卷首語

你真的需要一位職場導師？

在家有父母、在學校有老師，但是進入職場碰到困難，你能找誰伸出援手，指點迷津？

我們公司有個不錯的人事制度，只要新人入職，公司都會指派一位資深同事當他的學長，還贊助1200元供學長請新人吃飯、喝咖啡，介紹公司各部門狀況，幫新人更快融進公司文化。效果雖然不錯，但日后如果在工作上碰到難題，學長們卻不見得各個都能給出最好的建議，因為有些問題，只有更高位階或具備更豐富人生、職場歷練的人，才有可能給出睿智的解答。

找到一個好導師不容易。我有位朋友，有幸找到他們公司的前執行長當他的職場導師，不用說，他很容易就成為最懂公司策略發展和人事生態的高手。問他為什么獨受前執行長青睞有加？他說，純粹是因為多年前，他和他的前執行長一起在一家小公司里共事，當時他只是個小小的實習生，發現公司有個部門小主管非常優秀，人品又好，所以就時常和他在一起，還常常主動跑去幫那個小主管的忙。

后來，那個小主管跳槽到另一家大公司，雖然他沒跟過去，但兩人還是一直保持非常好的關系。許多年后，才華過人的小主管，一路擢升到CEO，而就在他退休的那一年，我朋友也被挖角到那家公司任職。后來的幾次重要升遷，他都因為背后有高人指點，很快就坐到大家羨慕、卻又實至名歸的位置。比起當年不知道找導師或只懂得攀關系、巴結上司的同輩，我這位朋友無意間“長期投資”了一位貴人，不僅在專業上突飛猛進，更在導師的刻意栽培下，擁有了豐沛又可觀的人脈。

朋友有個觀點，我非常贊同。他說，導師的專業素養固然讓我們獲益良多，但導師的人品是最要緊的，因為那才是我們受用一輩子的寶藏。他說，專業技術可以自己不斷改進，但品性卻必須長期熏陶，潛移默化，有了厚實的內涵和底蘊，我們才會培養出高人_等的氣度，而氣度決定了一個人的高度。

我還有一位朋友，是航空界的一號人物。他告訴過我，有一回和臺灣臺積電董事長張忠謀同桌吃飯。當年的他年輕氣盛，對張忠謀擁有的高評價很不以為然，他認為自己從哪方面條件看，都不輸給這位“臺灣半導體之父”。可一桌飯吃下來，他說，他真是徹底折服了！張忠謀的談吐、風度，分析事情的角度和人生境界，無不讓平常就愛高談闊論的他，啞口無言，打心里贊嘆不已。他說，“年輕的時候，要是有幸請張忠謀先生當我的mentor，我今天的成就絕對不僅于此！”

但是，沒有導師，職場就注定是蒼白的嗎？

親戚的兒子學IT，今年三十歲出頭，年底就要應聘去倫敦工作，他進職場快十年，從沒碰到過仰慕的職場良師，這個男孩很遺憾地跟我說，如果當年有人可以指點他，他就不會白白浪費四年去日本念語文。可是他卻是在日本結識了聰慧的未婚妻，刻苦的留學生涯，更讓他從養尊處優的小少爺，蛻變成為一個成熟、獨立的男人。不需任何高人指點，“生命歷練”就是他最好的導師。

職場升遷有捷徑，但成長沒有捷徑。如果抉擇是別人為你做的，成就就不是你自己的。心里想著一向仰慕的前輩，也會使你變強，失敗過幾次，也能教會你以經驗為師。導師只是職場過來人，是一次次的大小戰役，才厚積了他今天的能量和高度。

有機緣遇到mentor，很幸運；沒遇上，也很恭喜。

讓“生命歷練”當你的導師，因為你將有很大的機會，成就超越你的mentor！