淺談現代企業如何實現人力資源的合理配置與管理

裴志強

【摘要】面對現代的社會發展，人們的工作在迎接著巨大的挑戰，企業對于人力資源的利用還不到位，甚至會出現人力資源的浪費或短缺，造成極大的工作障礙，所以面對緊張的局勢，企業必須加強人力資源的合理配置和管理，使人力資源分配到位，并且能夠做到人盡其責，保障企業的人力合理化布局，最終實現企業的健康穩步發展。

【關鍵詞】人力資源 配置 管理

人生活在社會上離不開工作，所以每個企業就是工作者的一個集合的地方。面對企業的進步和壯大，公司離不開人力資源的作用，只有擁有強大的人力才可以是企業的各項任務順利高效的完成。但是企業的人力必須要有一定的秩序，要有合理化，條理清晰的管理和規范，不然只能是一盤散沙，成不了大事。所以一個企業要想有長遠的發展，就應該注重人力資源的管控，實現人力資源的合理配置和管理。

一、如今企業人力資源的現狀

在如今的社會中，企業的有生力量就是人力資源，只有足夠的人力才可以做更多的事情，所以對于人力，企業應該看重。但是面對如今復雜的社會環境，再加上社會經濟體制的影響，企業的有用人才引入不來，所以出現了人力資源的匱乏。并且有些企業的高管素質低下，不能真正的將有用的人才用到正確的地方，更談不上物盡其用，人盡其才，導致了人力資源的閑置。

隨著社會的發展和時代的快速巨變，企業需要大量的人才來推動其高速的發展，只有如此才可以適應社會的大趨勢。但是如今企業的真正推動其發展的有用之才相當匱乏，這是如今社會的一大弊端，在國有大型企業里，人員結構臃腫，過多的人都人浮于事。造成了當今企業人才的架構不均衡，導致了人力資源整體素質的低下，從而影響了組合優勢的發展。

同時企業也會存在著一個這樣的問題，就是人員和所在的崗位不匹配，比如說一個學歷很高的人從事內勤的工作，一個經濟管理型人才卻被調任到政府機關工作。甚至還會出現以關系來謀求的職位，叫做以權謀私，這些人所在的崗位與其本身具有的才能不匹配，造成資源不能真正的發揮作用，阻礙了公司潛能的發揮，使公司的發展受到了限制。

有的企業缺乏有力的激勵政策，“能者下，庸者上”的局面嚴重的打擊了員工們的積極性，還有的單位不注重員工的培訓，甚至不支持員工追求高學歷，不利于單位的人力資源的開發。

二、建立合理的人力資源配置和管理

為了能夠給企業一個更好的發展，能夠是企業擁有更有力的支撐，所以企業必須以人為本，加強人力資源的布控，充備人才，及時轉變公司的觀念，加大力度投資人力資本。只有企業擁有強大的工作力，才可以挑戰更多的工作困難，才可以創造更多的利益。

同時企業應該塑造一個相對深厚的企業文化，將人力資源作為一個必然的要點融入到企業文化之中，讓企業形成一種固定思維，將人力資源的問題深深植根到企業的每個人身上，進而使公司的人力資源合理化布控，同時加強公司文化與人力資源的合并，有助于公司提升整體素質，使公司有足夠的承受力，不至于那么脆弱。加強公司的人力資源意識，對公司的未來是一個良好的基礎和前提。人力資源的深入人心必將成為企業的一大優勢，引導公司走實力型路線，最終實現公司的長遠發展。

公司人力資源合理配置的根本就是將合適的人放到合適的位置上，只有這樣才可以發揮公司最大的作用，將公司的力量不遺余力的施展出來。正所謂一個蘿卜一個坑，公司里分為好多個職位，一個人不可能完成十個人的工作，只有公司每個人都處在一個正確的位置，發揮真正的威力，企業才會取得深刻的進步。目前一些公司的人員配置不盡合理，一些人被屈才，而有一些人卻在位而做不到在位應該做到的事情，使公司的效能的發揮不到位。所以合適的人才應用到合適的位置，不但可以人盡其用，而且使公司的機制更加條理化，使公司的秩序十分的明朗，促進了公司各部分有機的協作，促進了公司事業的快速發展。

建立合理的人崗制度使公司內部彌漫一種和諧的氛圍，可以使員工有一個十分健康態的工作心里，同時合理化的工作配置，使員工更加充滿激情，干勁十足，從而加大了公司的戰斗力，同時公司內部人力資源的有效把控可以促使公司的機制間的合作親密無間，人們從彼此適宜的工作能力中相互彌補，形成一種天然健康的工作過程，從而公司進一步充滿了自信和力量，對以后的風雨路程做好了更加充分的準備。

同時公司可以建立有效的激勵體制來作為人力資源合理配置和管理的調味品。公司建立有力的激勵體制和績效考核體制，可以對公司的人力資源進行更進一步的選拔和鍍金。也可以說是公司人力資源的再次整合和重組，這關系著企業的命脈，對企業未來的發展有重要的作用，然而如今每個公司都存在著這樣的激勵體制，而且每個公司在這樣的激勵機制的作用下運轉良好，因此激勵制度是企業發展的一把利刃。企業通過建立有效地激勵和考核制度，可以刺激員工的積極性，利誘他們勇于發揮自身的價值，將自身的能力發揮到最大，從而真正的做到人力資源的最大滲透，員工通過考核制度，可以更清晰的知曉他們當前所具備的能力，而考核作為一個門檻來界定員工的工作崗位，使員工更好的做到人在其職，人應在其職的狀況。

除此之外，公司還應該具有長遠的戰略目光，應該制定長遠的人力資源管理規劃，作為公司發展的重要基石，公司高層必須正確的認識到制定長遠人力資源管理規劃的必要性，只有如此才可以令公司插上有力的翅膀，飛向充滿希望的未來。

作為人力資源中不可或缺的一部分，員工的培訓應該時刻和人力資源管理聯系在一起，員工培訓可以提升員工的素質和能力，使公司的人力更加具備戰斗力，所以員工培訓就好像是公司的食物，只有公司不斷的補充營養，才可以變得強壯。

三、注意人力資源優化配置的關系

在人力資源的合理配置中，一定要處理好它和企業環境的關系，因為只有在一個良好的企業環境下，人力資源才會有條件進行合理的配置。同時人力資源和其他的資源存在支配關系，如論怎樣，企業的其他資源都受到人力的支配。人力資源的配置還應該根據內部的靜態狀況而具有一定的穩定性，隨著外部的劇烈變化而做出內部的調整。

在企業的經營中，企業的信息和企業息息相關，只有通過信息的各種行為來為人力資源管理服務，通過信息的多種行為來做到聘用，培訓和使用人力資源，進而協調人力資源的配置，使人力資源發揮最大潛能。

四、結語

在企業開始建立到以后的成長發展都離不開人力資源的參與，并且，人力資源是支撐企業運行的有生力量，所以調整好人力資源的配置和管理，使公司內形成一種健康有序的人力資源體系，對公司未來的發展起著不可比擬的作用。

參考文獻

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