我國高校體育場館經營管理研究

中圖分類號：G818 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2015）11-000-01

摘 要 隨著我國體育事業的不斷發展，及市場經濟體系的逐漸完善，對于高校大型體育場館的管理和利用問題越來越引起人們的關注。通過引入有效供給理論，闡述了體育場館的經營管理之道，分析了我國高校大型體育場館管理與運營的現狀及存在的問題，并對問題產生的原因進行分析。借鑒國內外職業俱樂部自營體育場館模式、國家和政府公共體育場館、國家與職業俱樂部共營的體育場館和社區類體育場館這四種主要的體育場館的經營管理模式的經驗與做法提出了建立現代企業制度，確定高校體育場館的經營定位、高校體育場館要牢固樹立市場營銷觀念、高校體育場館應確定適合自身發展的經營形式、高校體育場館應建立合理的經營管理制度、高校體育館應以教學為主，創收為輔等意見和建議。

關鍵詞 高校體育場館 經營管理

一、體育場館經營管理現狀及存在的問題

（一）我國高校大型體育場館經營管理現狀

目前我國高校普遍擁有一定數量的體育場地，其中大多數為中小型體育場館。但在實際使用上，由于受到配套設備或管理制度的制約，其作用主要是服務于學校的大型活動，能夠承接全國性比賽或國際單項比賽的高校體育場館還為數很少。

（二）我國高校大型體育場館經營管理存在的問題

1.產權歸屬問題

產權不明確現象是制約我國體育場館開發的約束之一。所有權與經營權無明確分離，政事不分，政資不分，管辦合一，經濟效益低，管理水平劣質，缺乏經營的獨立自主性。

哪種類型的實體應擁有高校體育場館的經營權來進行管理運營？政府部門應當努力創建運營主體，確立體育場館法人財產所有權的地位，實現高校體育場館的高效運營。

2.經營管理者觀念滯后

我們走訪調研發現，絕大部分高校體育場館經營管理者的觀念較為落后，主要體現在高校體育場館經營管理者“等、靠、要”的思想難以改變。

3.從業人員素質參差不齊

當代市場經濟競爭激烈，企業的效益絕大程度上取決于企業的經營管理與市場營銷，經營管理人才成為了制約高校體育場館管理運營水平提升的主要因素。

4.高校體育場館的功能設計較單一

我國高校體育場館建設，很大程度上是在高度集中的計劃經濟體制下發展起來的，帶有高度的公益性和福利性，這種單一的融資方式致使國家財政支出負擔過重。

二、國內外大型體育場館管理與運營的經驗借鑒

（一）職業俱樂部自營體育場館模式

目前，歐洲的職業足球俱樂部是世界上歷史最悠久、職業化程度最高的體育職業俱樂部。具體來說，職業足球俱樂部的經營活動主要包括以下八個方面：出售電視轉播權、經營廣告業務、組織門票收入、開發球迷用品、發展俱樂部的會員、轉賣隊員、發行賽事預測彩票、經營第三產業等。

（二）國家和政府公共體育場館

目前，大部分國有體育場館在經營管理模式上急待進行改革，針對目前老體育場館的現狀，首先要實行政企分開，武漢體育中心就是這樣一個比較好的例子，建筑面積達8 000平方米，可容納60000名觀眾。偌大一個體育中心，正式工作人員只有14名，而且他們將主要精力放在了組織全年各大賽事和各種大型的文藝演出上。因此，在商業化經營和大型賽事之間要避免沖突，首先應保證體育賽事的正常進行，管理處要協調好這兩者之間的關系。

（三）國家與職業俱樂部共營的體育場館

意大利足球甲級聯賽勁旅尤文圖斯隊的主場阿爾卑足球場歸都靈市政府所有，專門為1990年意大利世界杯而建，耗資1 800億里拉，共有69 041個座位。由于阿爾卑足球場并非專門的足球場，和圣西羅球場一樣，其球場和看臺之間的跑道影響了觀看比賽的氣氛。為改變這種狀況，尤文圖斯足球俱樂部一直計劃對阿爾卑足球場進行改建，把阿爾卑足球場改造成一個以足球場為主的綜合性娛樂中心。

（四）社區類體育場館

將社區體育中心列為城市體育場館重點發展領域的理由如下。

1.社區體育中心作為城市社區基本體育場館資源是世界上大多數發達國家普遍認同的原則。

2.社區體育中心具有多功能性、造價低廉、易于管理等特點。

3.社區體育中心可以將許多體育設施集中建設，節省大量土地資源。

4.以建設社區體育中心的方式發展社區體育場館，可以有效發揮社區體育中心在體育項目開展和組織方面的集聚。

三、完善我國高校體育場館管理與運營的對策和建議

（一）建立現代企業制度，確定高校體育場館的經營定位

現代企業制度的主要內容包括企業法人制度、企業自負盈虧制度、出資者有限責任制度等。我國絕大多數高校體育場館均屬于國有資產，一般是全民所有制且具有一定社會公益性質的經營單位。多元化的運營種類可以最大限度地降低高校體育場館的運營風險。

（二）高校體育場館要牢固樹立市場營銷觀念

許多優秀的企業都奉行市場營銷觀念。例如，松下公司在打開中國內地錄像機市場前，曾對中國內地的消費者進行了周密的調查，摸清了中國消費者的心理及需求，摸準了中國消費者講實惠的特點。

（三）高校體育場館應確定適合自身發展的經營形式

當前高校體育場館的經營形式主要有6種形式：

會員制的經營形式一般在發放會員卡時向客戶收取一筆取得會員資格的費用。

承包制是指高校體育場館通過一定的合同契約對經營設施通過租賃、承包等形式轉讓經營權而獲得收入。

合作經營是指高校體育場館投資土地、房屋或其他設施，其他投資者投資現金、設備、管理等共同經營某項體育產業的經營模式。直接經營是指高校體育場館所有者親自進行場館的日常經營管理活動。委托經營形式在歐美國家被普遍采用，特別是一些專業性較強的體育場館由于使用率不高而造成的日常運作經費不足的問題。物業管理是指以大型專業物業公司為管理實體，實現高校體育場館的區域化和整體性綜合經營管理。

參考文獻：

[1] 趙鋼，雷厲主編.體育場館經營管理概論[M].北京體育大學出版社.2007.

[2] 丹尼爾等著，鐘秉樞等譯.體育產業組織管理——對績效負責[M].清華大學出版社.2005.

[3] 駱秉全，張力.體育經營理論與實務[M].北京體育大學出版社.2008.