站在新起點(diǎn)　展現(xiàn)新作為——華電四川公司2015年“負(fù)重前行”工作紀(jì)實(shí)

站在新起點(diǎn)展現(xiàn)新作為
——華電四川公司2015年“負(fù)重前行”工作紀(jì)實(shí)

鄭 宗 旺

(中國(guó)華電四川公司，四川 成都610041)

2015年是華電四川公司按照新的管理架構(gòu)運(yùn)行的第一年，是該公司的“規(guī)范年”、“改革年”和“管理提升年”，要用什么樣的工作業(yè)績(jī)奠定企業(yè)運(yùn)作發(fā)展的新基礎(chǔ)，形成企業(yè)“負(fù)重前行”的新起點(diǎn)，樹(shù)立企業(yè)生機(jī)勃勃的新形象？

新年伊始，華電四川公司2015年工作會(huì)議提出的工作思路對(duì)上述問(wèn)題給出了明確答案——按照二級(jí)單位“做實(shí)”、三級(jí)企業(yè)“強(qiáng)基”的總體要求，努力在體制機(jī)制改革上邁出新步伐，在推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整上實(shí)現(xiàn)新突破，在強(qiáng)化成本控制上體現(xiàn)新水平，在實(shí)施績(jī)效考評(píng)上推行新模式，在提升經(jīng)濟(jì)效益上創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

改革凸顯新舉措

在全面深化改革中，該公司首先從做實(shí)區(qū)域決策中心、資源中心和利潤(rùn)中心的區(qū)域公司本部著手，強(qiáng)化控制和管理權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)燃料、物資、資金等“大成本”的集約化管控，大膽嘗試營(yíng)銷和審計(jì)體制改革創(chuàng)新，探索構(gòu)建“大營(yíng)銷”、“大監(jiān)督”格局，著力加強(qiáng)區(qū)域一體化管理，調(diào)整區(qū)域公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置，重新劃分職責(zé)，合理配置崗位和人員，健全完善績(jī)效考核機(jī)制和收入分配機(jī)制，努力在項(xiàng)目發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、黨的建設(shè)和協(xié)調(diào)服務(wù)等五個(gè)方面做實(shí)，更好發(fā)揮區(qū)域公司本部的引領(lǐng)、協(xié)同和支撐作用。

一手抓“做實(shí)”，一手抓“強(qiáng)基”。在做實(shí)區(qū)域公司本部的同時(shí)，該公司還將目光投向了作為績(jī)效單元和成本控制中心的三級(jí)企業(yè)，按照三級(jí)企業(yè)“強(qiáng)基”的要求，明確差異化管理方式，推行專業(yè)化管理，重點(diǎn)落實(shí)“抓安全、保穩(wěn)定、控成本”三項(xiàng)工作，用精益化管理思想謀劃和推進(jìn)安全環(huán)保、成本控制、技術(shù)改造、科技創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè)等工作，清理整頓不具備價(jià)值創(chuàng)造的多余環(huán)節(jié)，以價(jià)值最大化為目標(biāo)安排經(jīng)營(yíng)要素運(yùn)作，切實(shí)做到安全生產(chǎn)穩(wěn)、盈利能力強(qiáng)、主要指標(biāo)優(yōu)、環(huán)保形象佳、體制機(jī)制活、隊(duì)伍建設(shè)好。

發(fā)展探尋新思路

發(fā)展是解決矛盾和問(wèn)題的根本途徑。華電四川公司將緊緊抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)“牛鼻子”，完善2020年四川區(qū)域發(fā)展規(guī)劃研究成果，科學(xué)規(guī)范研究制定分公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，加快優(yōu)質(zhì)水電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，力爭(zhēng)風(fēng)電及光伏發(fā)電盡快實(shí)現(xiàn)“零的突破”，做好頁(yè)巖氣和分布式能源等新興產(chǎn)業(yè)前瞻布局，穩(wěn)妥有序關(guān)停老小火電機(jī)組，挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)升值潛力，努力盤活存量資產(chǎn)，加快處置低效無(wú)效資產(chǎn)和參股股權(quán)，主動(dòng)退出效益指標(biāo)較差的項(xiàng)目，集中有限資金重點(diǎn)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和成熟項(xiàng)目，積極拓展儲(chǔ)備后續(xù)項(xiàng)目，加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，優(yōu)化整合技術(shù)和人力資源，推進(jìn)運(yùn)維人才隊(duì)伍“出海”，切實(shí)解決小火電機(jī)組人員安置問(wèn)題。

為確保發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，該公司將建立相應(yīng)的管控體系、執(zhí)行體系、評(píng)價(jià)體系和考核體系，加強(qiáng)過(guò)程管控。同時(shí)，落實(shí)以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)為主要管控目標(biāo)的基建工程責(zé)任制，建立權(quán)責(zé)明確的責(zé)任約束機(jī)制，研究制定基建考核模式，健全項(xiàng)目建設(shè)考核辦法，完善項(xiàng)目管理考核機(jī)制和跟蹤督查制度，還從電站招投標(biāo)入手嚴(yán)格項(xiàng)目招投標(biāo)管理，建立分包準(zhǔn)入制度，完善工程造價(jià)管理制度體系，進(jìn)一步工程建設(shè)質(zhì)量，降低工程造價(jià)。

