民辦高校開展課外綜合型籃球俱樂部的應(yīng)用研究

中圖分類號(hào)：G807 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-9328（2015）09-000-01

摘 要 在教學(xué)改革浪潮的推動(dòng)下，當(dāng)前教育對(duì)我國民辦高校的教學(xué)組織和內(nèi)容提出了更高的要求，而俱樂部是當(dāng)前體育教學(xué)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文以課外綜合型籃球俱樂部為研究對(duì)象，就其在民辦高校中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)地探究。

關(guān)鍵詞 民辦高校 籃球俱樂部 應(yīng)用

在我國教育體制改革日益深入的背景下，民辦院校作為一種新型的高等教育辦學(xué)模式，同時(shí)其也是公辦高等院校的必要補(bǔ)充，所以其已經(jīng)逐漸得到普及、推廣和應(yīng)用。當(dāng)前我國大多數(shù)普通高等院校均建立了籃球俱樂部，民辦高校也不例外，但是在其發(fā)展的過程中也存在一些不利的問題，所以對(duì)民辦高校開展課外綜合型籃球俱樂部的應(yīng)用進(jìn)行探究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、在民辦高校開展課外綜合型籃球體育俱樂部的可行性分析

（一）外部因素分析

首先，體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。自改革開放以來，在我國市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，我國體育教育的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境均發(fā)生了巨大的變化，而我國初級(jí)階段的國情又決定了政府無法承擔(dān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任，加之教育體制改革的開展，體育教育改革的進(jìn)程也不斷向前推進(jìn)，所以對(duì)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)行變革是民辦高校開展俱樂部活動(dòng)的必然手段。其次，體育體制的戰(zhàn)略調(diào)整。我國相關(guān)方面的法律明確規(guī)定體育制度的改革，定要提高運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平，同時(shí)要積極推行俱樂部制和協(xié)會(huì)制。民辦高校所形成的行業(yè)體育也在不斷壯大，這徹底打破了體育社會(huì)結(jié)構(gòu)分化所形成的利益機(jī)制，這為我國民辦高校舉辦課外籃球俱樂部奠定了良好的基礎(chǔ)。再次，國際競爭體育的發(fā)展也進(jìn)一步促進(jìn)了民辦高校走市場掛鉤、教育結(jié)合之路，而俱樂部制則是各體育項(xiàng)目的主要發(fā)展形式。另外，籃球市場是當(dāng)前體育競教發(fā)展的必然要求。籃球聯(lián)賽不僅是一場簡單的一場球賽，更是一個(gè)綜合的體育市場，具有非常大的發(fā)展?jié)摿ΑＮ覈鳦BA和CUBA聯(lián)賽的市場運(yùn)作就是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場規(guī)律的有效手段，但是要充分結(jié)合體育的特點(diǎn)以及觀眾和消費(fèi)者的要求和愛好，從而促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展

（二）內(nèi)部因素分析

首先，民辦高校內(nèi)部的促進(jìn)因素。民辦高校本身具有很強(qiáng)的改革愿望。鑒于高校生源的狀況直接決定了高校的辦學(xué)實(shí)力和聲譽(yù)，一支高水平的籃球隊(duì)可以借助媒體對(duì)比賽的傳播來展現(xiàn)高效的風(fēng)采，提高民辦高校的知名度和公眾形象，從而獲取社會(huì)大眾的認(rèn)可。如我國天津財(cái)經(jīng)大學(xué)和國外華僑大學(xué)等知名高校在CUBA聯(lián)賽中取得佳績會(huì)起到巨大的宣傳作用，所以有利于減少民辦高校中場館、設(shè)施和資金的投入，進(jìn)而有利于減少企業(yè)的投資壓力。另外，與職業(yè)籃球隊(duì)相比，民辦高校籃球隊(duì)的技能水平較低，在社會(huì)中的影響力比較小，這主要是由于企業(yè)的投資主要以自身的利益為主，并且民辦高校的招生體制也極大地限制了高水平運(yùn)動(dòng)員水平的發(fā)揮，這會(huì)影響了高校籃球運(yùn)動(dòng)人才的培養(yǎng)，整體水平偏低，進(jìn)而影響企業(yè)的投資。

二、在民辦高校開展課外綜合型籃球體育俱樂部的運(yùn)作和管理模式

（一）民辦高校籃球俱樂部的宗旨

基于上述可行性的探究，可知我國民辦高校開展籃球俱樂部的根本宗旨在于發(fā)展自身的籃球事業(yè)，為國家培養(yǎng)一大批高技能的籃球運(yùn)動(dòng)員，也可以將文化教育與經(jīng)濟(jì)教育相結(jié)合，促使學(xué)生的全面發(fā)展，同時(shí)也可以幫助高校更好地尋找社會(huì)中的企業(yè)投資商，以使民辦高校切實(shí)成為我國籃球人才培養(yǎng)和發(fā)展的開拓者和引路人，為使CUBA成為我國籃球的著名品牌以及專業(yè)人才的培訓(xùn)基地奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）民辦高校籃球俱樂部的組織結(jié)構(gòu)

俱樂部通常均是有限責(zé)任公司，主要由民辦高校和投資商所共同構(gòu)成，而這所形成的董事會(huì)也是直接管理俱樂部的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由其來負(fù)責(zé)俱樂部政策和發(fā)展戰(zhàn)略的制定，而俱樂部中的主教練、總經(jīng)理以及董事長等職位人員也必須要由董事會(huì)來選擇。在俱樂部建立的初期，需要盡量精簡俱樂部的部門，可以由一個(gè)部門負(fù)責(zé)多項(xiàng)職責(zé)，也可以一人身兼數(shù)職，這主要是由于成立初期的俱樂部業(yè)務(wù)比較少，同時(shí)也比較簡單。隨著俱樂部的發(fā)展，業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)也不斷擴(kuò)大，同時(shí)人事管理的內(nèi)容也越來越多，所以必須要盡量健全俱樂部的組織機(jī)構(gòu)，從而不斷加強(qiáng)市場推廣，做好俱樂部的組織管理。

（三）民辦高校籃球俱樂部的組織策略

民辦高校籃球俱樂部的主要管理人員和抉擇這必須要對(duì)傳統(tǒng)的、落后的管理觀念進(jìn)行及時(shí)的更新、改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)新的管理思想，同時(shí)也要不斷提高自身的管理能力，結(jié)合俱樂部實(shí)際的發(fā)展情況以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來經(jīng)營籃球俱樂部。另外，在籃球俱樂部開展的過程中，相關(guān)人員必須要注重自身文化的建設(shè)和發(fā)展，并要建立健全的人才培養(yǎng)、組織管理和民主制度新體制，從而不斷推動(dòng)企業(yè)股份制改革，提高俱樂部的競爭力、向心力、應(yīng)變能力和凝聚力，為籃球俱樂部建立一套完整的管理程序，從而促進(jìn)民辦高校籃球俱樂部的持續(xù)發(fā)展。

總之，在我國民辦高校開展課外綜合型籃球俱樂部是順應(yīng)高校競技體育和國際潮流發(fā)展的必然趨勢，也有利于高校體育的市場化發(fā)展，同時(shí)還可以促進(jìn)我國民辦高校籃球運(yùn)動(dòng)的整體水平。本文就民辦高校開展課外綜合型籃球俱樂部的研究進(jìn)行了詳細(xì)地探究，以期更好地指導(dǎo)民辦高校開展籃球俱樂部。

參考文獻(xiàn)：

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