制造商學院

家電行業里從來都沒有弱者，各個家電品牌在大打低價牌的同時，也在積極謀求著其他出路，2014年這種變化愈加明顯。一方面，通過并購或者收購家電業務或被稀釋，或被重組，典型代表為：通用電氣將家電業務全盤出售給伊萊克斯，西門子出售其持有的博西家電50%的股份宣布退出家電領域，惠而浦收購合肥三洋，聯合利華收購沁園，安吉爾品牌戰略轉型……

進入2014年，家電市場上不斷出現峰回路轉的新契機，愈發顯得熱鬧異常。品牌的每一個新舉措，都預示著可能發生的新變化、新格局和新氣象，這給發展進入滯緩階段的家電行業來講，似乎帶來了一股新風。但整體看來，所有品牌和模式的變化，都將預示著一場圍繞產品而生的新品質、新技術、新渠道戰或將在未來全面來襲。

尤其是圍繞互聯網而展開的新一輪網絡大戰。在中國經濟新常態下，特別是面對互聯網時代的巨變，家電行業也面臨著巨大的機遇。

隨著互聯網的發展，新一輪時代即互聯網時代來臨，從而催生了小米模式，這種模式的成功引來更多的效仿者，期望實現網絡“淘金”。當然，在眾多趨之若鶩者中，家電行業也不例外。小米的成功則推動了家電企業集體思考，并不約而同開始主動向互聯網進行試探性轉型。跨界合作的模式和產品迭出，但同時在這些跨界合作的背后，其實是雙方都意識到各自的優勢。360、阿里巴巴等網絡平臺的優勢顯然不在于制造和硬件的銷售渠道，而是創新性的互聯網應用領域，但家電制造商在制造、渠道等領域雖然有著明顯的優勢，卻在智能家電應用上需要互聯網巨頭的合作。

然而，家電業是一個典型的傳統產業，要在互聯網大潮下轉型升級，絕不是拋棄傳統制造，而是用互聯網的“開放、平等、協作、分享”的機制，服從于“產品+服務”、“智能+互聯”的思路，對產品及內部流程進行再造。endprint