合資本與技術，嫁接資本和企業家。

于是他的行程表像越冬的松鼠巢一樣爆滿。在接受記者采訪之前，他剛從飛機場匆匆趕來；談話結束后，他又開始一路小跑，準備接待即將來訪的創業者。但在整個溝通過程中，他的思緒卻完全沒有被這些散亂的事務所打擾，清晰縝密。

6 《財經國家》網絡銀行不完全開業：賬戶體系卡殼

近期，阿里和騰訊旗下兩家依托互聯網渠道展業的民營銀行陸續開業，無論是攪局者還是創新者，手持銀行牌照的網絡銀行都已經成為金融體系中一種不可忽視的存在。

相較于首批成立的另外3家民營銀行，騰訊旗下的微眾銀行和阿里旗下的網商銀行因其各自強大的發起人背景，以及在互聯網渠道上積累多年的業務優勢，開業之初就受到關注。“一些傳統銀行無法開展的業務模式，網絡銀行可能會帶來突破，是對未來金融的試水。”一位監管人士道出業界對網絡銀行的期待。

但是，互聯網背景亦是一把雙刃劍。尤其是在遠程“刷臉”開戶技術并未獲得監管層認可的情況下，傳統銀行業務——“存、貸、匯”中的存款業務暫時無法在網絡銀行實現。帶著一出生就有的短板，兩家網絡銀行紛紛發力小額貸款業務，并通過平臺化發展模式，尋求與傳統銀行合作。

同樣是互聯網巨頭，同樣是持牌的網絡銀行，阿里與騰訊因不同背景鑄就的各自的業務優勢，也注定了網商銀行與微眾銀行略有差異的金融玩法。只是如何完成國務院總理李克強考察微眾銀行時提出的期許——“用你們的方式來倒推傳統金融的改革”，兩家銀行任重且道遠。

7 《瞭望東方周刊》烏魯木齊藍天何來

烏魯木齊城北華源熱力公司二廠，中國最大的燃氣鍋爐供暖站，站在監控大廳的大屏幕前，供熱范圍內十幾萬戶家庭的溫度可即時顯示、調整。

在監控大廳隔壁，4臺國內最好的燃煤鍋爐靜靜佇立——如今它們已被6座百萬噸級的燃氣鍋爐替代。自2012年以來的持續改造，使擁有數百萬人口的烏魯木齊市成為中國唯一的“氣化”省會城市。

雖然名字意為“優美的牧場”，但在全國省會城市中，烏魯木齊曾以大氣污染嚴重聞名。尤其在每年入冬后長達6個月的供暖期內，城市上空如同頂著一只“黑鍋蓋”，霧霾籠罩、黑雪遍地、空氣污濁。

2000年時，烏魯木齊空氣質量2A級和好于二級的天數僅112天。次年它被列為全國十大污染城市之一，此后多年在全國重點城市空氣質量排名中位列倒數第一。

8 《財經》銀杏葉風暴：已有40余家藥品企業涉事其中

中藥提取物行業的混亂，給公眾用藥安全帶來很大隱患，揮向銀杏葉的刀鋒，意在將行業整體推向規范。

2015年6月12日，國家食品藥品監督管理總局(下稱食藥監總局)發布通知，決定在北京、吉林、江蘇、廣東、四川、陜西等六地開展銀杏葉藥品專項監督抽驗。這給本已充滿不安的銀杏葉制劑行業，再次投下一枚重磅炸彈。

自5月中旬以來，食藥監總局組織銀杏葉藥品的專項治理行動后，使銀杏葉提取物生產領域“潛規則”——擅自改變提取工藝曝光。

銀杏葉制劑主要來自銀杏葉提取物，多用于治療胸痹心痛、中風、半身不遂、冠心病穩定型心絞痛及老年癡呆癥等，在國內使用非常廣泛，用量很大。擅改提取工藝，將會影響藥品的療效。