經(jīng)營(yíng)力爭(zhēng)新水準(zhǔn)

追求利潤(rùn)是企業(yè)的本質(zhì)屬性，良好的經(jīng)濟(jì)效益是推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展和確保職工利益的根本前提。華電四川公司將突出抓好關(guān)鍵要素管控，實(shí)現(xiàn)電量、電價(jià)、政策補(bǔ)貼“三升”和機(jī)組非停、成本費(fèi)用、工程造價(jià)“三降”。

根據(jù)四川近年來(lái)裝機(jī)快速增長(zhǎng)、窩電現(xiàn)象已十分嚴(yán)重的“新常態(tài)”，該公司統(tǒng)籌安排全年發(fā)電策略，全力爭(zhēng)取電量計(jì)劃指標(biāo)，切實(shí)做好電量替代工作，積極爭(zhēng)取加快川電外送通道規(guī)劃建設(shè)，提高火電機(jī)組負(fù)荷率，優(yōu)化水電流域負(fù)荷分配和水庫(kù)運(yùn)行，力爭(zhēng)區(qū)域發(fā)電效益最大化。

火電發(fā)電空間縮小，勢(shì)必對(duì)川內(nèi)煤炭市場(chǎng)造成更大影響。該公司今年將深入研究四川煤炭、電力市場(chǎng)形勢(shì)，全力電煤降價(jià)保供工作，科學(xué)合理抓好電煤采購(gòu)和儲(chǔ)備，強(qiáng)化煤價(jià)對(duì)標(biāo)，壓縮燃料成本，完善燃料管控體系和陽(yáng)光采購(gòu)機(jī)制，確保電煤價(jià)格控制在同區(qū)域、同流向、同類型水平以內(nèi)。

向政策要效益，是該公司多年來(lái)的工作亮點(diǎn)，今年將加強(qiáng)向政府有關(guān)部門、有關(guān)方面匯報(bào)溝通，全力爭(zhēng)取落實(shí)和用好“計(jì)劃電量、替代發(fā)電、欠發(fā)補(bǔ)償”政策和各項(xiàng)財(cái)稅優(yōu)惠政策，積極推動(dòng)政府盡快出臺(tái)水電上網(wǎng)電價(jià)新機(jī)制并合理確定留州電量，積極爭(zhēng)取政府盡快建立保證發(fā)電企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

降低成本是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的另一條途徑。在今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)，實(shí)施低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是該公司又一個(gè)“新常態(tài)”，將強(qiáng)化全面預(yù)算管理、定額管理和對(duì)標(biāo)管理，重點(diǎn)抓好工程造價(jià)、燃料成本、管理費(fèi)用等成本控制，推動(dòng)水電機(jī)組預(yù)知性檢修，推行大宗通用物資集中采購(gòu)，積極穩(wěn)妥收縮經(jīng)濟(jì)性較差的投資，拓寬籌融資渠道，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，努力降本增效。

管理追求新高度

適應(yīng)集團(tuán)公司改革創(chuàng)新的新常態(tài)，區(qū)域公司必須進(jìn)一步提升管理能力和水平，以承擔(dān)起更重的任務(wù)、肩負(fù)起更大的責(zé)任。

安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)。華電四川公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護(hù)法》，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，健全隱患排查和打非治違長(zhǎng)效機(jī)制，按照精細(xì)化檢修管理要求抓好機(jī)組檢修和運(yùn)行維護(hù)，做好水電遠(yuǎn)程集控推廣工作和火電機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

在各單位之間引入“競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”，在領(lǐng)導(dǎo)干部中引入“賽馬機(jī)制”，是該公司今年加強(qiáng)基礎(chǔ)管理出的“實(shí)招”——建立基于目標(biāo)管理、以經(jīng)濟(jì)效益為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系、技術(shù)人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制和法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，抓好領(lǐng)導(dǎo)人員選任和后備干部選拔、培養(yǎng)和儲(chǔ)備，加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)依法治企，不斷強(qiáng)化管控能力。

同時(shí)，該公司還將改革“評(píng)優(yōu)選先”管理體系，按照“寧缺毋濫”原則，大張旗鼓評(píng)選在公司各條戰(zhàn)線作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物并給予重獎(jiǎng)，激勵(lì)干部職工學(xué)習(xí)榜樣、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

站在新起點(diǎn)，面準(zhǔn)新目標(biāo)，展現(xiàn)新作為，實(shí)現(xiàn)新跨越。華電四川公司將在華電集團(tuán)公司和華電國(guó)際公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，主動(dòng)作為，確保全面完成2015年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，努力建設(shè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益好、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的一流區(qū)域公司。

(責(zé)任編輯：吳明)